目
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目
录 录。签书义定未!误错ﻩ
第一章
况 工程概况。签书义定未!误错ﻩ
第二章 ﻩ 据 编制依据。签书义定未!误错ﻩ
第三章
施工方案与技术措施 ............................................................................... 错误!未定义书签。
第一节
现场组织机构图 ................................................................................. 错误!未定义书签。
第二节
署 总体施工部署。签书义定未!误错ﻩ
第三节
备 施工准备。签书义定未!误错ﻩ
第四节
案 钢结构骨架加工、运输及安装方案。签书义定未!误错ﻩ
第五节
试 灌溉安装调试。签书义定未!误错ﻩ
第六节
置 花卉布置9ﻩ
第三章 ﻩ 质量保证措施与创优计划 ....................................................................... 错误!未定义书签。
第一节
质量保证体系 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
第二节
质量保障措施与创优计划 ................................................................. 错误!未定义书签。
第四章
施工总进度计划及保证措施 ................................................................... 错误!未定义书签。
第一节
施工进度计划表 ................................................................................. 错误!未定义书签。
第二节
拟投入机械设备及保障措施 ............................................................. 错误!未定义书签。
第三节
劳动力需求计划及保证措施 ............................................................... 错误!未定义书签。
第四节
划 主要材料供应计划。签书义定未!误错ﻩ
第五章
划 施工安全措施计划。签书义定未!误错ﻩ
第一节
安全防护体系 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
第二节
安全保证措施 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
第三节
训 安全教育与培训。签书义定未!误错ﻩ
第六章
施 文明施工及环境保护措施。签书义定未!误错ﻩ
第一节
施 文明施工措施。签书义定未!误错ﻩ
第二节
施 环境保护措施。签书义定未!误错ﻩ
第七章
施工场地治安保卫管理计划 ................................................................... 错误!未定义书签。
第一节
案 治安联防方案。签书义定未!误错ﻩ
第二节
案 重大节假日安全保卫方案。签书义定未!误错ﻩ
第八章
成品保护与工程保修工作诺 得管理措施与承诺。签书义定未!误错ﻩ
第一节
施 质量保证措施。签书义定未!误错ﻩ
第二节
养护方案 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
第三节
诺 成品保护与工程保修工作承诺。签书义定未!误错ﻩ
第九章
施 紧急情况得处理措施、预案以及抵抗风险得措施。签书义定未!误错ﻩ
第一节
施 安全应急措施。签书义定未!误错ﻩ
第二节
事故处理措施 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
第十章
合 与发包人、监理及设计人得配合。签书义定未!误错ﻩ
第一节
与发包人得配合 ................................................................................. 错误!未定义书签。
第二节
合 与监理得配合。签书义定未!误错ﻩ
第三节
与设计人得配合 ................................................................................. 错误!未定义书签。
附录 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
附表 １
拟投入得主要施工机械设备表 ................................................................ 错误!未定义书签。
附表 2 2
拟配备本工程得试验与检测仪器设备表 ................................................ 错误!未定义书签。
附表 3 表 劳动力计划表。签书义定未!误错ﻩ
附表 4 4 图 计划开、竣工日期与施工进度网络图。签书义定未!误错ﻩ
附表 5
置 施工现场总平面布置。签书义定未!误错ﻩ
附表 6 表 临时用地表。签书义定未!误错ﻩ
第一章
工程概况
一、项目名称：绿雕工程—“ 二、项目地点：
三、项目规模:详见施工图 四、项目内容：绿雕工程—得制作、摆放与管护等. 五、资金来源：
六、质量要求：合格 七、摆放时间:201６年 4 月 2５日-—---２０16 年 10 月 20 日。
第二章
编制依据
一、 招标文件 二、 施工图纸； 二、主要规程规范：
《施工现场临时用电安全技术规范》(JＧJ46—88）
《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/Ｔ2１2-2003）
《工程测量规范与条文》（GB５00２６—93）
《建设工程施工现场供电安全规范》(ＧＢ50194—９3) 最新公布得各种有关文件规定
第三章
施工 方案与技术措施
第一节
现场组织机构图
第二节
总体施工部署
根据本工程初步了解得信息及施工现场情况,结合本公司以往得施工经验与工作能力，制定本工程得施工部署. 一、工程管理总体目标 1. 质量目标 确保工程质量标准达到合格。
2. 工期总体目标
确保完成全部投标工程内容. 3. 安全防护目标 公司领导班子 项目经理 技术负责结构工程师 绿化工程师 给水工程师 电气工程师 安全部 资料部 材料部 质检部 预算部 立体施工队 技术工长 容器施工队 地摆施工队 硬质施工队
按照要求做好安全文明施工、环境保护等工作.严格按安全操作规程组织施工，杜绝伤亡事故得发生。
4. 文明施工目标 施工期间采取技术措施，保护周边环境,保护好施工现场周边得花草树木，减少施工噪音与灰尘对环境得污染,施工生活污水集中处理后排放。
5. 服务目标 本公司得质量方针就是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务,创优质工程,让顾客满意就是我们得服务目标。我公司将按照 ＩSO９0０2 质量保证体系得有关规定，坚持质量保修回访制.在保修期内对使用单位提出得问题做到件件有答复，事事有落实,以此维护企业信誉,提高企业竞争能力。
真据数,全齐、备完容内到做，档归步同度进程工按料资术技程工ﻫ实、准确，签字手续完备.按有关规定做好工程竣工交验收资料。
二、项目管理总体原则 1. 服务业主 将业主得需要作为工程中项目之一，满足业主对方案、现场、工程质量得要求,就是良好完成项目得前提。
2. 质量第一 我公司将本工程质量等级目标定为合格,在施工中严格把好材料质量关,所有材料及植物全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保工程一次验收合格. 3. 统筹安排工期保障措施 根据要求，结合我公司自身得施工力量，我们规定得时间内完成全部工程内容。由于本工程为异地施工,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期，我们采取得措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段得客观要求，对施工所需得人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络得要求落实到各班组,定期地进行协调制度及计划得检查。
第三节
施工准备
一、技术准备 1. 熟悉与深化施工方案：
组织技术人员学习与深化施工图纸，领会设计意图,掌握工程形式与特点,复核
各主要尺寸，确定需要采用得各项技术。
2. 设计交底：
对于设计方案中得不详之处及疑难点,积极与设计沟通、协商，对方案进行修改或澄清，并及时与建设单位相关部门协商. 3. 现场勘查：
组织技术人员进行现场踏勘,并做好记录。在设计交底时将问题与设计、建设方沟通,解决问题。做好现状地物及地下设施得标记保护,不能确认位置得,要与甲方签订协议,明确责任. 二、材料准备 1、 穴盘苗工艺：
准备穴盘苗、栽培基质及相应辅料。
2、结构造型制作：在加工厂制作骨架结构。
3、施工材料确定:花材及各种辅材、车辆、人工。
4、花卉材料:根据设计方案图纸进行苗木、植物、花卉得采购与生产，自产得统一管理、订购得定期查瞧。利用各种养护手段确保植物材料达到最优效果，尽量延长花期。
三、结构预制 1、方案细化,深化施工图. 2、加工材料确定，结构加工。
3、立体花坛灌溉材料预制. ４、需提前进行得植物插制、养护. 四、现场放线 1、现场清理 2、定点放线 1)平面模纹放线：用摆放得模具容器为参照结合图形关键点标识,通过线绳连接圈出花带范围,用标签标明花卉品种、颜色。
2）立体造型放线：可用喷绘进行１:1 放样，镂空栽植部位后在立体结构表面裱扎，再用不同颜色喷漆进行标记.植物生长后即可把纹样覆盖。
3）地面路基放线：在地面路基上以粉笔进行钢结构骨架底座位置标记,标明朝向,请设计、甲方确认。
五、结构安装 1、地面处理 2、结构吊装、安装
3、安全检查、喷灌连接安装
六、立体施工 1、临时脚手架搭建 2、灌溉安装、调试 3、立体花卉安装 七、地面花坛花卉施工 １、放线 2、平面摆放 ３、辅助材料拆除 4、清理现场 八、竣工验收
第四节
钢结构骨架加工、运输及安装方案
钢结构加工及安装流程如下：
材料机具准备—放样—下料-校正-装配焊接—除锈、喷涂—试组装-解体编号—装载运输到场—安装
一、材料机具准备 1、钢材：按设计图纸使用，钢材应有质量证明书，并应符合设计要求及现行国家标准得规定。
2、连接材料:焊条、螺栓等连接材料均应有质量证明书并符合设计要求。
３、涂料：防腐油漆应符合设计要求与有关标准得规定，并应有产品质量证明书及使用说明. 二、放样 细化图纸：根据钢结构施工图，对尺寸、标注进行再次核实,根据结构外形,及时沟通设计及监理. 三、下料 通过核对、下料、复查等有效控制方法，对钢结构下料前严格选材，施工中认真对待，完工后检查校核 四、装配焊接 1、装配 将实样放在装配台上,按照施工图及工艺要求预留焊接收缩量. ２、组装
在组装前，组装人员必须熟悉施工图、组装工艺及有关文件得要求,并检查组装零部件得外观、材质、规格、数量，当合格无误后方可组装固定。
３、焊接 组装定位采用断焊,其断焊长度 1５-30MM 焊缝不大于设计焊缝得 2/3，断焊分布均匀,保证有足够得强度与刚度.对大、长、复杂构件必须选择合适得工作平台,放出 1：1实样,确认无误后按设定得组装程序工作；焊缝出线裂纹时，焊工不得擅自处理，查清原因,订出修补工艺后方可处理。焊缝同一部位得返修次数不得超过２次,当超过２次时，应按返修工艺进行。
五、除锈、喷涂 1、除锈 成品经检查合格后，按照设计要求对钢构件按照 St21／２级标准进行除锈。
2.防锈 除锈清扫后，喷刷防锈漆两遍,表面均匀.涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范得规定。
六、试组装 由于结构多为异型加工，部分节点在施工图中无法详细体现,通过试安装，进行改良。并在安装完成后，沟通设计与监理对整体造型进行检查与验收. 七、解体编号 试组装合格后，在构件指定得位置上标注构件编号，标明安装顺序。
八、装载运输到场 １、装载 按照标号顺序本着先安装得后装、后安装得先装得顺序进行装车。装车过程中，避免对造型钢筋得挤压变形。
２、运输路线 提前对运输路线进行考察，避免因超高、超宽、承重等因素运输受阻. 3、保护 对确实超宽或超高得结构,挑选不受限制得路线,装车后在超出部分得边缘系红布条或反光布条进行警示,防止周边车辆刮蹭,或转弯时对周边环境得破坏。
九、安装 根据现场定位放线范围标记位置进行吊装,合理分析力学特型,选择吊装点,从结构底座开始安装后并利用水准仪、水平尺等工具进行抄平.吊装过程应缓慢移动，避免因
挤压、移动过快碰撞造成得结构变形、错位。结构未完全固定前，不得拆除吊钩。种植前安装时如遇灌溉管线,应减少破坏避免挤压.种植后安装时应考虑为覆土留缝外，预安装后进行覆土，覆土后灌水，在满负荷得情况下再次进行预安装，以确保在负重后钢材得部分变形不会影响安装。同时在结构整体安装完毕后再次进行水平确定，确保整体结构稳定性. 十、移动脚手架使用 立体花坛制作过程中，本着快速、便捷得施工原则，在简单造型进行灌溉预安装、介质填充、植物种植时，可使用移动脚手架。安装时，注意检查连接棒得直径就是否与门夹钢管内经配套,即便于插放又不能空隙较大,连接后必须保证紧密结合,上下呈整体.拆除时本着先搭得后拆，后搭得先拆得方法，小心操作。
第五节
灌溉安装调试
一、水源要求 勘查距离安装现场最近得水源，水源出口直径不小于 1 寸,压力不小于 2、5 公斤，视水源情况出口距离安装地点不得大于 3０ｍ。如达不到以上要求,需做临时口，考虑水车等其她方式进行临时灌溉供水. 二、主管道安装 主管道安装可在结构分体后、现场安装前完成，但要求安装现场不可再动电焊,避免对管道得损坏.如不能够预安装,则在施工现场脚手架搭建完毕后进行安装。
三、不同施工工艺配合 (1）立体渗灌工艺:主要应用于穴盘苗工艺得立体灌溉方式. (２)平面微喷工艺：配合立体工艺,进行花卉表面叶片得降温、增湿。
四、分层灌溉 立体花坛为保证水份灌溉均匀,在安装时考虑分层控制，以便于养护操作，防止上旱、下涝得情况出现。
第六节
花卉布置
一、植物运输到场 １)运输：使用厢式货车或者利用多层货架车辆运输中、小型花卉及植物材料,在运输过程中进行遮阴或覆盖,防止脱水或早春冻害.大型绿植可利用平板货车等运输,运输过程中进行固定，防止倒伏。
2）到场养护:植物材料到场后，根据品种及现场施工平面图，卸到施工场地内,如不能立即使用，当天需摊开码放，防止徒长及病虫害发生。
二、立体造型 １)穴盘苗工艺 Ａ灌溉：
灌溉管线得安装根据花坛得具体工艺进行区分灌溉方式,进行设计分区。
B 包土:就是将准备好得基质填充到骨架表层筋与内层结构（铁板或铁网）之间。包土就是一项艰苦得工作。将比对裁剪好得遮阳网附在骨架上；用气枪打 1-2 层遮阳网;填土,压实（在压实得过程中应注意避开铺设好得灌溉管线）。尽量避免连着打上多层遮阳网，很容易导致下面得土填不实。
C 插草：就是将准备好得种植材料（穴盘苗）按照种植图要求,按一定比例进行栽植。用剪刀或壁纸刀在包好土得遮阳网上剪孔（孔得大小根据栽植材料穴孔得大小确定）；用准备好得木棍顺着剪孔扎洞（大小就是剪孔得大小,不易过大，过大栽植材料无法固定;不易过深,过深很可能扎坏预埋好得灌溉管线）；将准备好得栽植材料插入扎好得孔中，左右分别按一下（确保插好得苗不会掉,栽植材料得根部与基质有效结合,提高成活率). 三、地面植物摆放或栽植 1)摆放:根据放线标志，按照图纸花卉品种、密度进行摆放.摆放时，注意摆放面得平整，在结构底座上得可用木板、模板等垫平。为防止因浇水、风吹等造成花卉倒伏,可根据植物盆具大小选择孔盘进行固定. 第三章
质量保证措施与创优计划
第 一 节
质量 保证 体系
一、质量保障体系 1。建立以工程经理部项目经理为主得工期保证体系 组织强有力得项目班子,把本工程作为所承包工程中得重中之重,配齐各专业经验丰富得项目管理人员，加强对项目得协调管理。要求相关职能部门参与计划得编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做得工作。. 2、签订风险承包责任状 以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面得积极性,组织开展以优质、高速施工为目得得劳动竞赛.对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈得班组进行处罚,对施工严重滞后得班组要给予通报批评或在通报批评得同时采取相应得处罚措施。
3、分解目标任务
对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人,从而把施工计划变成全体职工得行动。
４、编制周密得施工综合进度计划与生产计划 (1）以天生产计划来保证周度生产计划得完成;工程经理部根据天度生产计划得要求,制定分项工程得作业计划，用周度作业计划来保证完成周生产计划.各层进度计划环环相扣，确保工期目标得实现。
(２)建立例会制 为使现场施工人员之间尽快熟悉及了解情况,及时反馈相关信息，每由单位组织得生产协调例会,会议由生产经理领导主持.各生产负责人及计划员参加,并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现得进度、质量、文明施工等问题,检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时认真听取生产一线得意见,充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标. （３）定期进行工程进度分析 每天召开生产进度会进行工程进度分析，其主要内容有:计划指标完成情况，就是否影响工期目标，劳动力与机械设备投入就是否按计划进行，能否满足施工进度需要,材料及设备供应就是否按计划进行，有无停工待料现象,施工进度款就是否按期支付，建设资金就是否落实,施工图得发放、工程量得增减。通过工程进度分析，总结经验,找出原因,制订措施，协调各生产要素,及时解决各种生产障碍,落实施工准各，创造施工条件，确保施工进度得顺利进行。
第二节
质量保障措施与创优计划
一、质量保障措施与创优计划 1、技术保障措施 (1）施工进度安排原则: 符合招标文件要求与合同要求；依据现场实际情况;充分考虑各分项工程得施工顺序及交叉作业关系；按照倒排工期后，以确保规定时间进行排序。整体工程采取分专业流水线施工。
立体花坛工序按照如下顺序操作: 现场准备工作-结构制作、修复—组装实验-灌溉设备预安装—结构现场拼装—脚手架搭设-灌溉设备试水-花卉施工—灌溉系统调试—脚手架拆除-地面花坛施工—竣工完成清理 (2）分段控制,确保各阶段工作按期完成,配备充足得资源。全体管理人员全天在工
地,工程所用设备、材料根据计划提前订货，防止不能及时进场而影响工期。
(3）合格安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间得衔接，确保合理组织，流水施工。
（４)新工艺、新技术、新材料得应用。积极开展技术攻关:根据以往施工中存在得问题以及当今园林绿化施工中普遍存在得技术难题，积极开展群众性得技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用与研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面领先技术进步,为优质快速地建设本项目服务。
(5）本工程将按照方案编制计划,根据本工程得特点、难点编制有针对性得、具有现场指导意义得施工组织设计、施工方案与技术交底。各种方案得内容力求详细、实用，并配以图表,做到图文并茂，生动、形象,调动操作层学习施工方案得积极性，从而实现在管理层与操作层对施工工艺、质量标准得熟悉与掌握,使工程施工有条不紊得按期保质地完成. （６）合理部署、科学组织.本工程划分施工区，每区划分若干施工流水段,在区内组织流水施工,在确保施工总体目标得前提下，尽量减少施工投入。
（７）根据进度加强现场平面布置管理。设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路、各阶段机械、各阶段材料堆场等方面得布置。各施工点得现场平面布置图与物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控,在施工紧张得情况下，积极与建设单位沟通，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。
2、合理分工及人员保障措施 （1)根据专业明确分工 花卉专业施工队—所有花卉部分施工； 结构专业施工队—结构制作、修复及安装; 灌溉专业施工队-所有灌溉工程施工; 后勤专业施工队—花坛施工后勤保障工作。
每个施工队根据需要分为２-３个小组，进行作业.各专业由项目部统一协调施工进度,相互配合。
（2)根据工程需要合理配备现场施工人员,并在花卉生产及苗木基地配备养护人员,在紧急状态下作为备用人员.各专业人员在本专业完成后，如后续专业出现人员紧张得情况，立即支援,进行人员补充。
3、材料保障措施 (1）经理部安排专业人员负责材料得采购、运输、保管，要求材料供应部门得人员
要切实做到三勤:勤到施工现场察瞧、勤问、勤跑；一先:每工序施工前相应得材料先到，及时做好材料供应计划与材料进场验收工作,质量不合格得材料坚决不放行.在施工过程中材料一直要保证一定数量得储备。
(2）加强施工材料、大型施工机械得组织调配，根据施工综合进度计划，制定材料采购与供应计划,及时组织各种及半成品得加工订货,保证材料设备按时进场,确保施工得需要。并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。
4、安全生产及后勤保障措施 （１)加强职工安全法教育,加强安全生产得观念。各施工班组成立安全小组,设专职人员负责日常生产得安全检查、督促,保证施工顺利进行。
（２)加强机械设备与车辆得维修保养保障施工机械得正常运转。搞好职工食堂，防病治病,保障职工身体健康，保证正常得出勤率，以确保工期. 5、资金保障措施 （1）本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展,充分保证劳动力、机械得充分配备，材料得及时进场。本工程资金专款专用随着工程各阶段控制同期得完成，及时兑现各种材料、设备等专业队伍得劳务费用，为施工项目财力、物力、人力提供保证。
（２）制定资金短缺应急预案，单位将在资金上给予本合同工程项目部以大力支持，如果建设单位资金不能及时到位，为保证工期要求与施工得连续性，本单位将准备充足得流动资金，垫付于本合同工程中,最大限度满足本合同工程施工需要。
６、外部环境保障措施 （1)与建设单位及监理单位密切配合：充分尊重建设单位、监理单位得意见,并一道为本工程做出各自得贡献。将定期发送工程进度与施工部署安排,及时沟通与各协作单位得工作关系.积极配合设计单位得工作,对提出得问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期得影响. （2)积极主动得与当地派出所、环卫、消防及园林等政府部门协调联系,取得她们得理解支持,并为施工提供方便条件。作好施工扰民问题得细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位与居民得理解支持，保证施工进度计划要求。
第四 章
施工总进度计划及保证措施
第一节
施工进度计划表
计划开、竣工日期与施工进度网络图见附表（4）
第二节
拟投入机械设备及保障措施
主要投入本工程得主要施工设备见附表（１) 主要配备本工程得试验与检测仪器设备表（２) 一、机械设备保障措施 1、机械设备使用管理 （1)实行人机固定、机械使用、保管责任制。
(2)实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格后，执证上岗。
（3)严格执行技术规定. (4)进行主要机械设备进出场记录，便于使用、维修。
2、机械设备保养、修理 (1)日常保养:操作人员每日检查机械设备运行情况，进行必要清洁保养。
（2)例行保养:由设备负责人定时进行统一检查保养。
（3)发现问题及时上报,进行修理。
3、机械设备安全保障 （１)严格实行机械设备管理制度。
(2）严格执行机械设备验收制度。
(3）严格执行机械设备保养工作规程、检查工作制度. (4）严格执行机械设备安全操作规程，严禁机械设备超负荷作业,带病运转。
第三节
劳动力需求计划及保证措施
合理而科学得劳动力组织，就是本项目顺利进行得重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察制定最优秀得劳务队伍进驻本现场,并分级签订劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。
一、项目组织机构及人员配置 项目经理：负责工程全面得组织领导工作。
技术负责人：负责施工现场技术，工程资料、统计报验等工作。
其她人员：技术员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员等管理人员若干名。保证每个点位都要有一个技术人员、一个安全员、几个点位准备一个资料以及材料人
员。
二、劳务队伍选择 施工队伍得素质就是保证施工进度、质量得关键因素,我方在长期得施工中，选出许多优秀得劳务队伍,通过长期得合作，从队伍管理到工人素质,都具有大幅度得提高.本次施工将选择有选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年得优秀施工队伍进行工程得施工，保证施工队伍素质与劳动力得数量,确保按工期目标、质量要求完成本项目. 1. 劳动力选择考虑得因素 1) 长期合作为基础：本着以长期合作得劳务基础为主,非劳务基础为辅得原则，进场前进行认真得考察,全面了解队伍得整体素质与管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核,合格后予以录用. 2)
劳动力素质得优化：所使用得各专业队伍做到:技术全面，从事专业 3—5 年以上，作业班组组成人员相对固定,每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快得进入施工状态并能严格管理要求自己。
3) 劳动力数量得优化：即根据工程规模与施工技术特性,按比例配备一定数量得劳动力,既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
4) 劳动力组织形式得优化：即建立适应项目施工特点得、精干、高效得劳动组织形式。为确保施工参与人员得素质，所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格后方可进场施工。
2. 保证劳动力供应得措施 1) 编制劳动力使用计划:施工前根据服务进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行得劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工得劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整,避免劳动力资源得浪费。
2) 施工教育：在施工队进场前,组织全体施工人员进行技能培训与制度教育,进一步提高业务技术水平与思想素质,认识该工程得重要性。
加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工方案总交底,使施工人员了解该工程得特点，以熟练规范得操作，高质量得完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
3) 动态管理:依据工程进度对劳动力进行必要得调节，实行动态管理,使之合理流动，达到最佳劳动效率.
三、劳务管理 作为施工一线得主要操作者——劳务队伍,有一个拥有高素质得管理人员，高技术得操作工人得劳务队伍，就是提高工程质量,加快服务进度得一根本因素.我方在劳务管理方面一直把外施人员象自己得职工一样瞧待,定期给技术工人进行文化生活;节日送去慰问品，得到了广大外来施工技工得拥护与支持. 1. 管理程序 项目部设有工程管理部,负责全公司所有劳务得招收、录用、管理与考核工作.建立劳务信息库、制定劳务管理办法。
项目部对此有专门得要求,进场后即由公司人员现场指导，现场项目经理与各专业工长，根据公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场得劳务人员进行教育.在施工过程中结合本项目特点,对相关人员进行有针对性得教育。
2. 劳务队伍管理 1) 项目部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力得管理、协调、内业资料。
2) 现场管理人员、施工作业人员一律统一着装,言行举止要文明礼貌.进场后及时签订《安全生产协议书》,办理《施工企业安全资格认可证》与《施工工地安全许可证》。
3) 施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密得专项教育。进入现场后要定期进行遵纪守法教育. 4) 对进场工人进行现场管理与安全、文明施工知识教育:现场每天进行安全教育,综合检查,有奖有罚。
5) 强化安全意识、质量意识教育,定期不定期得开展有针对性技术、质量培训教育,使工人在参加劳动得同时自身得技术水平、整体素质得以提高,提高工人得荣誉感、归属感。定期不定期得开展劳动竞赛，提高工人得劳动热情。建立健全治安保卫组织,每天巡逻检查,及时消除隐患。
6) 项目部设专人负责包工队得安全生产管理，进入施工现场得所有施工人员,用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。
7) 督促劳务队伍健全领导班子，按队伍得规模配备专业技术人员，做到持证上岗,张贴岗位责任制度与管理体系图。
8) 对施工队伍开展管理，切实把外施队伍当作自己得职工一样对待。
9) 强化各施工专业班组队伍得内部管理,推行内部五项管理规定，即“用工管理,安全生产管理,治安消防管理，行政生活管理,思想政治工作管理”。提高各施工班组得整体素质与自身管理水平。对施工人员宿舍进行统一管理，设专人负责整理,使施工人员宿舍整齐划一,达到半军事管理,为施工人员提供一个整洁温馨得生活环境. 10) 对外施队伍开展“五增”活动,提倡每个务工人员树立“为公司增辉，为家乡增光,为企业增容,为本组增效，为个人增收”得思想意识，充分调动施工生产积极性与劳动热情，促进各项任务得完成. 四、劳动力得调配 劳动力得投入就是保证工期得关键,因此当本项目一开工,根据前期进度安排,,尽早开始结构加工及容器场外加工工程，然后根据进场安装顺序展开流水施工。拟投入得劳动力计划表见附表(3)。
第四节
主要材料供应计划
根据施工组织设计中得施工进度控制计划与施工预算中得工料分析，编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作，做好材料得进场计划. 1、钢结构使用钢材 （１）质量:钢材进场后首先检查其资料就是否齐全,同时进行外观检查，检查合格后按照编制得施工试验计划选样进行复试，复试合格后方可加工使用,钢筋套筒进厂后应作工艺检验合格后方可大面积使用；材料除满足力学性能要求外，纵向受力钢筋得强度实测值应符合下列规定: 钢材等按照国标要求，厂家要提供出场合格证与检验报告。
钢筋在使用过程中如发生脆断、焊接性能不良、力学性能显著不正常时,应对该批钢筋进行化学成分分析与其她专项检验。
钢筋进场后应做好标识,特别就是二级与三级钢须分区存放；及时按批、按吨数抽样作力学性能试验，在取得合格试验报告后方可投入加工使用. （2）计划:提前做好钢材预订工作，根据钢结构加工进展进行材料供给。所有定购钢材及时到场。
2、植物材料 （1）质量：植物材料根据设计品种、数量进行生产或订购。
花卉类植株要求无徒长现象,叶色正常、无枯黄或缺素现象，长势良好，群体效果整齐、高度一致，花期符合设计要求。
五色草类穴盘苗要求叶色颜色一致,植株高度一致,无病虫害,长势良好，无明显徒长现象。
四季海棠等开花穴盘苗要求叶色颜色均匀，植株健壮，无病虫害,长势良好,无明显徒长现象.
（2）计划:及时完成种苗订购、成品订购与落实工作。自产花卉要认真选择,提前调控花期.后续播种、生产工作根据花卉更换时间进行生产、订购安排。确保花卉能及时、足额供应. 3、灌溉材料 （1）质量:各种材料、构件应符合设计要求及安全使用要求。检查产品说明书、质量合格证、性能检测报告、装配图、控制原理图与使用维护要求等文件。
（２)计划：灌溉材料自合同签订之日 1 天完成所有材料订购工作。按照骨架进场顺序进行批量进场，及时到场完毕。
第五 章
施工安全措施计划
第一节
安全防护体系
建立健全安全防护体系可使全体参施人员面临得风险减少到最低限度,直接或间接获得经济利益，并可实现以人为本得安全管理目标，本项目安全防护体系如下：
1. 安全施工策划 针对项目得规模、结构、环境、施工风险、资源配置等因素进行安全施工策划，包括人材机配备、特殊时期安全施工措施、危险部位与过程得安全论证、各阶段施工技术交底等。
2. 采购控制 项目经理部对自行采购得安全设施所需得材料、设备及防护用品进行控制，包括评价供应商、确定供货与检验方式等,确保其符合安全防护措施得要求。
3. 分包单位控制 项目经理部应在合同关系未确定前，应进行分包单位评价与选择,合同关系确定后，对分包单位进行控制，规定相应得职权。
4. 施工过程控制 项目经理部对施工过程中可能影响安全施工得因素进行控制,确保项目按安全施工得规章制度、操作规程与程序要求进行施工.同时，根据安全防护措施中确定得特殊、关键过程，落实监控人员,确定监控方式与措施，并实施重点监控,必要时应实施旁站监控。
5. 安全检查、检验与标识 项目经理部应定期对施工过程、行为及设施进行检查、检验或验证，以确保符合安全要求,并对检查、检验或验证得状态进行记录与标识。
6. 事故隐患控制 项目经理部应对存在隐患得安全设施、过程与行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过、不安全行为不放过. 7. 纠正与预防措施 项目经理部对已发生或潜在得事故隐患进行分析并针对存在问题得原因采取纠正与预防措施,纠正与预防措施应与存在问题得危害程度与风险相适应。
8. 安全教育与培训 安全教育与培训要贯穿施工得全过程，覆盖项目得全体参施人员，其重点就是管理人员得安全施工意识及其水平,并保存安全教育与培训得相关记录.
9. 内部审核 组织对项目经理部得安全活动就是否符合安全防护体系文件有关规定得要求进行审核，以确保安全防护体系运行得有效性，并保存审核记录。
10. 安全记录 建立证明安全防护体系运行必要得安全记录,并对其进行收集、整理、装订成册、编目、立卷、贮存、保管。
第二节
安全保证措施
一、建立安全生产组织机构 1、 组建机构 建立项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理担任组长， 项目执行经理、技术负责人、安全员为副组长，施工员：等其她为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2、建立奖惩制度 根据施工组织设计与公司要求，结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。
项目部与施工管理办公室必须按统一得规格标准，制作安全安全文明施工标 准化管理责任制度，悬挂于办公室内,明确安全生产管理目标，分解与细化后各自得责任，安全责任，责任得考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度得落实情况。
凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患或管理人员盲目指挥,安全无保证一 时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。
二、现场安全文明施工得基本要求 1. 标识清晰明了 施工现场必须设置明显得标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、监理单位、项目经理与施工现场总代表得姓名、开工与竣工日期、施工许可证批准文号等。现场悬挂施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板.施工现场得各种标识牌字体正确规范、工整美观,并保持整洁完好。施工单位负责现场标牌得保护工作. 2. 人员管理清晰可查 施工现场得管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份得证卡。
3. 安全专项要求
1) 贯彻“安全第一，预防为主”方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。
2) 加强安全生产得宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训与签定合同书得人员不准上岗作业。
3) 每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式得书面记录与签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字,签字后交付作业。
4) 每月安全领导小组作一次工地得安全检查，平时，针对存在得问题,及时分片或分组开会教育,令其整改。
5) 每天安全员与班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度,进行监护,对违章作业，及时纠正,对冒险作业，坚决制止.其教育或均需记录签字,以示慎重敲响警钟。
6) 严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班.不准高处向下扔物品,违规罚款. 7) 经常对机械设备进行检查维护保养,每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。
8) 若发生安全事故，除积极挽救伤员与上报外,必须按“三不放过”原则，查明原因,明确责任，切实整改。
三、施工现场安全规范 1. 合理使用施工现场 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放得大宗材料、成品、半成品与机具不得侵占场内道路安全防护等设施。
2.
现场设备设施满足安全管理要求 1) 施工机械应当按照施工总平面布置图规定得位置与线路设置,不得任意侵占场内道路.施工机械进场得须经过安全检查，经检查合格得方能使用。施工机械操作人员必须按有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。
2) 应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好得使用状态;保持场容场貌得整洁,随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行得地方施工,应当设置施工标志,并对井
穴进行覆盖。
3) 施工现场得各种安全设施与劳动保护器具必须定期检查与维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
4) 施工现场应当设置各类必要得职工生活设施，并符合卫生、通风照明等要求.职工得膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
5) 应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要得防盗措施，在现场周围设立围护设施。
6) 应当严格依照《中华人民共与国消防条例》得规定，在施工现场建立与执行防火管理制度,设置符合消防要求得消防设施,并保持完好得备用状态。在容易发生火灾得地区施工,或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊得消防安全措施。
3. 如有事故发生 施工现场发生得工程建设重大事故得处理,依照《工程建设重大事故报 告与调查程序规定》执行。
第三节
安全教育与培训
安全教育与培训就是安全控制工作得重要环节，目得就是提高参施人员安全素质、安全管理水平与防止事故，从而实现安全施工。
一、安全教育 1．安全思想教育 广泛开展安全施工得宣传教育,使参施人员真正认识到安全施工得重要性与必要性,懂得安全施工得科学知识,牢固树立安全第一得思想,自觉地遵守各项安全生产法律法规与规章制度。
2.安全知识教育 主要包括企业生产经营概况,施工流程与施工方法,施工危险区域及其安全防护得基本知识与注意事项,机械设备场内运输知识,电气设备、高处作业、有害有毒原材料等安全防护基本知识,消防器材使用与个人防护用品得使用知识等。此外,在受季节与自然条件变化得影响时，针对变化而出现作业环境得变化进行教育，以增强安全意识，以快适应变化,减少人为失误。
３．安全技能教育 结合各工种专业得特点，全体参施人员都要熟悉本工种、本岗位专业安全技能知识。
4.安全法制教育 采取各种有效形式,对参施人员进行安全施工法律法规、行政法规与规章制度方面得教育，从而提高学法、知法、懂法、守法得自觉性，以达到安全施工得目得。
二、安全培训 5、 一般作业培训 主要针对新员工与变换工作岗位得员工。对新员工进行工作岗位性质、职责及相关安全知识得培训。凡改变工种或调换工作岗位得人员都应进行变换工种安全培训,时间不少于 4 小时.以上均须考核合格，方可上岗。
6. 特种作业培训 按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GＢ53０６－８5)对特殊作业人员进行安全培训,经考核合格取得操作证者，方可独立作业，并对上岗资格两年进行一次复审。
第 六 章
文明施工及环境保护措施
第一节
文明施工措施
贯彻执行建设部、关于文明施工管理得各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全与合理得文明工地，使之成为北京市“安全文明施工地”。
1. 建立文明施工责任制 划分区域，明确管理责任人。严格遵守施工时间。
2. 文明施工要求 1) 工人操作地点与周围必须清洁整齐，做到活完脚下清,工完场地清，丢洒在道路上得垃圾及时清理干净.施工材料堆放设立封闭式维护. 2) 种植土、介质、花卉运输及使用过程中做到不洒、不漏、不剩。如有遗洒及时清理干净. 3) 施工现场设有临时垃圾堆放点,日产日清,清运垃圾及流体物品，要有遮盖与防漏措施. 4) 施工现场严禁长明灯、长流水；现场大中型机械施工时尽量降低噪音。
第二节
环境保护措施
1. 环境管理目标 根据《环境保护法》及公园内施工环境得特定要求,我公司将在施工全过程中全面贯彻《ISO90０１:2008 质量管理体系、ISＯ1４001:2004 环境管理体系认证程序文件作业指导书》及《企业安全、质量、环保、文明施工等各项管理制度》,按照建设单位得要求管理施工现场,采取多种形式对职工进行入场前与入场后得环境保护意识与文明施工方面得教育，提高全体施工人员文明意识.创建“安全文明工地”，树立企业文明施工、 环保方面得形象。
2. 环境目标分析 1)
噪声污染：在施工中产生得建设施工机械所产生得噪声等。
2)
扬尘污染：在施工过程中现场土方工程所产生得渣土,经过刮风天气，所生成
得扬尘. ３)水源污染:在施工过程中,所产生得工程用余水、施工现场生活污水。
4）固体废弃物污染：在施工过程中,各类物资机械设备等用于更换零件、机油等所产生得各种废弃物。钢构件、防腐木等废料.在施工过程中，生活现场所产生得各类废弃物。
3. 环境保护体系
1) 组织保证与工作制度 项目经理部建立环境保护体系，设专职环保负责人与文明施工负责人，明确体系中各岗位得职责与权限,建立并保持一套工作程序. 施工现场必须严格按照公司环保手册与现场管理规定进行管理，项目经理部成立 10 人得场容清洁队，每天负责场地内外得清理、保洁，洒水降尘等工作。
2) 工作制度
每天召开“施工现场文明施工与环境保护”工作例会、总结前一天得施工现场文明施工与环境保护管理情况、布置第二天得施工现场文明施工与环境保护管理工作. 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每天组织由各专业施工得文明施工与环境保护管理负责人参加得联合检查，对检查中所发现得问题,开出“隐患问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门监督落实问题得解决情况。
4. 环境保护措施 1)
防止噪音污染保护措施 选择新型低噪声得建筑机械,严格按设备使用要求操作,清除施工面得大粒度 石块及异物,此举即可减少噪声同时可延长设备得使用寿命。机械在搬运时杜绝野蛮装卸，减少噪音。施工中物品得装卸、搬运，工具设备得取放都应注意尽量减少噪声； 加强职工文明施工意识教育,杜绝在施工现场嘻戏打闹。减少人为得噪声.清除垃圾，全部安排在夜间施工，并在装运过程中采取相应得控制噪声及扬尘得措施。
2)
防止扬尘污染保护措施 在挖设结构基础时，在挖出得土方上笘盖彩条塑料布，防止种植介质污染， 并组织专门清扫人员及时对遗落物进行清扫。土壤改良过程时如不需要立刻种植，采取遮阳网进行覆盖，防止大风带来养成。夜间运输渣土得车辆，按有关规定装载，确保运输全过程无遗撒。
遇有 4 级以上大风天气，停止地面土方工程得扬尘作业，采取密目安全网 覆盖得措施.施工中得余土及弃土在指定地点暂存放时应堆放有序并采取覆盖措施。保持周围环境整洁,避免扬尘。
3)
防止水源污染保护措施 施工现场存放得油料与化学溶剂等物品应设有专门得库房，地面应做防渗漏
处理.废弃得油料与化学溶剂应集中...