企业发展战略规划与实施 成功的企业必须做好三件事：一是制定正确的发展战略、二是建立良好的运营体制、三是选聘一批优秀的人才； 因此，制定正确的发展战略就成为企业生存发展的关键要素之一，那么，如何才能制定既符合市场要求、又能充分发挥企业内部资源优势、并且很容易分解落实到位以利执行的发展战略规划呢？ 本课程将 和 您 讨论这些问题 ！
【谁应当学习本课程？】
企业或企业集团高中层领导者。
【需要学习多长时间？】
至少 1.5 天，最佳 3 天； 时间的增加能够更有效的就多个案例展开讨论，让学习效果更佳。
【本课程如何展开 ？】
互动讲授/ / 现场讨论/ / 提问交流/ / 案例分析/ / 现场分析/ / 故事寓言/ / 体验游戏/ / 小组竞赛
本课程是齐老师过去近 20 年作为各级管理者特别是自 1996 年之后作为外资或民营企业职业经理人在工作过程中的经验总结，因此更具备实战性和操作性； 大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历或所咨询企业实际情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。
【 学习 收获】
能够制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施； 能够协助专家制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施； 能够积极推动本企业发展战略的实施。
【 讲师风采视频链接 】
http://you.video.sina.com.cn/b/16110597-1289177803.html
【课程特色】
实战性，多项内容学习后即可运用在工作或现实生活中! !
【课程 大纲 】
序言：的 企业的 7S 系统 第 一模块
企业发展战略设计技术
案例 ：某房地产集团 第1 1 章
企业发展战略定位
第2 2 章
战略诊断技术
1、 PEST 分析技术 2、 五种力量分析模型 3、 职能分析技术 第3 3 章
战略设计技术
1、 SWOT 技术 2、 利益相关者分析 3、 波士顿矩阵 4、 GE 矩阵 5、 价值链分析 6、 主业选择技术 第4 4 章
资源能力评价
1、 利用度－转移性矩阵 2、 资源综合评价 第5 5 章
核心竞争力分析
1、 什么是核心竞争力 2、 核心竞争力的识别 3、 造就企业核心竞争力 第6 6 章
战略方向确定和选择
1、 发展战略方向分析 2、 发展战略规划确定 3、 发展战略方向具体化 4、 企业发展战略规划转化为发展目标
第 二模块
企业发展战略有效实施
案例 ：某环保高科技公司 第1 1 章
战略实施方案的制定
1、 职能子战略规划 2、 实施方案制定 第2 2 章
战略实施 1 1 －宣传到位
1、 高层思想高度统一 2、 中层领导核心共识 3、 基层员工充分了解 第3 3 章
战略实施 2 2 －寻找一个有效的切入点
1、 企业关键点分析 2、 从切入点入手 第4 4 章
战略实施过程中的控制反馈体系
1、 建立有效的控制反馈体系 2、 有效控制 第5 5 章
战略优化
第三模块
蓝海战略
案例：两“ 声” 与阿宝的启示 案例：蓝海的启示 第6 6 章
蓝海与红海
1、 什么是蓝海与红海 2、 蓝海的基石 案例：太阳马戏团 3、 红海与蓝海之比较 第7 7 章
蓝海原理
1、 简介 2、
“战略布局图”的设计
3、 四步动作框架 4、 设计“剔除－减少－增加－创造”坐标格 5、 明确良好战略的三个特点 6、 重构全新的战略布局图 案例：葡萄酒 案例：郭德刚相声的进一步分析 第8 8 章
蓝海实施
1、蓝海实施的六项原则 2、重建市场边界－构想新市场空间 案例：大量的案例和现场讨论 4、注重全局而非数字 5、超越现有需求 案例 ：某企业的改革 6、遵循合理的战略顺序 7、 克服关键组织障碍 案例分析 8、 将战略执行建成战略的一部分 第9 9 章
蓝海案例
1、竞争三阶段 2、发展三阶段 3、让消费者“一见倾心”的差异化――价值创新 4、差异化，或者死亡 案例精萃