中级旅游经济- - 案例分析题
1、我国西南某省的地级州是欠发达地区，人口 88 万，城镇化率仅22.4%(比全国平均值低 29 个百分点，比全省平均值低 19 个百分点)，GDP 等经济指标长期在全省排名倒数第一。2021 年该州实现旅游总收入 35.87 亿元，相当于 GDP(175.02 亿元)的 20.49%，旅游产业增加值已经达到 GDP 的 13%(国际上一般认为，旅游产业增加值占 GDP 的5%以上即算支柱产业，占到 8%以上就是战略性支柱产业)，旅游产业年均增速高达 19.6%，超过 12.6%的增长速度。现该州以美丽生态、和谐幸福为建设目标，围绕“生态立州、产业强州、科教兴州、依法治州、和善安州”的经济社会发展战略，以旅游产业发展为核心、新型城镇建设为载体、现代农牧业为支撑，推进旅游全域化、新型城镇化、农牧业现代化“三化”互动，实现旅游统筹城乡发展。为此，高起点地移编了全州旅游发展规划，完善区域旅游规划和景区(景点)、景观廊道、城镇(村落)规划等相关规划。根据规划，2021 年接待游客 638 完人次，实现旅游收入 43 亿元;2021 年接待游客 786 万人次，实现旅游收入 53 亿元;到 2021 年，接待游客 1000 完人次，旅游收入超过 80 亿元，旅游增加值占全州 GDP 的 15%。
?为了高起点地修编好该州旅游发展规划，其修编应（ ）。
?A.达到一次修编永久使用
?B.围绕该州主要客源地的旅游发展进行
?C.处理好旅游资源优化配置的问题
?D.处理旅游系统合理发展的问题
?E.协调各利益相关者之间的关系
? ?2、我国西南某省的地级州是欠发达地区，人口 88 万，城镇化率仅22.4%(比全国平均值低 29 个百分点，比全省平均值低 19 个百分点)，GDP 等经济指标长期在全省排名倒数第一。2021 年该州实现旅游总收入 35.87 亿元，相当于 GDP(175.02 亿元)的 20.49%，旅游产业增加值已经达到 GDP 的 13%(国际上一般认为，旅游产业增加值占 GDP 的5%以上即算支柱产业，占到 8%以上就是战略性支柱产业)，旅游产业年均增速高达 19.6%，超过 12.6%的增长速度。现该州以美丽生态、和谐幸福为建设目标，围绕“生态立州、产业强州、科教兴州、依法治州、和善安州”的经济社会发展战略，以旅游产业发展为核心、新型城镇建设为载体、现代农牧业为支撑，推进旅游全域化、新型城镇化、农牧业现代化“三化”互动，实现旅游统筹城乡发展。为此，高起点地移编了全州旅游发展规划，完善区域旅游规划和景区(景点)、景观廊道、城镇(村落)规划等相关规划。根据规划，2021 年接待游客 638 完人次，实现旅游收入 43 亿元;2021 年接待游客 786 万人次，实现旅游收入 53 亿元;到 2021 年，接待游客 1000 完人次，旅游收入超过 80 亿元，旅游增加值占全州 GDP 的 15%。
?从旅游经济发展与国民经济发展之间的关系看，该州旅游经济发展速度要快于其国民经济发展速度。该州的旅游经济发展模式属于（ ）。
?A.滞后型
?B.超前型
?C.市场型
?D.政府型
?E.延伸型 ? ?3、我国西南某省的地级州是欠发达地区，人口 88 万，城镇化率仅22.4%(比全国平均值低 29 个百分点，比全省平均值低 19 个百分点)，GDP 等经济指标长期在全省排名倒数第一。2021 年该州实现旅游总收入 35.87 亿元，相当于 GDP(175.02 亿元)的 20.49%，旅游产业增加值已经达到 GDP 的 13%(国际上一般认为，旅游产业增加值占 GDP 的5%以上即算支柱产业，占到 8%以上就是战略性支柱产业)，旅游产业年均增速高达 19.6%，超过 12.6%的增长速度。现该州以美丽生态、和谐幸福为建设目标，围绕“生态立州、产业强州、科教兴州、依法治州、和善安州”的经济社会发展战略，以旅游产业发展为核心、新型城镇建设为载体、现代农牧业为支撑，推进旅游全域化、新型城镇化、农牧业现代化“三化”互动，实现旅游统筹城乡发展。为此，高起点地移编了全州旅游发展规划，完善区域旅游规划和景区(景点)、景观廊道、城镇(村落)规划等相关规划。根据规划，2021 年接待游客 638 完人次，实现旅游收入 43 亿元;2021 年接待游客 786 万人次，实现旅游收入 53 亿元;到 2021 年，接待游客 1000 完人次，旅游收入超过 80 亿元，旅游增加值占全州 GDP 的 15%。
?为实现“生态立州”的目标，该州需要倡导可持续旅游经济发展。为此应该（ ）。
?A.积极推进消费主义的旅游消费伦理观
?B.倡导旅游循环经济思想
?C.侧重以旅游接待人数和旅游收入为衡量指标
?D.确立旅游企业的社会责任意识
?E.协调运用旅游规划等政策性工具和价格杠杆等市场性工具 ? ?4、我国西南某省的地级州是欠发达地区，人口 88 万，城镇化率仅22.4%(比全国平均值低 29 个百分点，比全省平均值低 19 个百分点)，GDP 等经济指标长期在全省排名倒数第一。2021 年该州实现旅游总收入 35.87 亿元，相当于 GDP(175.02 亿元)的 20.49%，旅游产业增加值已经达到 GDP 的 13%(国际上一般认为，旅游产业增加值占 GDP 的5%以上即算支柱产业，占到 8%以上就是战略性支柱产业)，旅游产业年均增速高达 19.6%，超过 12.6%的增长速度。现该州以美丽生态、和谐幸福为建设目标，围绕“生态立州、产业强州、科教兴州、依法治州、和善安州”的经济社会发展战略，以旅游产业发展为核心、新型城镇建设为载体、现代农牧业为支撑，推进旅游全域化、新型城镇化、农牧业现代化“三化”互动，实现旅游统筹城乡发展。为此，高起点地移编了全州旅游发展规划，完善区域旅游规划和景区(景点)、景观廊道、城镇(村落)规划等相关规划。根据规划，2021 年接待游客 638 完人次，实现旅游收入 43 亿元;2021 年接待游客 786 万人次，
实现旅游收入 53 亿元;到 2021 年，接待游客 1000 完人次，旅游收入超过 80 亿元，旅游增加值占全州 GDP 的 15%。
?该州旅游经济发展目标的实现离不开旅游供给的完善。下列设施中，属于旅游设施的是（ ）。
?A.包括道路系统在内的地面设施
?B.电话亭、银行、医院等设施
?C.符合发展需求的饭店设施
?D.各种博物馆、艺术馆等设施
?E.供水、排污、通信、供电等设施 ? ?5、我国西南某省的地级州是欠发达地区，人口 88 万，城镇化率仅22.4%(比全国平均值低 29 个百分点，比全省平均值低 19 个百分点)，GDP 等经济指标长期在全省排名倒数第一。2021 年该州实现旅游总收入 35.87 亿元，相当于 GDP(175.02 亿元)的 20.49%，旅游产业增加值已经达到 GDP 的 13%(国际上一般认为，旅游产业增加值占 GDP 的5%以上即算支柱产业，占到 8%以上就是战略性支柱产业)，旅游产业年均增速高达 19.6%，超过 12.6%的增长速度。现该州以美丽生态、和谐幸福为建设目标，围绕“生态立州、产业强州、科教兴州、依法治州、和善安州”的经济社会发展战略，以旅游产业发展为核心、新型城镇建设为载体、现代农牧业为支撑，推进旅游全域化、新型城镇化、农牧业现代化“三化”互动，实现旅游统筹城乡发展。为此，高起点地移编了全州旅游发展规划，完善区域旅游规划和景区(景点)、
景观廊道、城镇(村落)规划等相关规划。根据规划，2021 年接待游客 638 完人次，实现旅游收入 43 亿元;2021 年接待游客 786 万人次，实现旅游收入 53 亿元;到 2021 年，接待游客 1000 完人次，旅游收入超过 80 亿元，旅游增加值占全州 GDP 的 15%。
?该州当前可用于旅游管理的政策和行业标准包括（ ）。
?A.旅行社管理暂行条例
?B.旅游社管理条例实施细则
?C.旅游涉外饭店星级的划分与评定
?D.中华人民共和国旅游法
?E.旅游景区质量等级的划分与评定
? ?6、D 饭店是一家主要靠银行贷款建设的、以接待年轻“白领”为主的精品商务饭店，拥有 100 间客房及配套的餐饮设施。自 2008 年初开业以后，由于定位准确，饭店经营状况比较理想，当年就实现营业收入 1000 万元，其中客房收入占总收入的 80%，全年客房平均出租率达到 90%。之后，营业收入基本上以每年 5%~10%左右的幅度增长，同时饭店也形成了自己的管理体系，培养了一支优秀的服务与管理人才队伍。
?但是，进入 2021 年，该饭店营业收入呈现逐月下降趋势，经营利润也随之下降，同时一些新开饭店通过高薪招聘、升职等手段从 D 饭店挖入，导致一些优秀服务人员和基层管理人员流失。之所以出现上述情况，除了全球金融危机、国家宏观调控等原因导致有效需求下降外，
主要是该城市这类业态的饭店数量迅速增加，竞争日趋激烈。而 D 饭店又是一家单体饭店，缺乏足够的品牌影响力和市场资源网络口。面对这些困境，D 饭店拟采取有效措施，积极应对，以改变这一不利局面。
?该饭店 2008 年的平均可供出租客房收益(REvPAR)为（ ）。
?A.219 元
?B.244 元
?C.274 元
?D.304 元
?E.358 元 ? ?7、D 饭店是一家主要靠银行贷款建设的、以接待年轻“白领”为主的精品商务饭店，拥有 100 间客房及配套的餐饮设施。自 2008 年初开业以后，由于定位准确，饭店经营状况比较理想，当年就实现营业收入 1000 万元，其中客房收入占总收入的 80%，全年客房平均出租率达到 90%。之后，营业收入基本上以每年 5%~10%左右的幅度增长，同时饭店也形成了自己的管理体系，培养了一支优秀的服务与管理人才队伍。
?但是，进入 2021 年，该饭店营业收入呈现逐月下降趋势，经营利润也随之下降，同时一些新开饭店通过高薪招聘、升职等手段从 D 饭店挖入，导致一些优秀服务人员和基层管理人员流失。之所以出现上述情况，除了全球金融危机、国家宏观调控等原因导致有效需求下降外，
主要是该城市这类业态的饭店数量迅速增加，竞争日趋激烈。而 D 饭店又是一家单体饭店，缺乏足够的品牌影响力和市场资源网络口。面对这些困境，D 饭店拟采取有效措施，积极应对，以改变这一不利局面。
?由于市场竞争日趋激烈，D 饭店拟在其他城市拓展业务。根据 D 饭店的实际情况，其比较合理与现实的扩张方式是（ ）。
?A.租赁经营
?B.特许经营
?C.自建经营
?D.委托经营
?E.收购兼并饭店 ? ?8、D 饭店是一家主要靠银行贷款建设的、以接待年轻“白领”为主的精品商务饭店，拥有 100 间客房及配套的餐饮设施。自 2008 年初开业以后，由于定位准确，饭店经营状况比较理想，当年就实现营业收入 1000 万元，其中客房收入占总收入的 80%，全年客房平均出租率达到 90%。之后，营业收入基本上以每年 5%~10%左右的幅度增长，同时饭店也形成了自己的管理体系，培养了一支优秀的服务与管理人才队伍。
?但是，进入 2021 年，该饭店营业收入呈现逐月下降趋势，经营利润也随之下降，同时一些新开饭店通过高薪招聘、升职等手段从 D 饭店挖入，导致一些优秀服务人员和基层管理人员流失。之所以出现上述
情况，除了全球金融危机、国家宏观调控等原因导致有效需求下降外，主要是该城市这类业态的饭店数量迅速增加，竞争日趋激烈。而 D 饭店又是一家单体饭店，缺乏足够的品牌影响力和市场资源网络口。面对这些困境，D 饭店拟采取有效措施，积极应对，以改变这一不利局面。
?针对竞争日趋激烈的情况，D 饭店拟加强人员推销活动。根据 4P 营销理论，该饭店应该采取（ ）等人员推销策略。
?A.展示吸引
?B.打折回扣
?C.抽奖销售
?D.升级包围
?E.销售访问 ? ?9、D 饭店是一家主要靠银行贷款建设的、以接待年轻“白领”为主的精品商务饭店，拥有 100 间客房及配套的餐饮设施。自 2008 年初开业以后，由于定位准确，饭店经营状况比较理想，当年就实现营业收入 1000 万元，其中客房收入占总收入的 80%，全年客房平均出租率达到 90%。之后，营业收入基本上以每年 5%~10%左右的幅度增长，同时饭店也形成了自己的管理体系，培养了一支优秀的服务与管理人才队伍。
?但是，进入 2021 年，该饭店营业收入呈现逐月下降趋势，经营利润也随之下降，同时一些新开饭店通过高薪招聘、升职等手段从 D 饭店
挖入，导致一些优秀服务人员和基层管理人员流失。之所以出现上述情况，除了全球金融危机、国家宏观调控等原因导致有效需求下降外，主要是该城市这类业态的饭店数量迅速增加，竞争日趋激烈。而 D 饭店又是一家单体饭店，缺乏足够的品牌影响力和市场资源网络口。面对这些困境，D 饭店拟采取有效措施，积极应对，以改变这一不利局面。
?D 饭店拟开展服务质量主题活动，以提升服务品质。为了有效激励员工参与活动的积极性，根据美国心理学家佛詹姆(V.H,Vroom)的期望理论，饭店在设计质量管理主体活动时，必须正确处理好（）等关系。
?A.目标效价与实现概率
?B.功能价值与观念价值
?C.达到目标与获得奖励
?D.组织奖励与满足需要
?E.防范机制与监督机制 ? ?10、D 饭店是一家主要靠银行贷款建设的、以接待年轻“白领”为主的精品商务饭店，拥有 100 间客房及配套的餐饮设施。自 2008 年初开业以后，由于定位准确，饭店经营状况比较理想，当年就实现营业收入 1000 万元，其中客房收入占总收入的 80%，全年客房平均出租率达到 90%。之后，营业收入基本上以每年 5%~10%左右的幅度增长，同时饭店也形成了自己的管理体系，培养了一支优秀的服务与管理人才队伍。
?但是，进入 2021 年，该饭店营业收入呈现逐月下降趋势，经营利润也随之下降，同时一些新开饭店通过高薪招聘、升职等手段从 D 饭店挖入，导致一些优秀服务人员和基层管理人员流失。之所以出现上述情况，除了全球金融危机、国家宏观调控等原因导致有效需求下降外，主要是该城市这类业态的饭店数量迅速增加，竞争日趋激烈。而 D 饭店又是一家单体饭店，缺乏足够的品牌影响力和市场资源网络口。面对这些困境，D 饭店拟采取有效措施，积极应对，以改变这一不利局面。
?针对优秀服务人员与基层管理人员流失情况，D 饭店计划创造更多的员工职业发展机会。为此，该饭店必须抓好（ ）等环节。
?A.完善员工流失防范机制
?B.建立岗位选择管理机制
?C.优化员工培训管理体系
?D.落实员工发展培养举措
?E.做好离职员工处理工作 ? ?11、2021 年 11 月中旬，某旅行社总经理召集该社的市场、销售、计调、财务的负责人开会，研究下一年度的经营计划，并要求他们提出相应的经营法案。2021 年 12 月初，该社相关部门向旅行社总经理提出了 5 套经营方案。该社总经理再次召开各部门负责人开会，研究这些方案，并对各个方案分别做了敏感度分析，以评价各个经营方案的风险，并选取最优的经营方案。根据比较乐观的判断，2021 年旅游
市场“形势看好”的发生概率为 0.7，而“形势看差”的发生概率为0.3。那么，在 5 套经营方案中，能够给该旅行社带来最大期望效率的是（ ）。
?A.A 经营方案
?B.B 经营方案
?C.C 经营方案
?D.D 经营方案
?E.E 经营方案 ? ?12、2021 年 11 月中旬，某旅行社总经理召集该社的市场、销售、计调、财务的负责人开会，研究下一年度的经营计划，并要求他们提出相应的经营法案。2021 年 12 月初，该社相关部门向旅行社总经理提出了 5 套经营方案。该社总经理再次召开各部门负责人开会，研究这些方案，并对各个方案分别做了敏感度分析，以评价各个经营方案的风险，并选取最优的经营方案。如果该旅行社的管理层认为 2021 年旅游市场形势看好与形势看差的概率相对等时，他们会作出（ ）的判断。
?A.A 经营方案的期望效益高于 C 经营方案
?B.A 经营方案的期望效益高于 B 经营方案
?C.D 经营方案的期望效益高于 A 经营方案
?D.D 经营方案的期望效益高于 C 经营方案
?E.E 经营方案的期望效益高于 D 经营方案
? ?13、2021 年 11 月中旬，某旅行社总经理召集该社的市场、销售、计调、财务的负责人开会，研究下一年度的经营计划，并要求他们提出相应的经营法案。2021 年 12 月初，该社相关部门向旅行社总经理提出了 5 套经营方案。该社总经理再次召开各部门负责人开会，研究这些方案，并对各个方案分别做了敏感度分析，以评价各个经营方案的风险，并选取最优的经营方案。如果旅行社的管理层对 2021 年旅游市场形势作出比较悲观的判断，为了获得最大的期望效益，他们应选择（ ）。
?A.A 经营方案
?B.B 经营方案
?C.C 经营方案
?D.D 经营方案
?E.E 经营方案 ? ?14、2021 年 11 月中旬，某旅行社总经理召集该社的市场、销售、计调、财务的负责人开会，研究下一年度的经营计划，并要求他们提出相应的经营法案。2021 年 12 月初，该社相关部门向旅行社总经理提出了 5 套经营方案。该社总经理再次召开各部门负责人开会，研究这些方案，并对各个方案分别做了敏感度分析，以评价各个经营方案的风险，并选取最优的经营方案。如果 2021 年旅游市场形势看好与形势看差的概率相等，在 5 套经营方案中，期望效益超过 250 万元的是
（ ）。
?A.A 经营方案
?B.B 经营方案
?C.C 经营方案
?D.D 经营方案
?E.E 经营方案 ? ?15、2021 年 11 月中旬，某旅行社总经理召集该社的市场、销售、计调、财务的负责人开会，研究下一年度的经营计划，并要求他们提出相应的经营法案。2021 年 12 月初，该社相关部门向旅行社总经理提出了 5 套经营方案。该社总经理再次召开各部门负责人开会，研究这些方案，并对各个方案分别做了敏感度分析，以评价各个经营方案的风险，并选取最优的经营方案。如果该旅行社管理层作出 2021 年旅游市场形势看好与形势看差的概率分别是 0.3 和 0.7，且该旅行社的期望效益目标为 200 万元以上时，他们应选择（ ）。
?A.A 经营方案
?B.B 经营方案
?C.C 经营方案
?D.D 经营方案
?E.E 经营方案 ? ?16、某地中华民族文化村主题公园占地 600 余亩，规划建设成为我
国规模最大的集各民族民居建设、民俗风情、民间艺术于一体的大型民族风情旅游区。中华民族文化村里的建筑物完全按照各民族民居特色建造，有竹楼、船形屋、木楞房、三房一壁照、土掌房、蒙古包、四合院等二十多个民族民居群落，其规模均按原景观 1：1 的比例造成，设计形状逼真，各居民的家具、劳动工具以及周围环境也都按其民族的习俗、风情造物布景。各民族民居群落间的间隔地带造设鼓楼、风雨桥、三塔、太阳力柱、长域等多个景观。
?某年国庆黄金周长假，“高速爬行”、“挤爆”、“排队”等关键词成为关注热点。该景区拥堵事件尤为突出。10 月 2 日，该景区游客数量超过 4.1 万人次，大大超过了 2 万人次的最佳承载量，导致数万名游客。
?按照主题公园功能与用途分类，该地中华民族文化村主体公园属（ ）主题公园。
?A.影视城类
?B.艺术表演类
?C.活动参与类
?D.微缩景观类
?E.科幻景观类 ? ?17、某地中华民族文化村主题公园占地 600 余亩，规划建设成为我国规模最大的集各民族民居建设、民俗风情、民间艺术于一体的大型民族风情旅游区。中华民族文化村里的建筑物完全按照各民族民居特
色建造，有竹楼、船形屋、木楞房、三房一壁照、土掌房、蒙古包、四合院等二十多个民族民居群落，其规模均按原景观 1：1 的比例造成，设计形状逼真，各居民的家具、劳动工具以及周围环境也都按其民族的习俗、风情造物布景。各民族民居群落间的间隔地带造设鼓楼、风雨桥、三塔、太阳力柱、长域等多个景观。
?某年国庆黄金周长假，“高速爬行”、“挤爆”、“排队”等关键词成为关注热点。该景区拥堵事件尤为突出。10 月 2 日，该景区游客数量超过 4.1 万人次，大大超过了 2 万人次的最佳承载量，导致数万名游客。
?主题公园的生命周期的演变具有自身明显的特征，即探索、参与、发展三个阶段非常短暂，随后便转为巩固阶段和停滞阶段。下列策略中，有利于延长该主题公园整体生命周期的有（ ）。
?A.在探索阶段，需投入大量经费，进行宣传和推介活动，扩大知名度，树立形象
?B.在发展阶段，进行市场渗透、拓展大众旅游市场，并逐步提高主题公园产品消费价格
?C.在巩固阶段，扩展新客源市场，培养游客对主题公园的品牌忠诚度，控制成本，提高服务质量
?D.在衰退期，转移资金和重新开发新景区
?E.在停滞期，保持市场占有率，扩大景区规模，重新整合产品
? ?18、某地中华民族文化村主题公园占地 600 余亩，规划建设成为我
国规模最大的集各民族民居建设、民俗风情、民间艺术于一体的大型民族风情旅游区。中华民族文化村里的建筑物完全按照各民族民居特色建造，有竹楼、船形屋、木楞房、三房一壁照、土掌房、蒙古包、四合院等二十多个民族民居群落，其规模均按原景观 1：1 的比例造成，设计形状逼真，各居民的家具、劳动工具以及周围环境也都按其民族的习俗、风情造物布景。各民族民居群落间的间隔地带造设鼓楼、风雨桥、三塔、太阳力柱、长域等多个景观。
?某年国庆黄金周长假，“高速爬行”、“挤爆”、“排队”等关键词成为关注热点。该景区拥堵事件尤为突出。10 月 2 日，该景区游客数量超过 4.1 万人次，大大超过了 2 万人次的最佳承载量，导致数万名游客。
?主题公园是以特定的主题，由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间。下列关于主题公园产品配置的说法中，错误的是（ ）。
?A.娱乐是主题公园的核心主打产品
?B.购物产品是除娱乐产品外，对主题公园收益贡献率最大的产品
?C.观光产品在配置上要与公园主题相一致
?D.餐饮产品是对主题公园旅游收益贡献率最高的产品
?E.住宿产品在主题公园产品所占比重较小 ? ?19、某地中华民族文化村主题公园占地 600 余亩，规划建设成为我国规模最大的集各民族民居建设、民俗风情、民间艺术于一体的大型民族风情旅游区。中华民族文化村里的建筑物完全按照各民族民居特
色建造，有竹楼、船形屋、木楞房、三房一壁照、土掌房、蒙古包、四合院等二十多个民族民居群落，其规模均按原景观 1：1 的比例造成，设计形状逼真，各居民的家具、劳动工具以及周围环境也都按其民族的习俗、风情造物布景。各民族民居群落间的间隔地带造设鼓楼、风雨桥、三塔、太阳力柱、长域等多个景观。
?某年国庆黄金周长假，“高速爬行”、“挤爆”、“排队”等关键词成为关注热点。该景区拥堵事件尤为突出。10 月 2 日，该景区游客数量超过 4.1 万人次，大大超过了 2 万人次的最佳承载量，导致数万名游客。
?为缓解“拥堵事件”，该主题公园在提高其旅游承载率上宜采取的措施有（ ）。
?A.改变游客结构，提高高端客源的比重
?B.提高景区管理服务水平
?C.加强景区基础设施建设，提高景区接待的饱和系数
?D.增加旅游景区的一级保护区面积
?E.延长旅游景区的日平均开放时间
? ?20、某地中华民族文化村主题公园占地 600 余亩，规划建设成为我国规模最大的集各民族民居建设、民俗风情、民间艺术于一体的大型民族风情旅游区。中华民族文化村里的建筑物完全按照各民族民居特色建造，有竹楼、船形屋、木楞房、三房一壁照、土掌房、蒙古包、四合院等二十多个民族民居群落，其规模均按原景观 1：1 的比例造
成，设计形状逼真，各居民的家具、劳动工具以及周围环境也都按其民族的习俗、风情造物布景。各民族民居群落间的间隔地带造设鼓楼、风雨桥、三塔、太阳力柱、长域等多个景观。
?某年国庆黄金周长假，“高速爬行”、“挤爆”、“排队”等关键词成为关注热点。该景区拥堵事件尤为突出。10 月 2 日，该景区游客数量超过 4.1 万人次，大大超过了 2 万人次的最佳承载量，导致数万名游客。
?旅游环境承载力是旅游景区环境影响评价指标体系中自然环境影响重要指标之一，其细分指标有（ ）。
?A.旅游景区资源空间组合度
?B.土地资源空间承载力
?C.旅游资源景观敏感度
?D.旅游资源开发利用率
?E.旅游管理水平 ? ?