验收标准
一、针对变更系统的验收标准
1、在试点项目中实现远程访问，提报的新变更能够全部在变更系统中进行管理
2、变更系统中的审核流程逐步完善
3、使用过程中对变更系统的不断完善，整理出相关的记录文档
4、变更系统中相关角色和权限在项目开始时要全部划分完毕，并维护入系统
5、对变更系统所提变更有时间要求的需要有专人监督执行
6、变更系统正式运行后需要制定考核制度来保证系统的使用
7、对变更系统所提报的文档格式进行规范，便于统一归档
8、每个项目上线前，对相关业务人员进行变更系统使用方法培训 二、对于研发实施分离的验收标准
1、新项目中表更系统使用情况，所提变更必须全部通过变更系统提报、处理
2、新项目中，主要是项目中后期，产品稳定后，现场是否以实施人员为主
3、新项目中，实施人员是否承担主要现场工作任务、例如对客户的培训、新需求的调研、非开发问题的解决等；开发人员不针对客户，在现场时也是依据实施人员收集的需求做开发工作
4、新项目中是否有专职的项目计划监督人员
5、新项目中是否有部门正式签发的考核标准
6、新项目中是否有成型的管理制度和规范
三、具有代表意义的项目
1、陕西延长条码物流项目
实现研发、实施的初步分离；在项目后期由实施人员在现场对业务进行全面接管、通过变更系统提报新变更或者需求，总部开发完毕、测试通过后发布到现场，由实施人员升级、测试后，给客户使用
2、山西太原双喜轮胎厂条码物流项目
在陕西延长项目总结的基础上制定完善的管理制度和规范、相关的考核制度；
在新项目中按照研发、实施分离的步骤来执行相关的管理制度和规范，达到在项目中期就能够让程序员脱离现场，由实施人员负责所有现场相关业务
3、其他项目
以上两个项目运行顺利后，由部门内部对变更系统和相关的管理制度、规范、考核制度进行评估；评估通过后可在部门内部召开动员大会，在以后的新项目中全面推行研发实施分离