材料部部长岗位标准化工作内容（市政专业）
岗位基本信息
岗位名称
材料部部长
所属部门
材料部
直接上级
项目副经理
分管下属
现场工程师、材料员
任职资格
1. 大专及本科以上学历； 2. 熟悉施工、材料等工艺规范，能熟练使用 office 办公软件； 3. 具有团队精神，善于表达，精于沟通，能吃苦耐劳，责任心强。
4. 能按现场需求及时组织协调材料，保证现场材料的供应； 5. 爱岗敬业，廉洁自律，诚实守信。
6. 四年以上下一岗位层级任职年限。
任职要求
能力要求
1. 具备丰富的市政工程材料管理专业知识； 2. 善于沟通，具有较强的组织管理能力以及良好的团队协作能力； 3. 具有较强的业务协调能力； 4. 熟悉工程运作及相关施工部门的工作； 5. 熟练掌握市政工程施工规范、标准和要求； 6. 具有较强的计划、组织能力和部门之间的沟通能力、创新和学习能力； 7. 熟练操作运用办公软件； 8. 熟悉工程开工前材料准备资料； 9. 具备较丰富的材料管理知识； 10. 具备丰富的安全生产知识； 知识要求
1. 相关技术知识：市政工程制图、水力学、土力学、工程力学、材料力学、建筑市政工程、市政设计、路基路面工程技术、市政管道检测技术、道路检测技术。
2. 相关专业规范：城镇道路工程施工与质量验收规范；建筑地基工程施工质量验收标准；市政构筑物工程施工及验收规范；埋地用聚乙烯(PE)结构壁管道系统；市政管道施工及验收规范；市政管道工程及附属规范；球墨铸铁单层井盖及踏步施工；室外排水设计规范；城市工程管线综合设计规范；建设工程文件归档规范附条文等等；以及本地相关技术规范例如：广东省建筑地基基础检测规范；
广东省建筑地基基础设计规范；广东省建筑地基基础技术规范。
3. 熟悉各类当地施工管理、指挥部门、业主单位、质监站、行业协会下发的有效的会议纪要，文书文件等等。
岗位职责描述
整体职责描述：
1、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行，为向上级领导负责。
2、负责认真贯彻和执行公司颁布的各项规章制度。
3、负责制定和完善材料采购相关管理办法。
4、负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制。
5、负责材料计划申请审批单的编写和报批。
6、负责材料询价 、汇总及报批。
7、负责供应商信息库的建立和完善，并对供应商进行动态管理。
8、负责参与甲供、甲指材料供应商的考察工作，并提出合理化建议。
9、负责协助商务部做好甲供、甲指材料、设备采购的招标工作。
10、负责协助合同商务部对乙供材料的认价工作。
11、负责公司所属项目材料零星材料的采购工作。
12、负责公司所属项目材料的调剂、平衡工作。
13、负责材料、设备采购合同执行情况的监督工作。
14、负责材料计划制定，材料采购统计工作。
15、材料管理方面主要应做好现场材料台账、材料供货、材料核算等管理工作。
16、负责材料、设备的结算的审核和报批工作。
安全职责描述：
1、对供应商进行分析，建立合格供应商名录。
2、检查督促各材料加工点防火、临时用电的使用符合相关规范，以及运输车辆的交通安全。
3、负责对进场材料按规范堆放，达到文明施工要求。
4、检查督促各材料加工点劳防用品的规范使用。
5、对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，严格执行有关危险品运
输、储存、发放等规定。
6、参加隐患排查治理和项目部安全会议，并按公开、公平、公正、考核本部门员工。
具体职责描述：
材料部长应主持本部门全面工作，并认真贯彻执行国家方针政策以及行业有关规定，严格遵守各项规章制度，认真履行工作职责。主要职责包括以下几个方面：
1．认真组织贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”和管理体系相关文件，负责工程项目材料的采购、验收、发放及控制和管理。
2、根据项目部工作计划，负责施工所需材料的申报、订购和催货等工作，并做好物资采购供应商的调查评价工作。
3、组织实施《采购控制程序》，协助商务部对材物料供方的资质，质量保证能力的调查，批准后建立合格供货方名录，并对其实施控制。
4、落实和制定材物料的各项规章制度。
5、认真严格执行材料采购合同相关条款，实事求是合理安排材料的分配使用。
6、按照规定及时上报材料的检测结果。
一、材料前期管理：
1．按施工进度的实际情况对本单位工程的主要材料编制“材料供应计划表”。
2．对材料供应商进行实地考察，了解实际运营、库存、质量等重要信息。
3． 根据施工需要制定供应材料的详细计划，材料供应计划会根据不同材料，需要提前 10 天（HDPE）、5 天（钢筋）、15 天（混凝土管材）。
4．材料供应计划表，应详细注明各类材料名称、规格、型号、数量、进场时间、施工部位等项目，防止采购供应出现差错造成损失。
5．材料的供货计划需要提交工程部再次审核并确认无误。
二、材料采购
1.材料资源 熟悉市政工程市政技术标准规范规程和设计文件，材料资源，根据现场踏勘情况、汇报项目总体材料需要计划。
2.根据现场施工管理人员提出《材料需求计划单》，有现场技术人员、现场项目负责人、项目经理审核签字下发采购任务，现场所上报《材料需求计划单》必须详细写明材料名称、规格型号以及数量等。
3.市场勘察调研 具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息，提出改进采购建议。
4.每月根据材料供应申请制作好材料供应台账，并定期检查材料台账，确保台账无误以结算对账。
三、 市场考察、合理选择
1.审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全； 2.实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况； 3.重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位； 4.从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息； 5.是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审。
四、材料消耗方面：
1．需按概算和设计图纸控制材料消耗管理，超耗部分根据合同由分包自行承担。
2．加强施工现场材料消耗管理，促使施工队伍合理使用各种材料，执行限额领料，并制定具体的管理办法，严禁材料浪费。
3．实行用料跟踪管理，做好记录，督促班组做到工完场清，搞好文明施工。
4.加强对材料过程管理，加强现场材料保护，定期盘点，严禁丢失和故意损毁，如有发现，项目部将对分包商处以丢失和损毁进行罚款。
五、材料成本管理
明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。
1.制度控制 树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
2.材料限量控制 施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
3.索赔控制 施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。
关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
六、协调沟通工作：
1．负责与部分相关管理部门、质监站、业主、监理、设计、其他部门、施工队伍之间材料管理工作的协调与沟通。
岗位操作规范
工作流程
材料部部长工作流程是根据岗位职责要求结合工程实际情况的梳理，结合东莞项目特点，材料部长工作流程如下：
材料部长整体管理工作开展流程：根据材料部岗位职责、结合工程实际情况整理好工作内容→根据工作内容提出材料部岗位搭配→人员到岗后分配工作任务→制定相关技术部管理制度以及岗位职责→管理相关任务完成情况及节点。
按照项目筹备期、施工期、收尾期划分，材料部部长应做到明确部门全面工作内容，梳理部门工作任务、流程要点；沟通、协调各相关部门对接工作，控制部门各岗位工作要点。
一、
筹备期
项目筹备期是项目部组建及项目管理任命期，本阶段材料部部长围绕梳理工作
任务、确定岗位配置和规章制度开展工作，组织属下材料员熟悉图纸、熟悉路况等方面。
1、图纸熟悉工作 由技术部编制出图计划并获得蓝图→材料员对图纸中所涉及的材料进行熟悉→排出专业人员给材料员对图纸进行讲解→材料员对不懂得问题进行提问→专业人员解决疑问 2、任务分配工作 材料部部长对材料员进行任务分配→材料员对自己的任务进行熟悉 3、沟通协作工作 熟悉材料部工作任务→确认材料部潜在对接部门→熟悉办事流程及资料→加强与各方面的沟通协调工作→按要求办理事宜 二、
施工期
施工期主要是项目部开展生产阶段，本阶段材料部部长围绕现场生产开展工作，确保现场材料供应及时、解决材料供应中的难题、材料质量方面要达到施工设计要求为主要任务。
1.材料申请管理工作 分包单位的技术负责人，施工工段负责人根据现场实际结合图纸编制“材料计划表”→分包单位材料员向项目部提交“材料计划表”→材料员根据图纸进行首次核对→与工程部、技术部进行二次核对→提出疑问并告知分包单位→分包单位解释原因或者修改错误→问题解决后向材料厂家提交计划表 2、材料计量管理工作 材料到达现场→通知项目部材料员→材料员通知现场施工员、及监理→材料货车根据要求到达施工点→材料员，施工员，及监理见证→选择安全的合理的卸货点→计量后安全卸货→在卸货点放置安全警示材料铭牌→卸空后经材料员，施工方人员签字确认→新进各类管材，各类型号及钢筋等必须取样，检测→材料员拿到合格证、自检报告及送货单后返回项目部 三、
收尾期
1、现场剩余材料统计工作 分包对自己现场的剩余材料进行统计→绘制成表移交给总包→总包进行二次
核对。
常见问题处理措施
1、材料质量检测不合格问题处理：
原材料不合格处置：例如钢筋锈蚀严重，这样的不合格原材料很难处理，应该拒绝进场。一旦进场，也要坚决采取处理措施，如果经过处理仍然不能使用，那么必须退货或清除出场。此类不合格品处置由设备物资部提出处理方案，试验室、安质部、工程部复核方案，最后总工对处置进行批准。
2、三级混凝土顶管管材现场无任何厂家标识，无质量检测合格证处理：
（1）后续进场材料必须严格按照设计意图、规范，无标识的管材即为不合格产品不允许进场。
（2）材料进场收集包装、外观颜色、规格、数量验收及出厂合格证、检验报告等相应文件。材料进场验收不合格时必须及时处理，当场与供方人员查验确认，并办理好能分清责任的证明，对于规格型号不符或存在质量问题的材料拒绝进场。进场验收合格后填写《材料进场点验单》，参加验收人员在点验单上签字确认。材料进场验收合格后，组织对材料进行相关测试工作，必须按相关规范要求的自检项目全面检验。
（3）根据进场材料批次、数量由监理见证下，进行取样工作，送至检测单位进行材料检测。及时填写检测记录，参加检测人员及见证人员签字确认，建立好检测台账。
（4）自检完成后，由业主单位牵头，业主、监理共同见证取样，送至第三方监测单位进行材料检测。通过以上手段严格保证进场材料的质量合格。
（5）已到场的无任何厂家标识，无质量检测合格证的产品，由厂家完善标识、资料，不能完善的，退货处理。
3、三级混凝土顶管质量较差，部分管壁蜂窝麻面严重，砼易破碎，坐浆不饱满等问题处理：
（1）三级混凝土顶管进场应进行外观和尺寸的验收，对于外观和尺寸不符合验收标准的应及时要求退场。
（2）外观质量 1）三级混凝土顶管各部件内外或上下表面应平整，不应出现露石、露筋、粘皮、蜂窝、麻面、合缝漏浆和空鼓现象。
2）三级混凝土顶管各部件接口工作面应完整、光洁，不应粘有水泥浮浆或浮渣。
3）三级混凝土顶管各部件内外表面不应出现任何可见裂缝，浮浆裂缝除外。
4）三级混凝土顶管各部件的缺陷修补应完整、结合牢固。
（3）尺寸允许偏差 三级混凝土顶管各部件尺寸允许偏差见下表，例如：
三级混凝土顶管 600*2000 允许偏差
单位：mm 公称内径 D 管壁厚度 T 有效长度 L 端面倾斜 S 弯曲度 混凝土强度 600；+4，-8 75；+8，-2 2000；+18，-10 ≤3 ≤0.3% 不低于C40 4、顶管施工顶碎管材问题的处理：
项目部应仔细考察管材的生产工艺，选择符合规范生产要求的厂家进行管材供应；项目部加强顶管经常管材的抽检，不合格管材应清退出场；再次供应的管材应增加抽检频率，若再次检测不合格，应将该供应商清退；加强进场设备的管理，对老旧的顶管设备应要求清退出场；对施工经验不足的施工班组应要求协作队伍清退出场，应引进经验丰富的施工班组。对已经顶破的管材应从新取出顶管机头，将顶碎的管材清理出场，重新进场管材进行顶管，并多方考察施工班组，确保顶管的施工质量。
5、对现场顶管内壁出现裂缝的处理：
现场三级混凝土顶管出现裂缝，裂缝宽度小于等于 0.2mm，深度未超过保护层且不是通体裂缝则符合国家三级混凝土管的标准，可以使用。相反，则不可以使用，项目部应要求厂家退管，并对此批三级混凝土管进行抽检，具体以监测站数据为准。
6、对现场材料不按规范堆放的处理：
（1）钢筋的堆放：
钢筋堆放场地要坚实平整，场地基层上用混凝土硬化或用碎石硬化，并从中间向两边设置排水坡，避免基层出现积水；堆放钢筋时底部要垫垫木或砌地垄墙，垫木和地垄墙厚度（高度）不应小于 200mm 间距 1500mm，以防止钢筋锈蚀和污染；钢
筋进入现场后应分规格分型号进行堆放，不能随意乱放，钢筋堆放场地必须设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明钢筋进场时间、受检状态、钢筋规格、长度、场地等；以加工好的钢筋应分区、分部、分层、分段和构件名称按号码顺序堆放，以加工好的钢筋标识牌上应注明使用部位、钢筋规格、钢筋简图、加工制作人及受检状态； （2）HDPE 缠绕结构壁管的堆放：
HDPE 缠绕结构壁管在堆放备用时，应采用承口与插口分层交叉堆放的方式，不得使管材承口出现受力变形的现象，其堆放场地应平整，场地不得有坚硬物质；管材两端应有木楔挡住，以防止滑动。如果长时间存放，应置于仓库或荫棚中。当露天堆放时，必须加以遮盖防止暴晒，并远离热源。管材的堆放高度不宜过高，公称内径 DN300~DN400 的管材最多堆放四层；公称内径 DN500~DN600 的管材最多堆放三层；公称内径 DN700~DN800 的管材最多堆放二层；公称内径 DN800 以上的只能堆放一层。堆放区域周围应用围挡围起来，并设置警示牌及标识牌； （3）三级混凝土顶管及开挖管的堆放：
三级混凝土顶管及开挖管的堆放要选用平整坚实的场地，堆放时必须垫稳，防止滚动，与三级混凝土管配套的胶圈应放置在管壁内或者放置在不受紫外线光源照射的地方，现场堆放需用围挡围起来，以免出现意外； 堆放层高按要求见下表：
管材种类 管径 D/mm 100-150 200-250 300-400 400-500 500-600 600-700 800-1200 ≤1400 自应力砼管 7 层 5 层 4 层 3 层 / / / / 预应力砼管 / / / / 4 层 3 层 2 层 1 层 聚乙烯管 8 层 5 层 4 层 4 层 3 层 3 层 1 层 / 现场材料堆放必须严格按照以上规范进行堆放，如有不按要求堆放材料的分包则要求其整改。