安监部现场工程师岗位标准化工作内容（ 桥梁 专业）
岗位基本信息 岗位名称 安监部现场工程师
所属部门 安监部
直接上级 安监部部长
分管下属 办事员
任职资格 1. 本科及以上学历； 2. 助理工程师及以上职称； 3. 具有安全员证书； 4. 一年以上下一岗位层级任职年限。
任职要求 能 力要求 1. 具备丰富的公路桥梁工程安全管理专业知识； 2. 善于沟通，具有较强的组织管理能力以及良好的团队协作能力； 3. 具有较强的业务协调能力； 4. 熟悉工程运作及相关施工部门的工作； 5. 熟练掌握公路桥梁工程施工安全规范、标准和要求； 6. 有较强的安全隐患排查解决能力； 7. 熟知安全内业资料编制、收集、整理及归档等流程； 8. 具备较丰富的安全生产知识。
知 识要求 1. 相关技术知识：安全经济学、电力学、结构力学、安全管理学、事故致因理论 2. 相关专业规范：建筑施工安全检查标准；安全防范工程技术规范；建筑施工现场环境与卫生标准；施工企业安全生产标准；建筑施工高处作业安全技术规范；施工现场临时用电安全技术规范；建筑工程施工现场供用电安全规范；建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范；建筑施工模板安全技术规范；建筑机械使用安全技术规程；建筑垃圾处理技术规范。
3. 熟悉当地施工管理部门、业主单位、安监站以及其它政府下发的有效的工作要求和文件精神，并对其中安监部应该处理回复的相关内容及时进行处理回复，并跟踪汇报。
岗位职责描述 整体职责描述：
安监部是项目部安全、环保及职业健康管理归口部门，负责项目安全环保职业健康管理实施以及安全管理与检查，管理工作分为安全管理、环保管理、职业健康管理、协调工作：
1 、 安全管理方面主要应做好安全教育交底、风险识别、隐患排查、整改回复、安全责任书签订及考核工作、设备安全管理、安全管理体系建立及内页整理等管理工作。
2 、 环保管理方面主要应做好非道路机械台账、扬尘监控、施工垃圾处理、临建卫生设施等相关管理工作。
3 、 职业健康管理方面主要应做好相关防尘口罩、护目镜、极端天气施工任务调整等工作。
4 、 协调工作方面主要应做好交通局、环保局、安监站、业主、监理、其他部门、施工队伍的协调沟通工作。
具体职责描述：
安监部现场工程师应协助安监部部长主持本部门全面工作，并认真贯彻执行国家方针政策以及行业有关规定，严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责。
一、安全管理方面：
1.安全教育 负责对进场人员开展三级安全教育，协助总工开展安全技术交底，并根据工序要求及时进行阶段性安全教育及交底工作。
2.风险识别 对施工现场及时进行风险识别并建立风险清单，根据施工进度和实际情况及时更新风险清单及重大风险源把控重点。
3.隐患排查 开工前对施工现场进行开工安全条件排查，施工活动开展以后根据部门管理制度开展日巡查、周检查、月度检查，同时开展节假日安全检查、季节性安全检查、临电及消防检查等专项安全检查。
4.安全责任书签订及考核工作 根据公司要求组织项目部所有人员签订安全生产责任书并根据具体实施情况进行年度考核。
5.设备安全管理
联合工程部和设备部对机械设备进行进出场安全检查验收，在日常管理中形成安全管理台账，针对特种设备进行检验证核查并及时进行使用登记。。
6.安全管理体系建立及内页整理
项目开工前建立相关安全管理制度及管理体系，在今后实际施工活动中不断改善和完善，并将日常的安全管理痕迹形成文字资料存档封存。
二、环保管理方面：
1.非道路移动机械台账 根据上级单位要求及时对非道路移动机械进行入场登记，形成机械台账，确保机械排放标准符合施工区域相关要求，并建立用油台账。
2.扬尘监控 针对施工现场土方开挖及时进行防扬尘处理，土方堆场及时进行覆盖，安排专人负责施工现场人员车辆活动较密集地方的洒水降尘。
3.施工垃圾处理 针对施工现场产生的生活垃圾和生产垃圾原则上采取废料利用的处理方式，不能进行回收的相关垃圾根据当地政府和业主要求进行集中处理。
4.临建卫生设施 配备专人负责临建卫生打扫并定期进行检查，配合综合部对临建办公用品和生活用品进行维护和登记。
三、职业健康管理方面 根据施工现场施工实际情况对可能不会导致突发性生产安全事故但易导致施工人员慢性职业健康问题的及时发现及时跟踪，配备个人防护用品；针对高温雨季等极端天气和班组长对施工人员身体状态进行评估，确保具备上岗要求。
四 、 协调沟通工作 协调工作方面主要应做好交通局、环保局、安监站、业主、监理、其他部门、施工队伍的协调沟通工作。
岗位操作规范
工 作流程 安监部现场工程师工作流程是根据岗位职责要求结合工程实际情况的梳理，结合桥梁项目特点，安监部现场工程师工作流程如下：
一 、 筹备期 1.安全教育 确认即将进场人员工种→整理汇编安全教育交底书面材料→组织教育→进行安全知识考试→确认成绩及合格名录→登记合格名录形成花名册 2.风险识别 确定风险识别人员→对施工现场进行风险识别→建立风险清单→筛选重大风险清单→针对风险提出管控措施 3.安全检查 确定检查要点→对施工现场生产安全条件进行检查→确认是否合格→合格后准许开工、不合格进行生产安全条件改善合格后准许开工 4. 安全责任书签订及考核 确认安全责任清单→逐级签订安全生产责任书 5. 设备安全管理 设备联合验收→签订验收单→建立“一机一档”→特种设备进行使用登记 6. 安全管理体系建立及内业整理 确认当地安全管理体系所用标准→协助安监部部长建立制度→宣贯安全管理制度→根据生产活动形成管理痕迹形成书面资料→报监理业主审批 二、施工期 1.安全教育 前期（确认即将进场人员工种→整理汇编安全教育交底书面材料→组织教育→进行安全知识考试→确认成绩及合格名录→登记合格名录形成花名册）→施工过程中根据工序开展安全再教育→确认成绩及合格名录 2.风险识别 前期（确定风险识别人员→对施工现场进行风险识别→建立风险清单→筛选重大风险清单→针对风险提出管控措施）→根据施工实际情况重新开展风险识别→建立新的风险清单→重新筛选重大风险清单→针对新建风险清单提出管控措施 3.安全检查（隐患排查和整改回复）
前期（具备生产安全条件已开工）→根据施工现场施工活动开展情况确认检查形式和检查人员→下发检查通知→施工现场及内业检查→发现问题提取发光点→总结检查体会→对发光点进行提炼学习、对问题及时进行整改→进行复查 4.安全责任书签订及考核 前期（确认安全责任清单→逐级签订安全生产责任书）→进行日常安全生产责任落实监督记录 5.设备安全管理 前期（设备联合验收→签订验收单→建立“一机一档”→特种设备进行使用登记）→进行日常检查及保养工作→建立设备维修台账 6. 安全管理体系建立及内业整理 前期（确认当地安全管理体系所用标准→协助安监部部长建立制度→宣贯安全管理制度→根据生产活动形成管理痕迹形成书面资料→报监理业主审批）→不断更新制度→对新制度进行宣贯→报监理业主审批 7. 环保管理 （1）非道路移动机械台账管理 配合设备部组织机械进场验收→认定排放标准→不达标机械进行退场、达标但未办理环保标志的督促办理环保标志并约定书面材料→建立加油台账 （2）扬尘监控 确定工地易扬尘施工点位→设置防扬尘设备设施→制定专人管理→形成裸土覆盖和洒水降尘台账 （3）施工垃圾处理 做好垃圾分离→可回收垃圾进行回收、不可回收垃圾专人负责根据要求处理→专人进行垃圾清理管理→形成垃圾处理台账 （4）临建卫生设施 配合工程部进行验收→配合综合部做好办公用品和生活用品布置→制定专人进行卫生打扫→形成卫生打扫台账 8. 职业健康 确定施工现场可能造成工人职业健康问题的施工点位→购买个人防护用品→建立防护用品发放台账→定期组织工人进行体检
9. 协调沟通工作 熟悉安监部工作任务→确认安监部潜在对接部门→熟悉办事流程及资料→加强与各方面的沟通协调工作→按要求办理事宜 三、收尾期 1. 安全教育工作流程 对安全教育材料进行整理，对安全教育台账根据时间及工种归档。
2.风险识别工作流程 对风险清单的有效性和可靠性根据施工过程进行查验，总结经验，确保风险清单识别和管控过程中的准确性。
3.安全检查（隐患排查和整改回复）工作流程 对安全检查发现的隐患建立隐患清单，筛选高频次出现的安全隐患，分析原因，提出措施，确保安全检查对安全管理工作的促进作用。
4.安全责任书签订及考核工作流程 对安全责任制的落实情况进行考核，对落实到位的领域和落实不到位的领域进行对比分析，寻找原因；另外，对安全生产责任制的落实情况进行考核，实行奖惩。
5.设备安全管理工作流程 对出场机械设备进行安全检查，签订退场通知书，解除合同。总结设备管理经验，提高设备管理水平。
6. 安全管理体系建立及内业整理 整理所有内业台账，作为竣工资料进行归档。
常 见问 题处 理措施 1. 施工现场出现重大安全隐患。
（1）采取可采取的措施后及时组织人员撤离。
（2）报告项目领导班子的同时加强值守。
（3）根据项目部处理方法进行处理并保存相关影像资料。
2. 分包队伍不根据合同要求配发劳动防护用品及不投入安全费用。
（1）根据合同相关条款下发工作联系单。
（2）拒不整改或拖延整改项目部可暂时提供合同约定分包队伍应该提供的相
关劳动防护用品，所购买劳动防护用品单据复印件安监部商务部和分包队伍各自保留，结算工程款时根据合同相关条款予以扣除。
3. 安全整改单处理。
（1）收到安全整改单后，及时对整改单中所提及的整改内容进行核对，确认信息无误后进行签收。
（2）对需整改的内容进行分析，拟定整改措施，安排现场落实整改。
（3）现场按时完成整改后，拍照留痕，反馈安监部。
（4）将现场整改的实际情况整理成安全整改回复单，项目部签字盖章后，提交安给全整改单下发单位闭合资料。
4．施工人员不服从管理。
（1）避免正面冲突，视问题严重性决定和班组长或是领导班子进行沟通。
（2）形成违章台账，对于多次违章且不听劝阻的施工人员进行退场。
5．环保扬尘问题突出。
（1）加强扬尘治理措施，及时开展治理工作。
（2）与扬尘办、大气办做好工作沟通。
（3）建立洒水车洒水频次台账，确保频次够，避免机械浪费。
6、施工人员安全意识单薄，习惯性违章或教育后重复性违章。
（1）加强安全教育培训，将三级安全教育落实到实处，不走过场，岗前考试合格方可上岗。
（2）每日组织班前安全会，讲解劳动纪律、安全技术交底及施工要点等。
（3）日常巡查发现人的不安全行为立即制止，并告知不安全行为的危害，提升施工人员的安全意识及知识。
7、安全检查力度与深度不足。
（1）项目主要负责人带队进行安全检查，加强安全检查的深度，发现深层次的安全隐患。
（2）安全管理人员深入了解熟悉各项安全法律法规、技术规范等，做到检查有依据，整改有规范。
（3）对于发现的安全隐患制定整改措施，落实相关责任人，限期完成整改，安监部复查闭合。
（4）对经常出现的安全隐患重点关注与检查，按时分析施工现场安全隐患类别及数量，制定相关措施避免或减少同类别安全隐患的出现。
8、现场临时用电不符合要求。
（1）分包单位必须配备持证专业电工，专业人做专业事。
（2）对分包单位及专业电工做好临时用电组织设计的安全技术交底。
（3）加强临时用电的验收程序，未通过验收不予开工。
（4）安全管理人员做好临时用电安全检查，电工每日进行巡视、检查维修。
9、设备安全经验不丰富。
（1）加强机械设备相关规范的学习与研究。
（2）大型机械安装与拆除施工编制好专项施工方案，需专家论证的通过专家论证后方可施工。
（3）特种设备使用前需经过特检所检验验收，检验合格并进行使用登记后方可进行吊装作业。
（4）加强特种设备作业的过程管控，规划好作业区域，禁止人员进入吊装区域，经常性检查钢丝绳、压力表等。
（5）加强设备定期维护保养，发现问题及时维修，禁止“带病作业”，起重及信号司索人员持证上岗，严格按照操作规程作业。
10、专项施工方案施工安全保证措施未能根据现场实际分步分阶段细化。
（1）安全管理人员熟知现场施工流程与工序，了解各流程与工序容易发生安全事故的部位与环节。
（2）项目部领导班子牵头，各部门通力合作，落实制定风险源辨识表。
（3）强化专项施工方案的图表化内容。
11、安全奖惩制度中奖励制度落实不到位，违章罚款较多，施工队伍出现抵触心理，不利于工作积极性的调动。
（1）积极落实项目部安全管理制度中的奖惩制度，做到有章可依，有章必依，按章办事。
（2）调整安全管理奖惩金额，做到奖到心动，总体奖励金额大于处罚金额。