“十四五”期间江西省商务经济发展趋势及指标研究”课题项目综合评分细则 序号
内容
满分
项目
评
分
标
准
分值
1 商 务 技 术 部 分 80 分 实施方案（50 分）
实施方案：投标人根据采购人需求能够提供切实可行的《项目实施方案》，按照方案思路阐述的全面性、清晰性、可行性进行评审。能提供科学、合理的总体框架结构，思路全面、清晰、具有可行性得分 10-15 分，思路较全面、较清晰，基本可行，得 5-10 分；思路不全面、不清晰，得 1-5 分；不提供，得 0 分。
2 要点、难点分析：能准确理解项目内涵，能够对本项目要点、难点进行分析并提出应对措施及合理建议。要点、难点提炼准确、应对措施有效可行，得 10-15 分；要点、难点提炼基本准确、应对措施基本可行，得 5-10 分；要点、难点提炼不准确、应对措施不可行得 1-5 分；不提供，得 0 分。
3 组织计划：能为项目推进提供详细、合理的《项目经费预算》；能提供细致、可操作的《工作推进计划》，投标人对完成本项目的工作工期及工作任务的安排时限的合理性、可操作性和与项目要求符合程度。完全符合，得 8-10 分；符合，得分 5-7分；基本符合，得 1-4 分；不符合，得 0 分。
4 质量保障措施：质量保证措施针对性强，体系严密得 8-10 分；质量保证措施针对性弱，体系不严密性得 5-7 分，有质量保证措施得 1-4 分；不提供，得 0 分。
5 团队实力项目负责人：具有经济学、管理学博士及以上学历得分 3 分；同时具有正高级或副高级职称的加 2 分。本项最高得分为 5 分。
6 （10 分）
团队成员：团队成员不得少于 5 人。团队成员均具有经济学、管理学博士及以上学历得 5 分；团队中 50%具有经济学、管理学博士及以上学历得 2 分；团队成员具有经济学、管理学博士及以上学历者不足 50%的或成员数量不足 5 人的为 0 分。
7 业绩能力（15 分）
从事过国家级相关调查研究，形成正式报告对外发布并获中央领导批示的得 10 分；从事过省级相关调查研究，形成正式报告对外发布并获省委、省政府主要领导批示的得 5 分。两项累计总分最高得分为 15 分。
8 响应文件的规范性（5 分）
响应文件制作规范，没有细微偏差情形的得 5 分，有一项偏差的扣 1 分，最低得分为 0 分。
9 报 价 部 分 20 分 报价 （20 分）
以满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×20 分。
注：评分的取值按四舍五入法，保留小数点后两位。