产 品 制 程 计 划
制图：
流程图 M01
研发单位
工 程 单 位
生产单位
M01
实体样本 初步标准 操作程序 样品试作 制定 BOM 表 开
始 否 作业指导书 试
产 合格?
是 作业指导书 (复印件) 送品管单位作为质量检验之依据 作业指导书 (复印件) 存档据以生产操作 下接现场制造管理 编制作业指导书 作业指导书 相关单位主管签核 作业指导书 依核决权限送呈签核 作业指导书 (正本) 存档备查 将新产品技术及相关数据移转工程单位
现 场 制 造 管 理
制图：
流程图 M02
生 产 单 位
生 管 单 位
会 计 单 位
M02 工作分派 制
造 下接存货管理 生产入库作业 制造完 成入库 下接交期协调 ─制造过程 产品 制程计划 订单 源材料 据以汇计生产成本 存档备查 单位主管签核 异常处理 是 否 异常?
是 否 影响交期?
3
2
1 生产日报表 作为生产进度管制之依据 下接生产进度管制作业 每日偏制 生产日报表
1 生产日报表
2 生产日报表
3 生产日报表
生 产 进 度 管 制 作 业
制图：
流程图 M03
生 管 单 位
M03 编制生产管制表 上承现场制造管理
2 移转单 送业务单位作 为接单之参考
1 生产管制表
2 生产日报表 存档备查 单位主管签核
1 生产管制表
2生产管制表
质 量 管 理 ─ 制 程 检 验 作 业
制图：
流程图 M04
生产单位 品管单位
M04 品管人员依制程巡回检验规范.定时抽取样品进行检查 品管定时或不定时, 抽取样品进行检查 产品工程数据 生产作业规范 上承现场制 造管理作业 每批各站生产 之首件完成 下接存货管理 不良品处理作业 填写 “质量异常处理单”
检
修
接生产线移转作业 填生产日报表 (填写良品及不良品数量) 执行外观检查 与功能测试 正式生产 由现场主管或技术 人员执行自主检查 否 是 合格? 否 是 良品? 下接质量管理--- 半成品,成品检验作业 否 是 可修复否? 否 是 异常? 品保处召开 品质会议 制程巡回检验记录表 经相关单位主管会签 存档
质 量 管 理 ─ 成 品 检 验 作 业
制图：
流程图 M05
生 产 单 位
品 管 单 位
M05
单位主管签核
填制检验记录单
抽样检验 退回生产线重新检修
检
修 上承现场制 造管理作业 入
库 检验记录单 作不良原因之统 计分析以寻求对 策及改进质量
完成品 检验记录单 否 超过允收水平 ? 是 验退通知单 下接存货管—生产入库作业
设 备 维 修 保 养
制图：
流程图 M06
生 产 单 位
M06 单位主管签核 单位主管签核 上承现场制 造管理作业
2 移转单
1 维修记录表 依固定资产 维修作业办理 到现场了解 设备状况 设备异常时 填维修记录表 更换修护 修
护 是 否 托外维修?
存档备查 使用单位依编号 存档备查 修理记录 领料并 自行登记 是 是 否 否 更换另件?
正常?
2 维修记录表
1 维修记录表
1 维修记录表
出 厂 放 行 作 业
制图：
流程图 M07
申 请 单 位
门 禁 单 位
M07 物品 物品实际需要 须办理出厂时填 出厂放行记录表 开
始 核对签章 核
对 单位主管签核
出厂放行记录单
有关单据
物品 交厂商客户或 司机与携出人
有关单据