xxxxx 文化传播有限公司 薪酬体系设计 1
xxxxx 文化传播有限公司 为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经 营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标 有: 1．为企业战略目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略 和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作分析、岗位评价 为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业 价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。
2．根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人 才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。
3．以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及 时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬 体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。
根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生 认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度。员工对公平的感受 体现在：
① 内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公 平感。璨音文化公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位 之间的相对价值差异，从而解决内部公平问题。
② 自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。完善薪酬考核体 系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一 步解决自我公平问题。
外部公平，员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得 的公平感。对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬 水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略，吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工，从 而解决外部公平问题。
2．竞争原则 为实现企业的战略目标，真正拥有具有竞争力的高素质人才，璨音文化公司必须制订 一套对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业制订的薪酬水平太 低，就无法在人才竞争中处于优势地位，甚至造成企业内既有优秀人才的流失。
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xxxxx 文化传播有限公司 科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久、最根本的激励，因此，在薪酬设计时， 要充分考虑薪酬(投入)与激励效果(产出)之间的比例关系，使薪酬支付获得最大的激励效 果。在企业内部，不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距，从而不断地激励员工提高工作 责任心、工作积极性，掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩，以岗定责，以责 定权，权责对等，责利一致。
4．经济原则 企业薪酬制度的主要目的是为了充分挖掘员工的潜能，吸引和留住企业的有用人才， 实现企业人力资源价值最大化。因此，在薪酬设计时，必须充分考虑企业的经营状况和实 际支付能力，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增 长速度。
薪酬设计必须符合国家法律和政策。如国家有关最低工资的规定，有关职工加班加点 的工资支付标准和方式，有关休假、保险和福利等规定要求。
在薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求，一方面通过薪酬设计反映企业的战 略;另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求 转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中。
企业在不同的发展阶段和外部环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行 调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的弹性和灵 活性。
薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按 照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。
本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效工资】+【提成】+【津贴】
+【补贴】+【福利】+【加班工资】+【全勤】+【奖金】+【缺勤】+【扣款】+【个人 所得税】。
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xxxxx 文化传播有限公司 员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工 基本生活的要求。见表 1。
一 二 三 四 五 六 700 800 1000 1100 1200 1500 （基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋 其职、得其益的工作理念）
公司将在每年 1 月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整 ,公司将根据 公司效益和员工工作表现 \考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调 5%-------20%,有 特殊贡献者由公司管理层另行评定。
与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年 度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关。计算公式如下：
员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×个人绩效考核系数×部门绩效考核系数 岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位 及员工本人的能力级别来确定。
1．公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等级及 3．员工的能力级别从低到高共分为 8 个层级（A、B、C、D、E、F、G、H），每一层次 中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。每一层次相临 小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员 岗位级别：
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xxxxx 文化传播有限公司 C 级：1100元 ；D 级：900元； E 级：800； F 级：700元 ；G 级：500元；H 级：0 元；。
标 准 级 数 （元）
级别 0 1 2 3 4 5 A B C D E F G H 2000 2000 1100 900 800 700 500 0 600 400 300 200 100 0 900 1000 800 700 600 400 0 （第 0、1 级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导监督下开展工作；第 2、3 级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作，并具备一定工作经验；第 4、5 级 适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋 升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）。
公司每个岗位均按员工在岗时间分为 4 阶层。
1 阶岗位工资=相应岗位工资×100%； 2 阶岗位工资=相应岗位工资×85%； 3 阶岗位工资=相应岗位工资×75%； 4 阶岗位工资=相应岗位工资×50%； (以上系数为一般员工对工作掌握成熟度的时间界定，公司亦可根据员工个人工作表现， 进行系数调整）
公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄工资增加 20 元，基数为 50元。（员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计 算）计算公式如下：其中 n 代表时长，单位为年。
工龄工资= [50+（n-1）×20]。
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xxxxx 文化传播有限公司 2．当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者，公司给予全勤奖。
3．市场部属自行考勤，不计发全勤奖。
4．无故旷工半天及半天以上的不发全勤奖。一个月迟到或早退三次以上的不发全勤 奖。
5．婚假、丧假必须履行请假手续，经公司批准后不扣全勤奖，并需提供相应证明。。
6．当月请病假一天必须有医院出具证明或药品发票，经领导批准后不扣全勤奖。病 假二天及二天以上的无全勤奖，当月请事假一天以上无全勤奖。
7．不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。
8．新入厂员工出勤满 15 天的按一半计算，同时要符合第 4、第 5、第 6 条。不满 15 天的不享受全勤奖。
津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为职务津贴、项目津贴。
主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、 董事长审批后执行。
津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在 100～5000 元/月的范围内确定。
金额(元) 基本工资*10% 福利，是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是 劳动的间接回报。
1) 法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社 会医疗保险、工伤保险、生育保险等。
2) 企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工 6
xxxxx 文化传播有限公司 种：
① 全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪 年假等。
特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献 养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 生育保险 1．被记功员工视贡献程度大小由公司评定后给予一定的现金或物质奖励。
2．被记过员工根据奖惩条例扣除一定额度的薪资,一年内被记过三次以上者取消年终 奖。
本公司奖金制度实行年终奖 ,公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩 \员工年度 工作表现及出勤情况,向该年度的 12 月 31 日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公 司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定。
员工应按照国家规定缴纳个人所得税 ,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣 缴. 个人所得税额的计算公式: 应纳税额=(每月收入总额-社保总额-3500)*适用税率-速算扣除数 工资\薪金所得适用税率和扣除数见下表: 7
xxxxx 文化传播有限公司 全月应纳税所得额 税率 1 2 5% 0 超过 500 元~2000 元的部分 10% 25 3 4 5 6 7 8 9 超过 2000 元~5000 元的部分 超过 5000 元~20000 元的部分 超过 20000 元~40000 元的部分 超过 40000 元~60000 元的部分 超过 60000 元~80000 元的部分 超过 80000 元~100000 元的部分 超过 100000 的部分 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 125 375 应发工资=基本工资+全勤+n阶岗位工资+绩效工资+n年工龄工资+津贴+补助+提成+加班工 资+奖金 应发工资=800+300+岗位工资×n 阶系数+300+[50+（n-1）×20]+津贴+补助+提成+加班工 实发工资=应发工资-扣款-缺勤-代扣福利-个人所得税 xxxx文化传媒有限公司 8