企业文化建设方案书 企业文化建设方案书
.................................................................................... 1.. . 一、企业文化建设是企业思想变革
1.. 二、企业文化建设思路 “管理者首位 ” ....................................... 2. 三、企业文化建设具体构成
............................................................................ 3.. . 四、企业文化建设主要目标和内容
5.. 一、企业文化建设是企业思想变革 企业文化建设可以归纳到企业哲学的范畴， 企业文化建设实际上就是实现企业价值 观的统一，是理性和感性的结合产物， 主要是通过制度建设 （理性）和环境改变 （感性）
两种手段来实现个体意识的统一，包括制度、环境、激励三个层次。
制度 >>>> 环境 >>>> 激励 被动服从
心理服从
主动改变 身体反应
心理反应
思想意识
当人在接受外界信息的时候，第一层次是感应，对应的是制度；第二层次是心理， 对应的环境；还有第三层次，就是意识，对应的是特殊的动力和手段——激励！
对人的激励可以分三个层次：关注——重视——认可 也就是说通过各种制度安排和组织建设， 搭建员工事业平台， 通过各种宣传与激励， 建立企业与员工之间的信任，在过程中自我反省、自我超越，最终形成员工的自觉意识 与文化共识。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而 在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组 织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。
二、企业文化建设思路“管理者首位” 树立文化强企的理念，以开拓创新、团队协作为灵魂，切合实际循序渐进，率先垂 范系统运作 企业文化是企业综合实力的体现，企业做大做强，就必须树立“用文化管企业”、“以 文化兴企业”的理念，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、 品牌有名气、高管有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。以公司的发展战略为 先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新、团队协 作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，遵循一切从实际出发，切合企业实际， 符合企业定位，逐步建立起完善的企业文化体系。
树立“管理者首位”思想，领导以身作则率先垂范的思想，以人为本开放融合。企 业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于 他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。管理 者在企业文化建设中，以榜样的力量承担应尽的责任，通过尊重理解凝聚人心，正确处 理企业领导倡导与员工积极参与的关系，极大地调动员工的积极性、创造性，自始至终 形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有 机统一。
企业文化建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，整体规划，分步推进， 分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该 做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实
际工作中去 三、企业文化建设具体构成
（ Ml ）精神文化 是企业价值观，确立企业 独具特色的经营理念，对 内聚合员工之心对外聚合 客户之心 以企业发展根本为出发点的文化设计：企业宗 旨/ /企业目标 以企业求生存为出发点的文化设计：企业精神 / /企业价值观/ /企业作风/ /
（ BI）制度文化 行为规范 它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完 善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规 范和福利制度； 对外则是开拓市场，透过社会公益文化活动、 公共关系、营销活动等方式来传达企业理念， 以获得社会公众对企业识别认同的形式。
-三 （ VI ）物质文化 企业文化在环境中应用， 是企业个性表现，具最外 在、最直接、最具有传播 基础部分：
企业名称、企业标志、企业标准 字、标准色彩、象征图案、组合应用和企业标 语口号、专用字体等
力和感染力 应用部分：办公事务用品 信封、信纸、服饰、 广告、影视、场区标识等
理解企业文化建设同 S CIS 的异同点
异同点 企业识别系统（ CIS）
企、业文化 关注重点不同 主要关注企业形象识别问题，企业形 象疋否独特、鲜明、统 主要关注企业的价值观问题，员工的价 值观和行为方式是否同企业目标一致 工作目的不尽相同 刻意塑造区别于竞争者的企业形象， 以扩大社会影响，增强市场竞争力 为了提高企业整体经营管理水平，提高 企业综合素质 工作重点稍有区别 虽有理念识别的内容，但本意是突出 主要是做人的工作，确定价值观
与的性与的性
构涵构涵M"结氏结氏拒
视觉识别内容
工作方法不同 创造自己独特的形象，并借助宣传媒 体进行工作 通过培育的方式来建立企业价值观，进 而影响企业各方面工作
四、企业文化建设主要目标和内容 1 1、 确定 Ml （理念识别）
（1 1）
确定全体员工的价值观。
（2 2）
确立企业精神和理念。
（3 3）
确立符合公司实际的企业愿景和使命 2 2、 确立 VI （视觉识别）
统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。包含企业标识、旗帜、广告 语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
3 3、确立 BI （行为识别）
制度规范与宣传活动相结合 4 4、主要内容 载体 形式 ? 《企业文化手册》 ? 纪念、会议、表彰大会（考核总结）
? 《员工手册》 ? 研讨、学习、培训 ? 《企业简报》 ? 福利活动 ? 企业大事记画册、纪念庆典汇编 ? 内部的文娱体育比赛活动 ? 企业局域网 ? 对外各种各类交流活动 ? 企业导视屏 ? 周年纪念日、节日庆典、 ? 企业宣传片、宣传画册 ? 临时不确定的活动安排 ? 企业管理制度汇编 ? 书面调查或访谈 ? 多媒体、视频、照片等 ? 新员工入职，轮岗、晋升培训 ? A OA 系统
? 各种通讯载体：电话、电子邮件等