在厂 2020 年度技术暨管理成果（论文）发布会上的 讲话 ***
（1 2021 年 年 2 2 月 8 8 日）
同志们：
今天成果论文发布会开的很扎实，也很成功。我们很高兴看到每一项成果、论文准备得都很充分，汇报技术人员精神状态饱满、思路清晰，成果、论文内容也很丰富，充分反映了我厂技术人员良好的精神风貌。在此，代表采气*厂，向付出辛勤汗水的广大技术工作者，表示诚挚的慰问！向获奖的同志们表示热烈的祝贺！
下面围绕**气田非常规致密气藏的开发，谈几点意见：
一、产能建设控投增效，突出效益开发
一是要持续优化产能建设开发思路。直/定向井开发要立足上古兼探下古，坚持大平台、多井组的实施思路，快建产、早达产。水平井开发理念由“穿行单套含气砂体追求气水钻遇率”向“穿行多套砂体扩大气井动用程度”持续转变。
二是深度推进水平井“四提”工程，“提产、提效、提质、提速”。重点抓好水平井水平段储层改造环节，按照“一井一段一方案”工作模式，要持续优化水平井的改造段（簇）数、加砂规模、施工排量、加砂浓度等施工参数，实现“多加砂、少进液”，提
单产、增累产，今年水平井无阻流量要力争达到 75 万方/天以上。
三是全面做好控投增效工作。在公司降本增效“六个优化、七个压减”的指导下，细化控降措施，靠实增效项目，实现降本增效“硬落地”。坚决完成“控投 6600 万，增效 660 万”的目标。产能建设要依靠技术创新，抓实精细管理，全面推进提速提质、控投增效，实现“储量动用最大化、改造效果最大化、单井产量最大化、投资效益最大化”。
二、地质研究要持续强化，进一步完善气田稳产配套技术
一是深化地质认识，进一步优化井位部署。要根据生产动态进一步深化储层精细描述，根据砂体空间的构型进行个性化井位部署，同时为后期加密布井、侧钻井位优选、重复改造等稳产措施奠定坚实基础。
二是深化气井、气藏开发特征认识，优化开发方式，这里面强调几个研究措施和研究方向，第一要加强直井、斜井、水平井开发指标的对比评价，优选不同储量丰度下、不同砂体分布特征下，更优的开发井型；第二要加强研究不同地质设计模式、不同地质导向理念下，各类井型的开发指标对比分析，进一步优化完善科学合理的水平井设计理念和随钻调整技术；第三要加强大丛式井组气井开发指标的分析，经济性评价，提出不同储量丰度下丛式井组合理辖井数、合理井网、井距、布井方式，要加强研究不同工艺措施下开发特征分析、投入产出比评价，优化
适用的、经济性的增产措施。
三是要开展气藏储量的复核评价，研究剩余储量的分布，深化气井泄流范围评价和砂体构型描述，提出加密井部署、老井侧钻、查层补孔、重复改造等增产措施选井、选层标准和方案部署。
四是要加强历年动态监测资料再分析、再研究，进一步掌握渗流特征、开发特征，有效指导气田开发和管理。
三、工艺技术要精准施策，解决气田发展瓶颈问题
一是要加大排水采气技术优化研究和适用性评价，要不断优化排水采气方式，排水采气工作制度的优化和积液井的预警，要进一步推进排水采气人工加注向自动化、智能化转变，单一措施向复合措施转变，数量型向质量型转变，粗放型向精细化转变，被动型向进攻型转变。通过扩大柱塞气举、速度管柱、自动间歇井应用规模，深化同步回转增压适用性研究，要真正实现油管抽吸、环空加注。
二是坚持“地质工艺一体化”研究评价、分类施策，加大老井侧钻、查层补孔等措施应用力度，尝试开展凝胶暂堵、聚合物交联等井下工艺试验，深度挖掘关停井潜能；针对疑难井节流器故障（遇卡、砂埋、断颈、无法解封等），开展连续油管气举冲砂、带压套铣、强磁打捞等措施，逐步消除井筒故障问题。
三是针对局部管网与生产需求不匹配的现状，通过模拟分析节点压力，优化管网布局，缓解饱和场站及管线处理能力，提高集输效率。
四、智能化技术要深度应用，创新生产建设管理模式
一是持续提升手持移动终端实用性，以生产（产建）现场网格化管理、风险作业可视化管理及承包商管理为核心，开发 APP 井站网格化巡检表单、现场可视化监控、承包商信息查询等功能，通过手持终端对照巡检内容，录入检查信息，系统流转督办，实现隐患排查整改工作闭环管理。
二是加快机器人应用，提升技术性能，完善软件功能，在机器人日常巡检“看、听、闻”的基础上，探索开发智能判断与连锁控制功能（高液位预警及连锁排液、天然气泄漏报警及进出站截断），持续提高场站管控水平。
三是推广应用国产气井SCADA 系统，实现柱塞气举、间歇井远程控制及井口数据采集、传输、处理的统一管理。
四是依托手持终端 GIS 导航功能，全面实现集气站、气井、道路准确定位导航，提高井站巡检效率和应急抢险时效。
五、成果转化要持续加强，践行科研生产经营一体化
加强技术体系整合完善，注重科技成果转化应用。
一是要加强创新性成果的转化率。针对新工艺技术试验，做好效果评价、应用改进。
二是要加强推广性成果的转化率。规模应用成熟工艺技术，使研究成果更好地服务生产、指导生产。三是扎实推进生产经营一体化。广大干部员工要积极转变工作理念，从控投降本、管理提升、技术创新等多方面打出“组
合拳”，明确责任主体，分解工作目标，加强对标分析，全面提升生产经营指标。
六、要统筹谋划人才培育，锻造高素质梯队建设
一是推进技术交流。加大作业区与地质、工艺、数字化等管理部门、研究部门轮岗学习，交任务、压担子、解难题、多磨练，在实战中提高素养、历练水平，培养储备人才梯队。二是拓宽技术思路。坚持“横向扩展、纵向延伸”的原则，借鉴学习兄弟单位思路方向，加强与科研单位和高校的合作交流，不断探索技术攻关新理念、新方向、新路线。
同志们，科技创新和管理提升是推动高质量发展的核心驱动力，也是技术干部和管理人员的职责使命，探索研究的道路艰辛而曲折，需要我们以更加坚定的决心和坚强的毅力，在不断的否定与坚守中锤炼自我，在攻关研究破解难题的过程中突破自我，在油田公司二次加快发展的征程中成就自己、成就未来。
最后，希望广大技术干部及管理工作者在新的一年里再接再厉，继续取得优异成绩。