安质环会议管理规定
目
录
1, 目的 2, 适用范围 3, 上游和参考文件 4, 定义 5, 职责 6, 会议管理规定 6.1 会议类型 6.2 会议管理程序 6.3 会议产生的督办任务 6.4 分公司会议要求 7, 附件 8, 附录
,
序号 文件类别 文件编码 文件名称
无
1 1 .目的
为了规范安全质保部牵头召开的各种会议,落实会议组织工作,提高会议召开的质量和效率 特制定本规定。
2 2 .适用 范围
本规定适用于安质部组织召开的各类会议管理,包括安质环周沟通会、安质环月度例会、安 质环委员会例会、事故事件分析会、专题会以及安质部临时召开的其他会议。
3 3 .上游 和 参考文件
4 4 .定义
无 5.
职责
5.1
总 经理部
(1)主持安质环委员会例会; (2)主持集团或板块临时要求召开的专题会; (3)根据需要参加事故事件分析会; (4)集团板块要求总经理部成员参加的会议。
5.2
安 全质保部
(1)负责会议的组织和落实;主持安质环月度例会,周沟通会;召集集团、板块要求的会 议或其他专项会议; (2)负责会议出勤情况的统计与考核; (3)负责会议的录音和上传内网; (4)负责会议纪要的编制与发布; (5)负责会议产生任务的督办。
5.3
综 合管理部
(1)协调总经理部时间,安排总经理部成员需参加或主持的会议;
(2)根据总经理部要求下达督办。
5.4
各分公司总经理 (1)参加本部总经理部主持的会议; (2)主持本分公司安质环例会; (3)督促完成总经理部、本部安质部及上级单位安质环会议的要求。
5.5
各分公司职能部门负责人 (1)参加本分公司安质环例会; (2)落实会议要求。
5.6
各分公司安质环管理员 (1)组织分公司安质环例会; (2)按时参加本部安质部有关会议,做好相关会议材料的准备; (3)跟踪分公司安质环会议要求,就完成情况向分公司总经理部汇报; (4)跟踪上级会议要求完成情况,汇总、填写跟踪单反馈给安质部。
5.7
项目经理 (1)每周至少组织一次项目安质环例会; (2)每周至少参加一次承包商班前班后会; (3)落实上级单位会议有关要求。
5.8
值长或站长 (1)每周至少组织一次电站安质环例会; (2)每日组织班前班后会,做好工作、安全交接; (3)落实上级单位会议有关要求。
5.9
项目或电站安全质量员 (1)协助组织项目、电站周安质环会议; (2)跟踪会议各项要求完成情况,向项目经理、值长或站长汇报完成情况; (3)就上级会议要求各项事项完成情况进行跟踪,向分公司安质环管理员汇报。
6 6 .会议管理规定 6.1
会议类型
;
、
6.1.1
安质环委员会例会
(1)总经理主持会议,每三个月召开一次,在集团板块的季度安全质量管理委员会会议 之后组织召开,一般在会议月度的 30 日左右; (2)参会人员:总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全 质保部全体人员; (3)出勤情况纳入安质环考核。
6.1.2
安质环月度例会
(1)安全质保部总经理主持会议,每月召开一次,一般在中旬进行,解答基层对安质环 管理的意见、月度考核情况、经验反馈和风险提示、跟踪上级及公司安质环检查整改落实情况 会议也可以根据工作情况两个月召开一次,但会议内容必须涵盖上一个月的月度例会的全部情 况。
(2)参会人员:安质环管理员、安全质保部全体人员;如果总经理部主管副总参加会议, 需要分公司总经理、综合管理部总经理、生产运维部总经理、工程管理中心总经理同时参会。
(3)总经理部成员参加的会议出勤情况纳入安质环考核。
6.1.3
事故事件分析会
安全质保部经理主持,每三个月召开一次,一般在会议月度的 30 日左右,总经理部 根据需 要参加事故事件分析会。
(2)参会人员:一般事故事件分析会主管副总、综合管理部总经理、生产运维部总经理 工程管理中心总经理、分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人员参会;重要事故事 件分析会总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人 员参会。
(3)出勤情况纳入安质环考核。
6.1.4
安质环周沟通会
(1)安全质保部经理助理主持,主要是根据现场的检查情况对现场进行指导,有需要就召 开,每个月不少于一次,分公司可以根据需要向本部申请召开沟通会; (2)参会人员:安全质保部、各分公司安质环管理员。
6.1.5
不定期专题会
;
, ;
(1)根据集团、板块、太阳能公司的工作部署及要求,以及安质部根据工作需要临时组 织召开的一些会议,根据需求不定期举行。
(2)根据会议内容确定参会人员,并将会议具体要求及会议材料邮件通知参会人员。
6.2
会 议管理程序
6.2.1 1 总经理部领导主持或参加的 会 议
6.2.1 1 .1
会议组织
(1)会议室预定 组织者向会议管理员提前三天申请编号,由会议管理员提前预定会议室,统一管理,会议 管理员登记台账,但责任人仍是会议组织者。
(2)会议通知 1)组织者必须确保提前面对面告知领导,预约时间; 2)组织者提前两天通过邮件发会议通知,附带会议议程及相关材料,紧急会议提前一天发 会议通知,附带会议议程及相关材料;并再次通过微信提醒参会人员。
(3)会前准备 1)需要领导在会上讲话的,会议组织者必须提前与领导沟通好; 2)会议组织者提前一天准备好所有参会的会议材料,报部门经理审核; 3)会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等; 4)会议组织者开会前 3 分钟请领导参会。
(4)会后整理 1)组织者在会议召开后 3 个工作日内,从 OA 发出会议纪要,纪要应明确行动计划或要求 2)组织者跟踪纪要执行情况,重要会议经部门经理批准纳入督办; 3)会议行动计划或要求执行完毕(执行最迟不超过 6 个月),组织者写会议执行情况报告 报会议管理员;会议材料、纪要、执行情况报告、执行记录由会议管理员按会议编号上网管理 4)安质环相关会议均需录音,并上传内网,未参会人员听录音,有疑问可以随时与安质部 沟通。
6.2.1.2 参会要求
(1)总经理部主持的会议,要求参会的本部部门经理现场参会,在外出差的部门经理电话 参会或授权部门相关人员参会,各分公司总经理按照会议要求现场、电话或视频参会,部门经 理和分公司总经理无法参加需向总经理部领导请假,并将请假信息告知安质部记录,如无故缺 席,安质部将纳入年终考核; (2)现场参会者至少提前 5 分钟入场,电话或视频参会的至少提前 10 分钟接入系统;会前 5 分钟由会议组织者点名确认出勤情况; 6.2.1.3
会议考核 总经理部领导主持的会都要纳入安质环绩效考核,包括出勤情况、迟到早退情况、会议精神 传达情况等;因故不能参会的,和会议主持人请假的不扣分,不请假的不管是否派人参加均扣 分。
6.2 .2 2
安质部主持召开的会议 6.2.2.1
会议组织 (1)会议室预定 组织者向会议管理员提前两天申请编号,由会议管理员提前预定会议室,统一管理,会议 管理员登记台账,但责任人仍是会议组织者。
(2)会议通知 组织者提前二天通过邮件发会议通知,附带会议议程及相关材料,紧急会议提前一天发会 议通知,附带会议议程及相关材料;并再次通过微信、短信提醒提醒参会人员。
(3)会前准备 1)需要提交会议材料的分公司,提前一周准备好报本部安全质保部审核; 2)会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等。
(4)会后整理 1)组织者在会议召开后 3 个工作日内,在 OA 发布会议纪要,明确会议行动要求;安质部填 写会议行动跟踪单,跟踪会议行动落实情况; 2)组织者跟踪纪要执行情况,重要会议经部门经理批准纳入督办; 3)安质环相关会议均需录音,并上传内网,未参会人员听录音,有疑问可以随时沟通或在
;
沟通会上提出。
6.2.2 2 .2
参会要求
安质部主持的会议提前做好准备,现场参会者至少提前 5 分钟入场,电话或视频参会的至 少提前 10 分钟接入系统;通常要分公司安质环管理员参加,分公司领导和安全员根据情况自行 选择参加,出勤不进行考核。
6.3 会议产生 的 督办任务
(1)对于集团、板块及公司相关会议要求或 OA 要求完成的任务,由安质部填写会议行 跟踪单,下达责任单位或部门,跟踪落实完成情况; (2)对于未落实或很难推动的事项(安全检查、会议行动、隐患排查或其他方面),通 过安质环管理员会议通报或安质环委员会例会向领导汇报,并纳入考核。
6.4
分 公司会议管理要求
(1)分公司每季度至少召开一次安质环会议,由一把手或授权人员组织召开; (2)分公司规模在 200MW 以上、拥有大项目的分公司应成立安质环委 员会,至少每季度召开一次会议,研究并协调解决安质环相关问题; (3)项目经理每周至少组织一次项目安质环例会,每周至少参加一次承包商班前班后会 (4)承包商班组必须每日召开班前、班后会,分析总结安全措施落实情况、当天工作安 全风险以及拟采取的有效措施,填写班前班后会纪录并留存; (5)值长或站长每周至少组织一次电站安质环例会,每日召开班前、班后会,分析、部 署、总结当天工作,做好工作交接,认真填写班前班后会纪录并留存。
7. 附件
无 8. 附录
无