技术开发部 部门职责
第一条 研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高 层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决 策的龙头和核心； 第二条 研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。负责收 集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。
对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际， 积极创新，组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论； 第三条 产品可行性分析及试产报告。根据公司产品战略规划、市场 调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行 性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行 性分析报告； 第四条 产品研发及生命周期管理。按产品规格说明书或业务需求说 明书完成产品设计、开发、测试、安装、部署工作，并对产 品生命周期进行管理； 第五条 研发成果管理。组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发 过程中的经验和教训，提高研发质量，做好公司标准和专利 规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或 者标准组织； 第六条 产品质量及工艺管理。控制产品在功能、材料，结
构和品质 档次方面的需求，充分考虑生产的工艺路线，建立质量管理
体系流程制度并执行；
第七条 部门建设管理。团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工 绩效考核、资源调度、人员招聘计划及人员培训计划等； 第八条 标准化文件建设及管理。设计文件，技术参考文件、资料符 合有关标准要求，积极配合 ISO9001 推行及评审活动，保证 本部门之文件管制满足 ISO9001 之要求； 第九条 保密体系建设及管理。管理部门内的设计文件、资料、图书、 产品设计图纸、程序代码、可执行程序等，归档相关文件并 制定保密管理制度； 第十条 部门协作管理。配合生产部进行新产品的样机制作，确保向 生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标 准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问， 并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部 门。负责即时与采购部沟通，就产品采购提出建议、意见及 重要的技术参数指标。
第十一条 协助公司管理层制定产品发展路线，制定产品战略方针， 定义产品营销策略；
第十二条 本定义于发布之日即时生效。