目
录 第一章
编制说明及依据
.............................................................................................. 5
第一节
编制说明
................................................................................. 5 第二节
编制依据
................................................................................. 5 第二章 工程概况及设计纲要 ................................. 6
第一节
工程概况
................................................................................. 7 第二节
设计纲要
................................................................................. 7 第三章
指导思想、实施目标及创优策划 ...................... 9
第一节
指导思想
.......................................... 9 第二节
实施目标
.......................................... 9 第三节
工程创优策划
...................................... 10 第四章 项目组织管理机构 .................................. 15
第一节
项目管理人员简介
................................................................. 15 第二节 管理机构职责划分
.................................... 17 第五章 施工部署 .......................................... 25
第一节 原则要求
........................................... 25 第二节
施工组织
.......................................... 25 第三节
施工工序安排
...................................... 29 第四节
垂直运输布置
...................................... 31 第六章
施工准备 ........................................ 31
第一节
技术准备
......................................... 31
第二节
现场准备 ........................................ 32
第三节
协调场外工作，创造良好环境
........................ 35 第四节
机械设备准备
...................................... 35 第五节
现场标准养护室准备
................................ 36 第七章
主要分项工程的主要施工方法 ...................... 36 第一节 流水段划分 ............................................ 36 第二节
主要施工方案选定 ..................................... 37 第三节
施工测量 ............................................ 37 第四节
人工挖孔桩 .......................................... 44 第五节
承台及基础梁 ......................................... 47 第六节
主体结构施工 ......................................... 54 第七节
防水工程施工 ......................................... 83 第八节
屋面保温 XPS 施工 .................................... 88 第九节
装饰工程 ............................................. 89 第十节
给、排水工程 ........................................ 109 第十一节
电气安装工程 ..................................... 122 第十二节
脚手架工程 ........................................ 130
第八章
拟投入的主要物资计划 ............................ 135
第一节
主要材料用量计划 .................................... 135 第二节
周转材料投入计划 .................................... 136 第三节
检测及试验仪器投入计划 .............................. 137 第九章
主要施工机械投入计划 ........................... 138
第一节
土建施工机械（具）计划 ............................. 138 第二节
安装工程施工机械计划 ............................... 139 第三节
机械设备的使用与管理 ................................ 139 第十章
劳动力安排计划 ................................. 140
第十一章
确保工程质量的技术组织措施 .................... 142
第一节
工程质量总目标 ...................................... 142 第二节
施工质量保证措施 .................................... 143 第三节
水电工程质量保证措施 ............................... 153 第四节
业主、监理质量验收交接手续 .......................... 158 第五节
施工组织设计审批制度 ................................ 159 第六节
技术复核、隐蔽工程验收制度 ......................... 159 第七节
施工阶段的砼、砂浆级配及试块管理制度 ................. 161 第八节
砼浇灌令制度 ........................................ 162 第九节
技术质量交底制度 .................................... 163 第十节
二级验收及分部分项质量评定制度 ...................... 163 第十一节
防止质量通病措施 .................................. 165 第十二节
工程创优体系和保证措施 ............................ 181 第十三节
成品保护措施 ...................................... 184 第十四节
预防渗漏的技术措施 ................................ 187
第十二章
确保安全生产的技术组织措施 .................... 191
第一节
安全体系 ........................................... 191 第二节
实行安全责任制 ..................................... 192
第三节
安全生产管理制度及办法 ............................. 195 第四节
安全工作准备 ....................................... 199 第五节
安全生产保证措施 ................................... 200 第六节
分部分项工程安全技术施工方法 ....................... 202 第七节
专业性强项目安全施工方案 ........................... 207 第八节
机械设备管理 ....................................... 213 第九节
消防 ............................................... 213 第十三章
确保工期的技术组织措施 ........................ 220
第一节
工期目标 ........................................... 220 第二节
影响工期的主要因素分析 ............................. 220 第三节
保证工期的技术措施 ................................. 221 第四节
保证工期的组织和经济措施 ........................... 222 第五节
施工准备阶段的工期控制措施 ......................... 223 第六节
施工过程中的工期控制措施 ........................... 224 第七节
工期的事后控制措施 .................................. 226 第十四章
确保文明施工的技术组织措施 ................... 227
第一节
文明施工及环境保护责任区划分 ....................... 227 第二节
文明施工的具体措施 .................................. 228 第十五章
施工进度网络计划 .............................. 236
第十六章
施工平面布置图 ................................ 236
第一节
施工现场平面布置原则 ................................ 236 第二节
现场施工总平面布置 .................................. 237
第三节
现场临电、临水布置 .................................. 238 第四节
现场 CIS 形象布置 .................................... 239 第十七章
工程回访、保修制度 ............................ 239
第一节 工程保修 ............................................. 239 第二节 回访制度 ............................................. 240 附件：
管理人员资质证书复印件
临电、临水、现场平面布置图
施工总承包工程施工总进度网络计划
第一章
编制说明及依据 第一节
编制说明
1.1.1 本施工组织设计严格按照房县教师周转房、风雨操场报告厅、教学办公楼、学校食堂、图书室、学生宿舍项目施工图纸和指导施工的原则进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、安全生产、文明施工等方面统一部署的原则下，组织一个强有力的项目部。
1.1.2 根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
1.1.3 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握建设单位要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
第二节
编制依据
1.2.1 房县思源实验学校建设项目施工施工总承包工程招标文件。
1.2.2 本工程的设计图纸及图纸答疑。
1.2.3 我公司现有技术机械装备,施工力量及工程施工管理等文件； 1.2.4 IS014001-1996《环境管理体系》；IS09001:2000质量管理体系；OHSAS职业安全健康管理体系；、企业标准。
1.2.5 主要规范、规程及标准 工程测量规范及条文说明 GBJ50026－2007 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2013 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015 砌体工程施工质量验收规程 GB50203-2011
屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2012 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2013 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2013 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2013 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2014 钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2012 钢筋机械连接技术规程
JGJ107-2011 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-2005 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2005 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013
第二章 工程概况及设计纲要
第一节 工程概况 工程名称：房县思源实验学校建设项目 建设单位：房县思源实验学校 设计单位：湖北省建筑设计院 勘察单位：湖北安厦建筑设计有限公司 监理单位：宜昌宏业工程项目管理有限公司 质 监 站：房县建设工程质量监督站 施工单位：湖北天达建筑实业有限公司 建设地点：房县红塔镇高碑村一组 质量要求：要求质量标准为合格，投标施工质量为“楚天杯”； 工程造价：4959.93 万元 工期：365 天 建设规模：
六个单体：教学办公楼
5 层
13097.43m2 学生宿舍
6 层
5376.89m2； 教师周转房
4 层
1551.02m2； 图书馆
2 层
832.93m2； 食堂
2 层
2704.6m2； 风雨操场报告厅
2 层
2666.88m2； 第二节 设计纲要 2.2.1 建筑面积：26229.75m2。
2.2.2 层
数：1～6 层； 2.2.3 各单体高度：教学办公楼
19.95m
学生宿舍 21.9m
教师周转房 12.3m
图书馆
8.7m
食堂
8.7m
风雨操场报告厅 12.35m 2.2.4 外墙面装修：面砖保温装饰板外墙外保温。
2.2.5 室内装修：
楼地面
楼地面根据功能不同有防滑地砖、水磨石等。
内墙面
内墙面装饰有面砖墙裙、乳胶漆和涂料； 顶 棚
刷乳胶漆和涂料； 2.2.6 屋面：采用 XPS 保温，防水采用卷材防水。
2.2.7 门窗：门有防火门、木门等，窗为铝合金窗。
2.2.8 基础及结构形式 基础形式：采用人工挖孔桩基础，桩径有 1/1.1/1.4/1.6m 共四种,持力层为泥岩。
2.2.9 主体结构：框架结构,楼盖均采用现浇板，板厚 100/110/120mm 等。
2.2.10 结构砼强度 垫层：C15；基础：C30； 框架柱 : C30； 梁、板：C30； 其它构件：C25。
2.2.11 钢筋保护层厚度（mm）
柱为 30mm；楼板为 15mm；梁为 25mm。
2.2.12 钢筋 钢筋接头:钢筋直径超过 D≥18 的纵向受力钢筋均采用机械加连接。
2.2.13 砌体 填充墙体：加气砼砌块。
2.2.14 给排水 室内给水管：管道采用 PPR 管。
室内排水采用 PVC-U 管。
2.2.15 室内消火栓 消防管采用热镀锌钢管，丝扣和卡箍连接。
2.2.16 电气 供电方式：照明采用树干式。
线路采用铜芯电缆线，干线均沿墙内敷设至各箱，由动力配电箱引出的分支线均穿管在板内、墙内暗敷。
第三章
指导思想、实施目标及创优策划 第一节
指导思想
严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍，配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。使工程获得“楚天杯”。
第二节
实施目标
3.2.1 施工宗旨 优质、高效、安全、文明、环保、健康。
3.2.2 质量目标 确保一次交验合格率为 100%，无质量事故，工程获得“楚天杯”。
3.2.3 工期目标 确保在 365 日历天工期内完成本工程的施工任务。
3.2.4 环保健康目标 通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工的身心健康不受到伤害。
3.2.5 安全文明施工目标 加强安全管理，不出现一切安全事故。严格按照建设部及省市有关施工现场文明施工管理规定，创建“省级安全、文明施工工地”。
3.2.6 组织协调目标 做好本单位直接施工分项，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。
3.2.7 资料目标 及时、准确、完善的工程资料。
第三节
工程创优策划
3.3.1 精品目标 质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程确立工程的质量目标是获得 “楚天杯”。
3.3.2 成立创优小组 为实现本工程的创优策划，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
组
长：项目经理 副组长：项目副经理、项目工程师 组
员：施工员、质检员、材料管理员 3.3.3 编制质量计划目标 即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。
3.3.4 建立质量保证体系 明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。
3.3.5 编制务实的、详细的施工组织设计 针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应的施工组织设计，内容包括：工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。
3.3.6 剖析工程的特点、难点、质量控制要点 我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、材料选用和质量要求等具体内容。严格预控措施，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现创优目标。
3.3.7 作好技术交底 包括图纸设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。特别是地基基础工程、防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底。
3.3.8 加强技术改进 采用现代管理手段，加大技术创新，提高项目科技含量，推广“四新”，改进落后的工艺和做法，推动科技进步。
3.3.9 过程监控 质量分级管理、分层控制流程图
三级 二级 一级 一层 二层 三层 项目经理部 精品工程的实现 单位工程优质 单位总部 分部工程优质 保证 保证 务服 控制 分项工程优质 保证 保证 施工队 控制 管理 提高质量标准 保证 保证
3.3.10 现场指导、协助与控制 （1）落实交底制度 编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向施工现场工程师及专业管理人员交底；施工现场工程师向施工操作班组交底。
（2）组织合同交底 在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
（3）落实“三检制” 在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、专检、交接检，做到检查有记录、整改有措施、复查有结果。
（4）坚持样板引路 对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程精品。
（5）建立质量例会制度 每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
（6）土建和机电一体化管理 采取土建和机电一体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分
家的现象；实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决通常土建和机电安装的配合难、扯皮多等常见问题。
（7）内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评结构“楚天杯”项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。
3.3.11 编制各分项工程质量控制要点 （1）模板工程的质量控制要点：
模板设计和制作； 模板安装及拆除； 模板安装观感质量、允许偏差和检查方法； 结构细部模板控制措施。
（2）钢筋工程的质量控制要点：
钢筋放样及制作； 钢筋安装绑扎； 钢筋工程观感质量、允许偏差和检查方法。
（3）混凝土工程的质量控制要点：
混凝土的原材料及配合比； 混凝土的浇筑与振捣； 混凝土结构观感质量、允许偏差和检查方法； 混凝土的成品保护。
（4）内、外装饰及防水工程的质量控制要点：
材料及工艺； 各分项工程观感质量、允许偏差和检查方法； 装饰、防水工程的细部控制方法。
3.3.12 工程资料 （1）按其性质进行分类收集和整理。工程资料的分类、编号、名称、
附表和保存，应符合《建筑安装工程资料管理规程》的规定。
（2）由专人负责收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。
（3）资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。
（4）不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。
（5）工程资料管理人员，应经过专业培训，了解资料管理规定，熟悉资料管理业务，符合持证上岗管理规定。
3.3.13 持续改进 （1）工序质量持续改进 建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，作到持续改进。
持续改进流程示意图：
持续改进 精品工程 工序质量持续改进 员工工作质量持续改进 系统化总结 会诊制度 技术改进 节点详图 合作精神 综合技能 专业水平 敬业精神 “三个一“工程
（2）员工工作质量持续改进 体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会促进员工工作质量的持续改进。
坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。
第四章 项目组织管理机构 第一节
项目管理人员简介
针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
详附件管理人员资质证书附件
4.1.1 “项目法”管理模式如下图：
项目经理 项目副经理 技术组 安 全 组 生 产 组 行政核算组 各施工班组 各专业分包 质检员 材料员 试验员 安全负责人 机械管理员 安全员 施工员 材料员 质量员 分包协调 会计 预算员 技术负责人
第二节 管理机构职责划分 4.2.1 项目经理岗位责任制 （1）遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及湖北省有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
（2）对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。
（3）认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。
（4）负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
（5）坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。
（6）服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
（7）负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
（8）负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质
量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
（9）负责领导并做好ISO9001系列质量体系的工作。
(10)负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
4.2.2 技术负责人岗位责任制 （1）
根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。
（2）遵照国家和湖北地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。
（2）
对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。
（4）负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签认工作。
（5）在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。
（6）负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底，负责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。
（7）负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。
（8）负责单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评。负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。
（9）参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理
质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。
（9）
协助做好ISO9001系列质量体系的有关工作。
（10）
协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
4.2.3 安全员岗位责任制 （1）严格遵照国家和湖北省颁发的安全生产方针、政策、法规、标准，以及劳动保护规定办事；按照建设部及湖北省有关标准、规定做好现场及资料工作。
（2）对本工地安全生产有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。
（3）负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。
（4）参加审查施工组织设计（施工方案）中有关安全生产的部分，并提出改进意见。
（5）
对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。
（6）每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。
（7）对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工，有权责令其改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。
（8）
对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。
（9）
负责对公司、项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。
（10）协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
4.2.4
质检员岗位责任制 （1）严格遵照国家和湖北省颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，负责制定和执行工程质量检查计划。
（2）负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的
砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。
（3）负责对分部分项工程的内部检测和等级评定，对不合格项目有权令其返工，直至合格，才能准许转入下一道工序，做到层层把好质量关。
（4）负责对班组、个人所完成项目的质量验收工作。
（5）负责对职工进行质量控制和职业道德教育。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。
（6）参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。
（7）协助做好ISO9001系列质量体系的有关工作。
（8）协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
4.2.5
施工员岗位责任制 （1）严格遵守国家和湖北省颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。
（2）对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任。
（3）
负责组织本工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作。
（4）在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准。严格执行施工规范和质量检验评定标准、以及有关规定。
（5）负责安排各班组的具体施工任务，负责对班组进行技术交底及安全技术教育，尤其是采用新技术、新材料、新工艺等，组织开展职工技术操作竞赛活动。
（6）负责对工程材料、构件等的规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。
（7）参与单位工程的测量定位、找平放线工作，参与隐蔽工程验收，分部分项质量内评，向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。
（8）参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与处理质量事件，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。
（9）协助做好ISO9001系列质量体系的有关工作。
（10）协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
4.2.6 放线员岗位责任制 （1）遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设。
（2）选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。
（3）严格审核使用数据（设计图纸，测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。
（4）建立一切定位、放线工作要自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料，实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。
（5）测量人员要紧密配合施工、发扬团结协作，不畏艰难，实事求是、认真负责的工作作风。
（6）及时整理和向资料员提供测量放线资料。
4.2.7 试验员岗位职责 （1）认真学习国家对工程质量的有关法律、法令，执行“建筑法”，执行当地质监部门对工程质量监控的规定和要求。
（2）根据施工规范的规定和质量验评标准，结合本工程实际，在受业主委托的建设监理部门监控和旁站下，负责对现场浇捣的混凝土、砂浆进行抽样，按规定制作砼试块和砂浆试块，并及时进行养护，视龄期及时送验，不得漏组和缺组。
（3）负责对本工程需检测试验的各类原材料试件及时进行抽样送验，测试报告未测试合格之前有权对所抽样的材料实施封存，不得先使用后试验。
（4）负责对各种试件的测试报告及时取回，如检验不合格应马上通知生产技术和质检组、材料组，采取措施，复试或退货。检测合格报告取回后，及时通知监理方和项目部生产技术组、质监组、材料组，使材料正常投入工程使用。
4.2.8 资料员岗位责任制 （1）严格遵守十堰市有关施工技术资料的管理规定。
（2）协助技术负责人进行施工组织设计的编制和贯彻实施。
（3）对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。
（4）负责向质检员、各施工员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。
（5）负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。
（6）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。
（7）
接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。
（8）
认真做好收发文工作，做到收文及时、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员。
（9）
与设计院、试验室、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送交签章。
（10）
能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。
（11）认真做好ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列贯标资料。
4.2.9 材料员岗位责任制 （1）
认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
（2）
根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。
（3）
熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
（4）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由
于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任，负责向资料员提供材料质保资料。
（5）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
（6）
负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐。
（7）
负责按规定及时采购发放劳保用品。
（8）施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
（9）协助做好ISO9001系列质量体系的有关工作。
（10）协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
4.2.10 预算员岗位责任制 （1）熟练掌握湖北省建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、编制报表制度及本公司规定。
（2）
负有对本工程的生产计划及成本核算，提供控制依据的责任。
（3）及时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。
（4）负责向材料员提供材料预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。
（5）负责核实每月完成的工程量，编制月度工程量统计报表及相应预算。
（6）按上级规定的统计项目指标，计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
（7）经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
（8）及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
4.2.11 门卫岗位责任制 （1）
集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关
治安条例。
（2）
上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。
（3）严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。
（4）非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。
（5）本工地施工人员应主动出示出入证检查。
（6）晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向安保科汇报，采取可行措施，及时处理解决。
（7）讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人、敢于同不良现象作斗争。
（8）
认真做好门外的卫生保洁工作。
（9）
树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好的职业道德和敬业精神。
（10）
如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。
第五章 施工部署 第一节
原则要求
5.1.1 充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。做好主体结构与装饰工程的交叉，水电安装工程与装饰工程的交叉。做好专业分包工程的协调管理。
5.1.2 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则。
5.1.3 认真执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。
第二节
施工组织
5.2.1 施工项目管理及组织机构设置 本公司为具有施工总承包资质施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得到了业主高度的赞赏。我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本工程，交付业主使用。
根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有建筑施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。
为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，
项目经理部经理 项目副经理 项目技术负责人 各班组工长 操 作 层 项目造价师 项目材料员 项目机电员 项目质检员 项目安全员 项目资料员 项目施工员 项目绘图员 全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
5.2.2 工程项目部管理网络 （1）工程项目经理部管理网络
（2）水电施工组织管理网络
项 目 经 理
（3）公司组织管理网络
（4）施工现场质量体系管理网络
总师室 质保部 技术部 材料设备部 财务部 后勤部 工程质量 进度安全工程施工 技术措施工程材料 设工程资金 调 拔工地生活 卫 生开工报告 项目部 轴线、标高复核 工程技术部 工程定位放线、挖土技术部 现场文明、安全检查 安全设备部 项目技术负责人 暖通施工员 电气施工员 管理施工员 质量安全员 材料负责人 核算负责人 电气施工组 管道施工组
5.2.3 为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：通过利用时间差，依照统筹法的基本原理，在满足既定条件的前提下，因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、确保工程按期施工。
（1）明确项目管理阶段的任务
管理 阶段 管 理 目 标 主
要
工
作 施工 准备 从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确²根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员 产品标识与可追溯性质量记录的控制 施工全过程施工质量控制工程技术部 内部质量审情 与不合不合格项的统计数据送技术部分析 材料贮存、包装、防护交付与追溯都供产品的控制 施工全过程施工质量控制工程供应部 按图进行工程施工项目部 测量与计量议器检查、现场与设备安全检查 严重不合格项报总师室 施工全过程质量监督质保部 分部、主体验收项目部(技术部、质保部) 施工全过程安全设备检查安全设备部 竣工验收项目部 一般不合格确定处理意见 质保部审验 轻 微 不 合格 提 出 纠正 与 预 防措施 项 目 经理 部 审批 回访服务生产经营部(项目部、技术部、质保部) 质量文件和资料的汇总质保部 文件和资料存档办公室 工程决算与审计项目部(生产经营部、财务部) 回访记录 生产经营部
阶段 保施工项目具备开工和连续施工的基本条件 ²编制施工项目管理规则 ²进行施工现场准备，达到开工要求 ²编写开工申请报告，上报，待批开工 施工 阶段 完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准 ²按施工组织设计进行施工 ²做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现 ²管理好施工现场，文明施工 ²严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系 ²处理好合同变更 ²作好记录 验收交工与结算阶段 对竣工工程验收交工，总结评价 对外结清债权、债务，结束交易关系 向业主提供需求的建筑产品 ²工程收尾 ²进行试运转 ²在预验基础上接受正式验收 ²整理移交竣工文件，进行结算 ²总结工作，编制竣工总结报告 ²办理工程交接手续 竣工后服务阶段 指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉 ²在合同规定的责任期内进行保修服务 ²为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务 ²进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护
第三节
施工工序安排
5.3.1 基础、主体结构――先检测后加工、先验收后浇筑，结构施工采取“分别流水”作业。
5.3.2 工程搭接――待主体结构完成至顶层后，再进行墙体砌筑。
5.3.3 装饰工程――先施工内外墙粉刷，再施工楼地面工程，最后油漆扫尾工程，进行“立体交叉流水”施工。
5.3.4 施工顺序
5.3.5 计划任务划分 （1）桩基班组——负责整个工程桩基的成孔施工。
（2）瓦工班组――负责工程的基础、主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。
（3）木工班组――负责工程的基础、主体结构中钢管排架、模板制作和拆除工作。
(4)钢筋班组――负责工程的基础、主体结构中钢筋制作加工和绑扎工作。
(5)砼施工班组——负责整个工程的砼浇筑，零星砼构件的施工。
(6)装饰班组一队――负责整个工程的内墙粉刷、贴面和油漆工程。
(7)装饰班组二队――负责整个工程的外墙粉刷、贴面、室外工程和扫尾工作。
施 工 准 备 竣 工 验 收 基础梁 框
架 桩基 工程使用后，回访回修 墙 体 砌 筑 油 漆 涂 料 室 外 工 程 屋面施工 内抹灰 楼地面 水电安装配合 细木制安 外 装 饰
（8）防水班组――负责整个工程的屋面防水的施工。
（9）设备班组――负责施工机械操作、维修、保养、 第四节
垂直运输布置
该工程分 6 个单体建筑，确定配置 2 台 QTZ63 塔吊，其位置详施工平面布置图。
第六章
施工准备 第一节
技术准备
6.1.1 项目部配备项目工程师 1 名，电气工程师 1 名，给排水工程师 1 名，各专业现场施工技术人员 3 名。
6.1.2 施工前对设计图纸认真阅读，充分熟悉和了解设计意图。由建设单
位组织设计院、质监站、监理单位等单位代表参加的图纸会审。把设计图纸中不合理的问题及时修正，对设计有疑问的地方搞清楚。并提出一些有利于工程建设的建议。
6.1.3 施工前施工单位组织有关专业技术人员编制施工组织设计，用于指导工程施工，便于整个工程的施工做到有条不紊。
6.1.4 施工前应安排有关专业技术人员到位，搜集有关施工规范、技术标准、施工图集、技术规程、施工用表等，做好施工前的技术资料准备工作。
6.1.5 培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
6.1.6 测量人员根据建设单位提供的水准点高程及导线点坐标，做好工程控制网桩的测量定位。
6.1.7 加强材料检验，及时提供材料合格证、试验报告和混凝土配合比等。
第二节
现场准备
6.2.1 施工道路及场地 （1）做好施工现场道路、水、电、通讯工作，施工现场用砖砌围墙封闭，并进行美化装饰、扬尘处理措施，做好安全防护工作。
（2）根据临时水、电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；办公用房、模板和钢筋加工等均设在现场。生活用房安排在场外。
（3）做好场内排水设施。
6.2.2 施工现场临时用水 （1）采用施工和消防合一的供水方式，由甲方指定处引入。
（2）每个施工区域用量计算 1）现场施工用水量，按下式计算：
q 1 ＝k 1 ³Q 1 ³N １ ³k 2 ／8³3600 q 1 - 施工用水量（L/S）
k 1 - 未预计的施工用水系数（1.05～1.15）取 1.10
Q1-每班计划完成工程量，按每班浇筑 200m3 混凝土
N 1 - 施工用水定额取 400L/m3 (养护用水) k 2 - 用水均衡系数取 1.5 计算得：ｑ 1 ＝1.10³200³400³1.5/8³3600=4.58L/S 2）施工现场生活用水量 生活用房安排在场外，不考虑生活用水量。
3）消防用水量 按施工现场小于 25ha 考虑，则消防用水量为ｑ 3 =10 L/S 4）总用水量 Q 计算：
因（ｑ 1 +ｑ 2 ）<ｑ 3
Q=10 L/S 6.2.3 管径的选择 d= (4³Q/π³v³1000)1/2
d- 配水管直径（m）
v- 管网中水流速取 2.5m/s 计算得 d=(4³Q/π³v³1000)1/2 =（4³10/3.14³2.5³1000）
1/2 =71mm 则选取总配水管: 选 DN80 镀锌钢管；支管: 选 DN50 镀锌钢管。
6.2.4 水源选择及临时给水系统 水源利用现场建设方提供的管网给水；配水管网采用环形布置，给水管采用暗管；本工程现场用水主要是养护混凝土、生产水泥砂浆、零星混凝土、消防、生活用水等；
6.2.5 施工现场临时用电 为了保证安全生产、文明施工,依据建设部颁发 JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》及现场实际情况编制本临时用电组织设计。
（1）负荷计算 根据以往的现场设计经验和本工程主要设备用量,用以下简化公式估算: P=（k1∑P1/cosφ+k2∑P2+k3∑P3+k4∑P4）³1.1
其中:
电动机额定功率:∑P1=117kw
电焊机额定功率: ∑P2=150kw
室内照明容量: ∑P3=18kw
室外照明容量: ∑P4=102kw 取 cosφ=0.75
k1=0.6
k2=0.65
k3=1.0
k4=0.8 则:P=（0.6³117/0.75+0.65³150+1.0³18+0.8³12）³1.1=218.7KVA 配电箱分级设置，即全现场设总配电箱，总配电箱以下设开关箱，开关箱以下是用电设备。
（2）配电线路设计 低压配电线路形式选择：采用放射式。施工用机械采用专用线路。
（3）基本保护系统 按照 JGJ46--2005《施工现场临时用电安全技术规范》规定，施工现场变压器低压侧中性点直接接地，在三相五线制临时用电工程中，必须采用具有专用保护零线的 TN--S 接零保护系统，并在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。
（4）施工机具接入电源设漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于 15mA。
6.2.6 主要生活设施准备 （1）施工用地情况详见《施工现场布置总平面图》。
（2）为了搞好工地的文明施工，同时又能满足必要的施工条件，在施工现场留 1 个入口，修 5...