物业案场驻场经理工作流程
8:15-8:30
着装到岗，负责组织召开班前会； 8:30-8:45
检查灯光及设施设备运行情况；督促客户管家和样板房管家清点案场和户型物品；检查各岗位上岗的准备情况；检查所辖区域内卫生清洁情况,并督促保洁人员跟进; 8:45-9:00
联合巡场（协同销售值班经理一同检查案场及样板房的灯光、空调、设备、水系是否按规定开启，以及卫生状况，确保案场和样板房处于待接待状态）
9:00-11:30
接待客户并检查监督员工的接待礼仪、服务规范和服务标准；与开发公司协调沟通各项工作事宜； 11:30-13:00
轮流用餐；检查监督员工仪表礼仪、服务质量； 13:00-17:30
接待客户；所需物品的落实；与项目公司有关部门及人员的沟通协调； 17:15-17:35
督促客户管家清点展示中心物品；样板房管家清点户型内物品，关闭设施设备电源；吧员进行吧台物品清点整理，关闭设施设备电源；
17:40
待所有客户离场后与销售值班经理再次巡场 (协同值班经理一同检查案场和样板房的卫生状况、灯光、空调、设备、水系等是否按规定关闭)。