施工板块存在的问题 一、技术管理存在的问题 1.技术交底分为三级，内容不清楚，针对性不强； 2.施工组织设计：编制水平不高，有待提高；编制时间在开工一个月内； 3.专项方案比施工组织设计重要，没有做的项目要补上；
4.专家论证问题：按规定应组织专家论证的专项方案必须组织论证，五家主体单位必须参加；在成都施工总承包企业中，信用综合评价管理办法中，专家论证的分值为 3 分。
5.技术管理办法相关内容不完善，尽快补齐内容； 二、供应链存在的问题：
1.项目的要素合同签约代理人必须是项目机构的备案人员；应及时去公司备案； 2.没有对项目进行书面合同交底，有交底也是口头交底，没有留下痕迹，也没有资料证明已经做了此项工作；新开工的项目必须进行交底并进行签字存档；已开工项目为存档的尽快补上； 三、景观 33#项目部存在的问题 1.项目的材料出库单签字，必须遵循“谁领料谁签字”原则； 2.材料的送货单没有原始依据，建议项目部与供应商协商，送货单可一式几联（至少在 4 联）； 3．材料的对账单没有双方签字，即使已经对账，没有留下痕迹，无法证明做过此项工作，望项目部尽快补上双方人员签字；
4.周转材进场必须做复检，但是项目上没有见到相关复检资料， 请尽快拿回复检资料，留底存档； 5.劳保用品、安全“三宝”项目应进行复检。项目部只有产品使用合格证，没有定期做复检。望高度重视，并定期做劳保用品复检； 6.项目部每月的材料实际用量没有和预算用量做具体细化的对比分析；例如：五号楼哪一层某个部分，今天打了多少混凝土，用了多少块砖等； 7.项目部应注意合同履约中的逾期支付违约金问题，以及合同中的“以房抵款”条款，及时做好资金安排。
8.项目管理系统中的物资进场管理录入，时间相对滞后，请项目部及时录入；