一大值 创建学习型班组的计划及措施
创建学习型班组的目的是为了提高技术组员工的群体自学能力，创新能力，核心是开放员工的学习能力和创新能力，通过学习型班组的创建，不断的提高员工的理论修养和技术业务素质及安全素质，不断提高班组成员的学习和创造力，把班组建设成一个安全意识高，技术业务强，具有团结协助精神、富有创造力和充满生机与活力的团队。根据班组建设情况，做如下计划和措施保证技术组学习型班组的创建活动 一、根据实际情况要把学习型班组创建和班组建设等紧密结合起来。
1、班组长为学习型班组活动开展的主要负责人。
2、根据生产工作的实际要求，组织班组成员在学习交流研讨的基础上，定期确定各种学习计划和方式。
3、对创建学习型组织取得的成果，班组要及时进行发布。
4、建立职工学习档案，制订职工个人学习成才计划，为职工学习成才提供辅导、服务、支持。
5、建立班组内部学习培训的激励机制。对班组内学习成果突出、改善创新成绩突出、积极开展培训活动的要给以奖励。
二、创建学习型班组的具体活动和措施：
第一：每月在运行分析会上开展一次学习活动，学习内容有关业务技能、安全知识、管理知识，并做好记录，要确保 70%以上的班组成员参加 。
第二：每季度开展一次班组学习日活动，发扬每个人的知识特点，进行知识共享，讨论一些难点热点问题，每个人都可以提出和参与讨论不同的观点、看法、互动学习不断提高班组的团队学习能力，拓宽每个人的知识面。
三、班组要建立：团队学习机制、交流沟通机制、成果共享机制、创新变革机制。
四、班组要形成一个气氛：班组内形成全员学习、全过程学习、终身学习、快乐工作和工作学习化、学习工作化的气氛。
五、通过学习型班组的创建班组要努力达到以下要求：
1、班组内能有效进行系统思考、深度汇谈、反思反馈，形成较强的组织学习能力和较快的学习速度。
2、培育班组强烈的团队精神。
3、持续取得创建活动的成果。