劳动力短缺应急预案 一、目的 为避免因人力资源配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以及交货期带来的影响，不断提高客户满意度, 特针对可能出现的短缺因素制定以下应急预案。
二、适用范围 1、当下列情况发生时，本应急预案启动 （1）重大事故导致的缺员 （2）群体性疾病导致的缺员 （3）关键专业人才流失 （4）特种作业人员流失 （5）其它不可预见的原因导致的突发性缺员。
三、具体的应急措施 应急内容 应急措施 生产厂内部配置平衡
生产厂根据生产作业计划，按定员编制，厂内其他工序仍有冗员或厂内其他工序作业任务不足，劳动效率不高时可在内部工序作业人员中实施厂内岗位调配。
公司内部配置平衡
生产厂判断按现有人员配置无法按期交货，且厂内部已无法实施配置平衡，由厂联络员向人力资源部提报公司内部招聘申请（含招聘的岗位、定员等相关信息）。人力资源部报公司领导批准后，组织实施内部招聘。
外部招聘
公司应急管理办公室判断按现有人员配置无法按期交货，且无法通过公司内部招聘解决时，由人力资源部牵头编制岗位、定员等相关需求报告，报公司领导审批后实施外部招聘。根据招聘岗位所需素质要求，招聘渠道由人力资源部甄选。
编码：QSP/C804—2007 应急计划管理程序 A/0 版
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四、应急流程图：
不符合要求
符合要求
不可行
不可行
可行
可行
通知厂人力资源管理负责人
审核确认
其 它岗 位抽调
人员上岗
通知人力资源部
外部劳动力市场招募
挑选
培训和指导
恢复生产
某生产厂人员短缺
厂内部劳动力平衡 公司内劳动力平衡 其它单位抽调
抽调人员岗位技能 报公司总经理批准