人事 管理科学化管理研究- 人事档案管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——
［摘要］人事 及其管理工作在医院建设中起着关键作用，它为单位提供各类人才基础信息，为劳动工资制度改革、专业技术职称评定和职工福利及提拔任用等提供依据。所以，应重视人事 管理，更新人事 管理理念，实现 管理科学化、规范化、现代化。
［关键词］ 管理;人事 现状;管理科学化;对策分析
随着各项制度的改革，人事制度改革也日益深入。医院转型后，人事 管理工作如何主动顺应时代发展的要求，更新人事 管理的内容、范围， 收集的方式、方法以及人事 服务的对象等，是我们人事 管理者需要面对和认真思考的问题。现就人事 管理现状、存在的问题和解决办法进行分析，与同行们探讨。
一、医院转型后，人事 现状及存在的问题
(一)人事 交接手续不严密，重视不够。
人员大多不是专职，故离岗或调动工作时，移交 、手续不按程序办理，该检查的不检查，该清
理的不清理，该签字的不签字，导致 数量、材料等问题责任不明、界限不清。甚至有的人认为医院管理的重点是如何提高医疗、教学水平，改善环境条件，为病人提供优质的服务，而对人事 管理不够重视，存在医院人事 管理硬件设施不完善、 管理人员培训不到位等现象。
(二) 管理人员对人事 补充、收集、更新缓慢。归档材料未能及时、准确地得到补充。另外某些科研、教学、职称考评、继续教育、业绩考核等方面的材料不归档，使存档的材料不能真实地反映本人现实情况，导致人事 的不完整。
(三) 管理人员对 重要性宣传不到位。一是 管理人员对人事 的重要性未进行广泛宣传，职工本人和 管理人员对 中缺少的材料不能及时补充、完善、更新;其次是人事 管理基本上是兼管，属于非专业人员管理。由于受专业和时间限制， 管理人员也不能及时地掌握 管理工作的新知识、新技术。
(四)员工本人对人事 重要性认识不足。认为只要有一份好工作就行了， 可有可无。对个人 采取忽视的态度，有些人连自己的人事 在哪里都不清楚;还有的认为自己的 不应在本人所属的单位，而由本人保管;有些应该归档的材料不能及时交 管理人员存档。这些思想、观念必然导致人事 材料不全或缺失。
二、医院人事 管理对策及思考
医院人事 是对个人经历、 思想、品德作风、业务能力、工作实际等内容的真实记载和反映，所以，加强医院人事 的管理，充分发挥其利用价值，才能更好地为党组织、人事部门工作，为职工本人服务。针对以上存在的问题，就干部人事 管理工作提出以下几点对策及思考:
(一)严格按程序交接。人事 交接是一项认真细致、手续严密责任重大的工作，应按程序办理。
交接手续:一是对所保管的 进行一次全面清理，做到账务相符;二是对借出的 要及时催还，并整理好借据，并在借据上注明原因及催还情况;三是对未整理的零散文件材料要分类存放、清理排序后及时存档;四是按 移交要求进行移交，并在交接手续上注明交接时间、地点和监交人、移交人、接收人的姓名职务及移交清册、页数等，还应在移交文件上签字盖章，要做到对交接工作负责。
(二)建章立制，有章可循，规范操作，积极主动做好 收集工作。制度上墙，操作人员有章可循。建立职工借阅 登记簿、职工 转入、转出登记簿，职工 材料转入、转出登记簿， 材料移交表等。对由于历史原因造成，确实收集不到的 材料，要查明原因，登记说明，为以后
查找提供方便。
(三)强化 管理意识，严格 管理程序。强化医院领导干部 管理意识，提高 管理硬件设备，增加 库房，购买空调、除湿机、 密集架和电脑。引进计算机管理软件，建立人事 的信息存储和检索系统。医院不仅是人事管理工作的重要环节，在与工资福利、职称评聘等个人利益息息相关的同时，更应提高 管理人员综合素质，提高工作主动性，从根本上确保人事 材料准确完备、及时归档。
(四)积极做好宣传工作，加强 人员的事业心、责任感。积极做好宣传工作，对收集的材料要认真核实，把真实可靠的材料收入人事 ，把好质量关。在 鉴别过程中， 管理人员要认真负责、确保 真实完整，充分认识到职工人事 管理工作在人才资源开发中的重要性，不断改进工作方式、工作方法，创新工作模式，提高工作效率，提高业务素质。在鉴别过程中，能明辨是非，坚决把那些虚假的资料拒之门外，维护人事 的真实性、可靠性、完整性。
(五)提高对职工 材料重要性的认识。一是加强宣传力度，提高职工对其人事 重要性的认识，做好咨询服务工作，利用多种渠道向职工宣传有关人事 的管理知识，使其认识到人事 的重要性。二是加强对职工人事 的规范化管理，做到 的收集、整理、鉴定和保管等各个环节科学规范。三是加强收集工作，完善 内容，及时补充 缺失材料，提
高 的利用价值。
(六)加快 信息化进程，提高工作效率。如何利用计算机技术对人事 进行信息存储、检索，进而实现网络化管理，已经成为人事 管理工作的重要议题。这就要求尽快建立人事 数据库，使人事 的管理实现信息化、网络化。
总之，要使 工作有新的进展和突破，就要抓住当前有利时机，加强学习、不断改革创新，冲出原有的思路、模式，形成一整套新的 思想、 观念，只有这样，才能适应 事业的发展，并为实现 管理的科学化、规范化、现代化作出应有的贡献。
参考文献:
［1］滕焕君;加强人事 管理的思考［J］． ;2001 年 04 期．
［2］李瑞龙;做好人事 管理为选拔培训人才提供可靠依据［J］．内蒙古水利;2004 年 03