云南工程建设总承包公司 项目部管理班子组建及配备管理办法 （ 暂行）
）
为了规范工程管理，确保工程质量，缩短施工周期，降低施工成本，提高经济效益，有效地控制工期、质量、安全和成本。建立健全激励和约束制度，根据公司项目管理制度和相关规定制定本办法。
一、项目人员配置要求 本公司工程项目部组建，领导班子成员必须有项目经理，项目技术负责人，项目经济师（核算员），专职安全员、专职质量监督员、施工员、材料员、试验员等。项目部必须按国家及公司要求配备各类专业技术管理人员，各专业人员必须按要求持证上岗。
1、项目部岗位人员相关要求 （1）、项目经理 应具有按国家有关规定取得的建造师注册证书，取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证 B 证。大中型工程项目负责人必须由本专业注册建造师担任；一级注册建造师可担任大中小型工程项目负责人，二级注册建造师可担任中小型工程项目负责人。详见附件一； （2）、项目技术负责人 特级项目部的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作 8 年以上；一级项目部的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适
应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作 5 年以上；二级项目部的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作 5 年以上。三级、四级项目部的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关技术管理工作 3 年以上。
（3）、安全总监 具有大学专科及以上学历，具有工程系列初级专业技术职务以上任职资格。具有项目施工安全管理 5 年以上工作经验，熟悉公路、桥梁、市政工程、房建施工工艺流程，对工作负责。熟悉国家、建设部、交通部等建设主管部门发布的行业安全管理的方针、政策、法规。
（4）、施工员 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位证书 （5）、专职安全员 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全员岗位证书 （6）、质量员 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位证书 （7）、试验员 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的试验员岗位证书 （8）、临电点长及机械点长 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的特种作业岗位证书 （9）、材料员 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的材料员岗位证书
（10）、资料员 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的资料员岗位证书 2、项目经理按如下要求进行人员配置：
（1）、土建项目施工项目部关键岗位人员配备标准 建筑面积 5000 ㎡以下，项目经理 1 人、兼职项目技术负责人及施工员，安全员 1 人、可兼职质量员和试验员，临电点长及机械点长1 人、预算员 1 人、可兼职资料员和材料员； 建筑面积 5000~10000 ㎡项目，项目经理人 1 名、兼职项目技术负责人，施工员 2 名、安全员 1 名、可兼职质量员，试验员 1 人、临电点长及机械点长 1 人、预算员 1 人、可兼职资料员和材料员； 建筑面积 10000 ㎡~50000 ㎡项目，项目经理人 1 人、项目技术负责人 1 人、施工员 2 人、安全员 2 人、质量员 1 人、试验员 1 人、临电点长及机械点长 2~3 人、预算员 1 人、材料员 1 人、资料员 1 人；建筑面积 50000 ㎡以上项目，项目经理人 1 人、项目技术负责人 1人、施工员至少 3 人，同时根据每增加 10000 ㎡增加 1 名施工员的原则配备，安全员 3 人以上，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。质量员 2 人，每增加 50000 ㎡，增加 1 名质量员的原则配备，试验员 1 人，临电点长及机械点长 3 人以上，预算员 1 人，材料员 1人，资料员 1 人。对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，根据施工现场需要，适当的增加相关岗位人员人数。
（2）、水利工程、市政道路工程、设备安装工程、拆迁工程、维
修工程等：根据工程规模至少配备 1 名专职临电点长及机械点长、1名施工员、1 名专职安全员。
（3）、工地有使用塔吊、井架、架子工、焊接等设备和技术时，操作人员须持有效证件才能上岗操作。
项目部在班子组建完成后，将项目部管理人员造册上报公司，公司审查后进行任命；项目部须将管理架构图在工地办公室张挂。
二、 团队建设 项目组织应树立项目团队意识，在整个生产过程中项目部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。项目经理应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种方式创造和谐团队氛围，同一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。
1、施工现场建立周例会制度 建立周例会制度，每周必须召开一次周会议，由项目经理召集所有管理人员参加，由项目经理指派专人进行会议记录，会议记录需存档。会议记录样表详见附件二；会议主要讨论一周内，在施工中发现的问题及解决方案，施工进度的完成情况以及下周的施工安排情况等。
（1）、施工中发现的问题必须提交例会讨论。各班组间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态。例
会中做出的决定必须坚决执行。例会中，须根据进度计划所示，明确后一周工程内容等。
（2）、例会传达国家、集团及公司最新的相关文件及精神。
（3）、在例会中，项目部一致通过的工作，由项目经理指派具体负责人执行，如有问题，在例会时提出，否则执行不力的，追究负责人责任。
（4）、每周适时组织各与会人员根据工程进度情况进行图纸学习，由技术负责人主持，以提高各工程参与者对工程质量及工艺流程的熟悉程度。
2、施工现场建立班前会制度 （1）、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天由现场相关负责人召集各班组负责人、各专业工种负责人及相关操作人员到班前讲评台召开班前会。项目经理指派专人进行会议记录，会议记录需存档。会议记录表详见附件三。
（2）、在班前会上现场相关负责人必须向各班组负责人、各专业工种负责人及相关操作人员明确当日工作内容。交代当日的施工进度计划。干什么、工作标准是啥，必须给予明确的交待。
必须安全交底、技术交底。交底要有针对性，特别是要根据工作内容、施工条件、环境状况、天气变化等进行有针对性交底，并落实签字确认制度。
3、项目经理月度报告制度 各个达到递交项目经理月报的项目部的项目经理每月按要求按时上交项目经理月报，项目经理月报格式详见附件四。
4、重要岗位人员要求 （1）、项目经理须要每天须写施工日志，详细记录施工过程中工作内容。项目经理必须入公司项目管理中心的项目经理库。对于第一次担任项目经理的技术人员，须有从事相关专业技术管理工作简历。
（2）、技术负责人须要每天写施工日志，详细记录施工过程中工作内容。对于第一次担任技术负责人的技术人员，须有从事相关专业技术管理工作简历。
（3）、成本负责人认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
（4）、安全总监及安全员须要每天写安全日志，详细记录施工过程中所存在安全隐患，参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控
记录，定期组织安全生产大检查活动，检查安全防护设施、安全保证措施、环保措施的落实情况，对不符合安全、环保要求的，提出纠正与预防措施，并跟踪整改落实；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令暂停生产，并报告主管领导处理。
（5）、施工现场工长须要每天须写施工日志，详细记录施工过程中工作内容。
（6）所有新增岗位，项目部需安排师傅对新工长进行指导，使其快速成长，并落实师带徒协议，进行备份。
三、项目班子组建审批程序及要求
新建项目应及时将项目基本信息、项目经理或者执行项目经理信息、技术负责人（项目总工）以及其他管理人员相关信息上报到公司，须经生产管理委员会审批，以便公司详细了解项目班子具体人员情况。新建项目管理班子组建审批表详见附件五。
附件一: 中华人民共和国建设部关于印发《注册建造师执业工程规模标准》（试行）的通知——建市[2007]171 号
注册建造师执业工程规模标准
（房屋建筑工程）
序号
工程类别
项目名称
单位
规
模
备
注
大型
中型
小型
1
一般房屋建筑工程 工业、民用与公共建筑工程 层 ≥25 5～25 <5 建筑物层数 米 ≥100 15～100 <15 建筑物高度 米 ≥30 15～30 <15 单跨跨度 平方米 ≥30000 3000～30000 <3000 单体建筑面积 住宅小区或建筑群体工程 平方米 ≥100000 3000～100000 <3000 建筑群建筑面积 其他一般房屋建筑工程 万元 ≥3000 300～3000 <300 单项工程合同额
2 高耸构筑物工程 冷却塔及附属工程 平方米 >3500 2000～3500 <2000 淋水面积 高耸构筑物工程 米 ≥120 25～120 <25 构筑物高度 其他高耸构筑物工程 万元 ≥3000 300～3000 <300 单项工程合同额 3 地基与基础工程 房屋建筑地基与基础工程 层 ≥25 5～25 <5 建筑物层数 构筑物地基与基础工程 米 ≥100 25～100 <25 构筑物高度 基坑围护工程 米 ≥8 3～8 <3 基坑深度 软弱地基处理工程 米 ≥13 4～13 <4 地基处理深度 其他地基与基础工程 万元 ≥1000 100～1000 <100
单项工程合同额
4 土石方工程 挖方或填方工程 万立方米 ≥60 15～60 <15 土石方量 其它挖方或填方工程 万元 ≥3000 300～3000 <300 单项工程合同额 5 园林古建筑工程 仿古建筑工程、园林建筑工程 平方米 ≥800 200～800 <200 单体建筑面积 国家级重点文物保护单位的古建筑修缮工程 平方米 ≥200 <200 无 修缮建筑面积 省级重点文物保护单位的古建筑修缮工程 平方米 ≥300 100～300 <100 修缮建筑面积
其它园林古建筑工程
万元 ≥1000 200～1000 <200 单项工程合同额 6 钢结构工程 钢结构建筑物或构筑物工程（包括轻钢结构工程）
米 ≥30 10～30 <10 钢结构跨度 吨 ≥1000 100～1000 <100 总重量 平方米 ≥20000 3000～20000 <3000 单体建筑面积 网架结构的制作安装工程 米 ≥70 10～70 <10 网架工程边长 吨 ≥300 50～300 <50 总重量 平方米 ≥6000 200～6000 <200 单体建筑面积 其他钢结构工程 万元 ≥3000 300～3000 <300 单项工程合同额 7 建筑防水工程 各类房屋建筑防水工程 万元 ≥200 50～200 <50 单项工程合同额 8 防腐保温工程 各类防腐保温工程 万元 ≥200 50～200 <50 单项工程合同额 9 附着升降脚手架 各类附着升降脚手架设计、制作、安装工程 米 ≥80 15～80 <15 高度 10 金属门窗工程 铝合金、塑钢等金属门窗工程 层 ≥25
5～25 <5 建筑物层数 米
≥80
15～80 <15 建筑物高度 平方米 ≥8000 1000～8000 <1000 单体建筑面积 万元 ≥500 100～500 <100 单项工程合同额 11 预应力工程 各类房屋建筑预应力工程 米 ≥30 10～30 <10 跨度 万元 ≥800 100～800 <100 单项工程合同额 12 爆破与拆除工程 大爆破工程 级 ≥C D～C <D 爆破等级 复杂环境深孔爆破、拆除爆破及城市控制爆破及其他爆破与拆除工程 级 ≥B D～B <D 爆破等级 机械和人工拆除工程 万元 ≥500 200～500 <200 单项工程合同额 13 体育场地设施工程 高尔夫球场、室内外迷你高尔夫球场和练习场工程 公顷 ≥55 25～55 <25 单项工程占地面积 万元 ≥3200 300～3200 <300 单项工程合同额 洞 ≥18 9～18 <9 洞数 体育场田径场地设 万人 ≥2 0.5～2 <0.5 容纳人数
施工程 万元 ≥1000 300～1000 <300 单项工程合同额 体育馆（包括游泳馆、冬季项目馆）设施工程 人 ≥5000 300～5000 <300 容纳人数 合成面层网球、篮球、排球场地设施工程 平方米 ≥7000 2000～7000 <2000 建筑面积 其他体育场地设施工程 万元 ≥800 150～800 <150 单项工程合同额 14 特种专业工程 建筑物纠偏和平移等工程 万元 ≥500 100～500 <100 单项工程合同额 结构补强、特殊设备的起重吊装、特种防雷技术等工程 万元 ≥200 50～200 <50 单项工程合同额
注册建造师执业工程规模标准
（机电安装工程）
序号
工程类别
项目名称
单位
规
模
备
注
大型
中型
小型
1 一般工业、民用、公用建设工程 机电安装工程 万元 ＞1500 200～1500 ＜200 单项工程造价 通风空调工程 万平米 ＞2 1～2 ＜1 建筑面积 万元 ＞1000 200～1000 ＜200 单位工程造价 冷吨 ＞800 300～800 ＜300 空调制冷量 建筑智能化工程 万元 ＞500 200～500 ＜200 单项工程造价 消防工程 万平方米 ＞2 1～2 ＜1 含火灾报警及联动控制系统 自动控制系统工程（有计算机集散系统）
台（套）
＞30 10～30 ＜10 计算机或可编程控制器 防腐保温工程 万元 ＞300 100～300 ＜100 单项工程造价 非标设备制安工程 吨 ＞300 100～300 ＜100 工程量 管道安装工程 万元 ＞ 1000 300～1000
＜300 单项工程造价
直径≥150 毫米,且长度≥直径＜150 毫米，且长度＜
工程量
2000 米 2000 米
直 径 ≥ 1.0米，且长度≥5000 米供水管道 直径＜1.0 米，且长度＜5000米供水管道
工程量 米 ≥10000 ＜10000
工程量 变配电站工程
电压 10～35kv，且容量＞5000kvA
电压 10～35kv，且容量5000～1600kvA 电压 10kv，且容量＜1600kvA 工程规模 电气动力照明工程 万元 ≥1000 200～1000 ＜200 单项工程造价 2 净化工程 电子、医院、制药、生物、食品光电、精密机械工程 万元 ≥1000 ＜1000
单项工程造价 级 ≥4 ＜4
洁净等级 3 工业炉窑安装工程
吨 ≥500 100～500 ＜100 单位工程砌筑或浇注各种耐火材料实物量 4 动力安装工程 锅炉房
压力＞2.5MPa，且蒸发量≥75t/h 压力 1.6～2.5 Mpa，且蒸发量20～75t/h
锅炉额定容量 热水交换站工程 万元 ≥500 200～500
单项工程造价 氧气站 立方米/小时 ≥6000 3000～6000 ＜3000 制氧量 煤气站、制冷站等 万元 ≥500 200～500
＜200 单项工程造价 5 起重设备安装工程 一般起重设备安装 千牛. 米 ≥1000 ＜1000
额定起重量 起重机（或龙门起重机）安装或拆卸 吨 ＞100 50～100 ＜50 额定起重量 电梯安装及维修工程
速度＞2.5m/s，且台数≥4 速度＞2.5m/s，且台数＜4；或速度1～2.5m/s 速度 ≤1m/s 电梯运行速度及电梯数量 索道、游乐设施安装工程 万元 ＞500 200～500 ＜200 单项工程造价 6 电子工程 电子自动化、电子机房、电子设备工程 万元 ＞800 200～800 ＜200 单项工程造价 7 环保工 噪声、有害气 万元 ＞1000 500～1000 ＜500 单项工程造
程 体、粉尘、工业污水、废料综合处理 价 禽、畜粪便沼气工程 立方米 ＞400 200～400 ＜200 单池容积 厌氧生化处理池工程 立方米 ＞500 300～500 ＜300 单池容积 烟气脱硫工程 燃煤锅炉蒸发量 t/h ＞35 20～35 ＜20 压力 3.9MP 医疗污水处理工程
高于二级乙等 二级乙等～一级甲等 低于一级甲等
医院等级 8 体育场馆工程 体育场地机电安装工程 万元 ＞1000 200～1000 ＜200 单项工程造价 高尔夫球场设施安装工程 公顷 ≥55 ＜55
单项工程占地面积 万元 ≥3200 ＜3200
投资额 体育场田径场地设施安装工程 万人 ≥5 ＜5
容纳人数 万元 ≥1000 ＜1000
投资额 体育馆设施安装工程 人 ≥5000 ＜5000
容纳人数 网球、篮球、排球场地设施安装工程 平方米 ≥7000 ＜7000
场地合成面层 9 机械、汽车制造工业工程 机械设备安装工程 万元 ≥3000 ＜3000
单项工程投资 ≥1000 ＜1000
主体工程单项造价 矿冶设备制造厂安装工程 万吨 ≥0.5 ＜0.5
年产量 石油化工设备制造厂安装工程 万吨 ≥0.5 ＜0.5
年产量 工程机械部制造厂安装工程 万吨 ≥0.5 ＜0.5
年产量 通用设备制造厂安装工程 万元 ≥3000 ＜3000
投资额 汽车生产线安装工程 万辆 ≥5 ＜5
汽车年产量 千辆 ≥1 ＜1
重型汽车年产量 拖拉机生产线安装工程 千台 ≥5 ＜5
年产量 柴油机生产线 万马力 ≥30 ＜30
年产量
安装工程 10 轻纺工业建设工程 烟草制造、酿造、医药、饮料、手表、缝纫机、医疗器械、塑料制品工业等安装工程 万元 ≥1000 500～1000 ＜500 单项工程造价 化纤纺织设备安装工程 万元 ≥1000 500～1000 ＜500 单项工程造价 棉纺织设备安装工程 棉纺锭万枚 ≥5 ＜5
生产规模 毛纺织设备安装工程 毛纺锭万枚 ≥0.5 ＜0.5
生产规模 印染设备安装工程 亿米 ≥0.5 ＜0.5
年产量 造纸设备安装工程 万吨 ≥10 ＜10
年产量 制糖设备安装工程 吨 ≥500 ＜500
日处理量 制盐设备安装工程 万吨 ≥20 ＜20
年产量 啤酒设备安装工程 万吨 ≥10 ＜10
年产量 11 森林工业工程 机电安装工程 万元 ＞2000 1000～2000 ＜1000 投资额 万立米 ＞15 10～15 ＜10 年产量 12 其他相关专业工程 机电安装工程 万元 3000 3000
投资额 万元 ＞1000 500～1000
主体工程单项造价额
注册建造师执业工程规模标准
（市政公用工程）
序号
工程类别
项目名称
单位
规
模
备
注
大型
中型
小型
1 城市道路 路基工程
城市快速路、主干道路基工程≥5 千米,单项工程合同额≥3000 万元 城市快速路、主（次）干道路基工程 2～5 千米,单项工程合同额 1000～3000万元 城市次干道路基工程＜2 千米，单项工程合同额＜1000万元 含城市快速路、城市环路，不含城际间公路 路面工
高等级路面≥10 万 高等级路面 5～ 次高等级路
程 平方米，单项工程合同额≥3000 万元 10 万平方米,单项工程合同额 1000～3000万元 面，单项工程合同额＜1000万元 2 城市公共广场 广场工程
广场面积≥5 万平方米,单项工程合同额≥3000 万元 广场面积 2～5万平方米,单项工程合同额1000～3000 万元 单项工程合同额＜1000 万元 含体育场 3 城市桥梁 桥梁工程
单跨跨度≥40 米;单项工程合同额≥3000万元 单跨的跨度20～40 米;单项工程合同额1000～3000 万元 单跨跨度＜20米;单项工程合同额＜1000万元 含过街天桥 4 地下交通 隧道工程
内径（宽或高）≥5米或单洞洞长单洞洞长≥1000 米，单项工程合同额≥3000 万元 内径（宽或高）3～5 米，单项工程合同额1000～3000 万元 内径（宽或高）＜3 米，单项工程合同额＜1000 万元 含地下过街通道；小型工程不含盾构施工 车站工程
单项工程合同≥3000万元 单项工程合同＜3000 万元
小型工程不含车站工程 5 城市供水 供水厂
日处理量≥5 万吨，单项工程合同额≥3000 万元 日处理量 3～5万吨，单项工程合同额 1000～3000 万元 日处理量＜3 万吨，单项工程合同额＜1000 万元 含中水工程，加压站工程 供水管道
管径≥1.5 米，单项工程合同额≥3000万元 管径 0.8～1.5米，单项工程合同额 1000～3000 万元 管径＜0.8 米，单项工程合同额＜1000 万元 含中水工程，本表中的管径为公称直径 DN 6 城市排水 污水处理厂
日处理量≥5 万吨，单项工程合同额≥3000 万元 日处理量 3～5万吨，单项工程合同额 1000～3000 万元 日处理量＜3万吨，单项工程合同额＜1000 万元 含泵站 排水管道工程
管径≥1.5 米，单项工程合同额≥3000万元 管径 0.8～1.5米，单项工程合同额 1000～3000 万元 管径＜0.8 米,单项工程合同额＜1000 万元 含小型泵站，本表中的管径为公称直径 DN 7 城市供气 燃气源工程
日产气量≥30 万立方米，单项工程合同额≥3000 万元 日产气量 10～30 万立方米，单项工程合同额1000～3000 万元 日产气量＜10万立方米，单项工程合同额＜1000 万元
燃气管道工程
高压以上管道， 单项工程合同额≥3000次高压管道，单项工程合同额中压以下管道，单项工程
万元 1000～3000 万元 合同额＜1000万元
储备厂（站）工程
设计压力＞2.5 兆帕或总贮存容积＞1000立方米的液化石油气或 ＞400 立方米的液化天然气贮罐厂（站）或供气规模＞15 万立方米/日的燃气工程，单项合同额≥3000 万元的工程 设计压力 2.0～2.5 兆帕或总贮存容积 500～1000 立方米的液化石油气或200～400 立方米的液化天然气贮罐厂（站）或供气规模 5～15 万立方米/日的燃气工程，单项合同额≥1000～3000 万元的工程 设计压力＜2.0 兆帕或总贮存容积＜500 的立方米液化石油气或＜200 立方米的液化天然气贮罐厂（站）或供气规模＜5 万立方米/日的燃气工程，单项合同额＜1000 万元的工程 含调压站、混气站、气化站、压缩天然气站、汽车加气站等 8 城市供热 热源工程
产热量≥250 吨/小时或供热面积＞30万平方米，单项工程合同额≥3000 万元 产热量 80～250吨/小时或供热面积 10～30 万平方米，单项工程合同额1000～3000 万元 产热量＜80 吨/小时或供热面积＜10 万平方米，单项工程合同额＜1000 万元
管道工程
管径≥500 毫米, 单项工程合同额≥3000万元 管径 200～500毫米，单项工程合同额 1000～3000 万元 管径＜200 毫米，单项工程合同额＜1000万元 本表中的管径为公称直径 DN 9 生活垃圾 填埋场工程
日处理量≥800 吨，单项工程合同额≥3000 万元 日处理量 400～800 吨，单项工程合同额1000～3000 万元 日处理量＜400 吨，单项工程合同额＜1000 万元 填埋面积应折成处理量计 焚烧厂工程
日处理量≥300 吨，单项工程合同额≥3000 万元 日处理量 100～300 吨，单项工程合同额1000～3000 万元 日处理量＜100 吨，单项工程合同额＜1000 万元
10 交通安全设施 交通安全防护工程
单项工程合同额≥500 万元 单项工程合同额 200～500 万元 单项工程合同额＜200 万元
含护栏、隔离带，防护墩 11 机电系统 机电设备安装工程
单项工程合同≥1000万元 单项工程合同额 500～1000 万元 单项工程合同额＜500 万元
12 轻轨 路基工
路基工程≥2 千米， 路基工程 1～2 路基工程＜1 不含轨道铺设
交通 程 单项工程合同额≥3000 万元 千米，单项工程合同 1000～3000 万元 千米，单项工程合同额＜1000 万元 桥涵工程
单跨跨度≥40 米，单项工程合同额≥3000万元 单跨的跨度20～40 米，单项工程合同额1000～3000 万元 单跨跨度＜20米，单项工程合同额＜1000万元 不含轨道铺设 13 城市园林 庭院工程
单项工程合同额≥1000 万元 单项工程合同额 500～1000 万元 单项工程合同额＜500 万元 含厅阁、走廊、假山、草坪、广场，绿化、景观 绿化工程
单项工程合同额≥500 万元 单项工程合同额 300～500 万元 单项工程合同额＜300 万元 附件二：
周例会 会议 记录表
日期：
主持人：
星期：
记录人：
参会人员：详见周例会签到表
本周出现的问题及解决方案：
下周计划完成任务：
周例会 签到表
序号 姓名 职务 备注 1
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附件三：
班前会会议 记录表
日期：
主持人：
天气：
记录人：
参会主要人员：详见班前会签到表 当日明确的工作内容：
安全交底内容：
技术交底内容：
班前会 签到表
序号 姓名 职务（所属专业及班组）
备注 1
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附件四：
项目经理月度报告
项目名称
项目基本情况：
报告编号
第
次报告 本次报告时间
一、项目管理团队建设基本情况：
二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：
1、与业主签订合同情况：
2 办理变更及索赔完成情况及完成率：
说明：
三、项目进度管理情况：
合同工期
合同 竣工日期
完成工程量 百分比
使用工期 百分比
当月形象进度：
分部（分项）
工程名称 计划完成进度 实际完成进度 滞后原因 模板分项
钢筋分项
混凝土分项
进度管理存在的问题及纠偏措施：
四、项目成本管理情况：
本月收款额：
累计收款额：
收款比例：
累计完成施工产值：
实交管理费比例及金额：
实交风险抵押金比例及金额：
本月收支同步分析：
五、项目质量、安全、环保管理情况：
质量验收情况：
质量检查情况：每个分部分项工程都执行三检制度 部位 存在问题 主要措施 措施实施效果
地下室
安全检查情况：每周检、半月检、自检自查、月检
安全例会情况：每周一例会、一学习
部位 存在问题 主要措施 措施实施效果
地下负二层模板工程
地下负二层模板工程
质量安全环境事故统计
质量事故统计 安全生产事故统计 环境事故统计 质量事故 经济 损失 伤亡情况统计(人次) 经济损失情况(万元) 事故次数 经济损失 （次）
（ 万元) 死亡 重伤 伤 直接经济损失 实际赔偿损失 (次) (万元) 本月
自开工累计
质量安全环境管理情况说明：
六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：
分包单位数
分包总额（万元）
分包劳务总人数
序号 分包企业名称 分包性质 合同暂定总额 承担工程范围 工期 当月评价 优 良 差 1
2
说明
七、项目材料管理情况：
钢材（t）
水泥（t）
砂(m3 ) 碎石(m3 ) 商砼(m3 ) 周转材料 总 计划 投入
本 月计 划投入
当 月实 际消耗
累 计
耗用 库存
使 用部位
检 验情况
说明
材料入库签收必须 2 人签字入库，月底并报送公司。
八、现场机械设备情况：
本月现场主要施工设备统计：
现有设备是否满足施工需求及按集团规定定期检测：
不满足的情况下采取措施：
说明
九、项目技术管理情况：
项目计划编制方案数
已审批方案数
是否及时完成方案编审
序号 未编审方案名称 单项工程开始时间 计划编审完成时间
方案执行检查情况：
序号 采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称 主要技术特点 主要经济效益 1
2
3
说明
十、信息化管理：
OA 系统
NC 系统
业务财务一体化
十一、项目大事记：
十二、其它方面情况
1、客户关系管理方面：
2、综合事务管理方面：
3、项目员工激励及培训管理方面：
4、其它 十三、下月工作的主要计划及思路：
大概概括为：
十四、本月工程照片：
新建项目管理班子组建审批表 序号 项目 信息 1 项目基本信息 合同交底时间
合同编号
项目名称
建筑面积
万 m2
合同价款
万元
工程类别或性质 房建□
市政道路□
桥梁□
设备安装□
拆迁□
维修□ 2 项目经理或执行项目经理信息 姓名
年龄
工龄
安全生产 考核证书 B 证□
注册建造师 一级□ 二级□ 注册造价师 一级□
二级□ 注册结构工程师 一级□
二级□
项目名称 单位 近三年工作业绩 职务 所获评优奖励 项目经理
执行项目经理
3 技术负责人或（项目总工）
姓名
学历
专业
职称
近三年现场解决的技术重点和难点
4 其他人员信息 人员\ \ 项目
姓名 性别 学历 专业 职称 工作年限 持证 联系电话 安全 负责人
质量 负责人
工长
4 其他人员信息 人员\ \ 项目
姓名 性别 学历 专业 职称 工作年限 持证 联系电话 工长
成本 核算员
资料员
材料员
临电 点长
机械 点长
实验员
5 部门意见
针对你项目部新建项目管理班子组建情况，现做出如下审批意见。
审批意见：
生产管理委员会
日期：
注：1、□为勾选项；2、技术负责人专业管理工作简述应包括：工作时间、地点、单位和项目、职务等；3、其他人员信息持证情况填写持证人员数量；4、其他人员信息栏，如果人员较多，可自动调整表格行数，正确填写信息；5、本表共两页，不能分开使用，否则无效。