XX 车间提升管理演讲稿 各位领导、同事们：
大家好，首先感谢公司提升管理小组对车间提升管理工作给予的帮助，感谢公司领导及各个科室对车间关心。我是 XX 车间负责人 XX。
自开展提升管理活动以来，车间紧跟提升管理活动的实施方案的时间节点去完成各项工作任务，提高车间管理水平具体实施的内容有以下几点：
1、消防知识、安全生产培训
车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了车间人员的安全生产意识和安全消防知识。安全宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工安全意识的重要手段，在员工的作业区域内张贴了安全宣传牌，通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强新到职工的培训
今年车间新到员工比较多，车间高度重视新到职工的培训工作，对新员工的操作技能进行实际岗位操作培训采取边培训边操作的模式，使新员工在工作中学习岗位的操作技能以及其他知识。通过培训新到员工对待工作积极负责，认真学习岗位操作技能，通过三个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织人员进行了相关的设备培训培训，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成公司下达的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工
作来抓。XX 岗位作为钛白粉中一个重要的转折点，物料质量的好坏直接关系到了后续生产中产品的质量，在未开展提升管理活动以前，车间虽然也抢抓质量关，但是还是按照公司制定的考核去执行，开展提升管理活动以后，车间在公司公司的考核下又对XX 岗位的质量下达了考核目标，比公司的考核目标还要严格，并且严格对 XX 岗位的操作进行把控，控制每一个细节的操作，通过 XX 过程时间、温度、压差等严格把控。XX偏钛酸粒径均匀给 XX 洗涤创造良好的条件，确保 XX 铁含量达标，7 月份，水洗产量完成 8729 吨，XX 产量完成 686 批，较上月有所提高。三班 XX 率指标平均合格率为 98.32%。XX 铁含量始终按照公司制定的考核去严格控制铁含量，再 7 月份当中铁含量一直稳定到 800g/L 以下，为后续的生产打下了良好的基础。XX 充分利用二洗滤液回用水，每班至少检验一次水质避免污染造成浪费。洗涤合格后立即停水从而降低水耗。车间一直在对回用水进行技改，在减少使用软水的同时，还有把 XX 的铁含量降下去，7 月份共计使用了 12854.83 立方的回用水， 5、隐患整改 以前班组对车间检查的指令性工作积极性不高，经常推迟到整改期限的最后才完成，而且对于整改情况无反馈，通过提升管理活动后班组对于车间的指令性工作的整改情况都会进行积极的反馈，车间的指令性工作全部在整改期限以前完成而且还会在车间的微信群中发整改前后的照片，车间对于班组的整改完成情况能够及时的了解。
6、人员和现场 车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是随时巡查车间地面，清洁设备周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，经过车间人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
2019 年截至到现在火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为 0、进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。加强基础管理，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织全员参与，梳理设备跑冒滴漏、螺丝缺少等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
以上就是车间提升管理的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础