年度领导班子、领导干部考核工作实施意见
局属各单位党支部：
为进一步加强领导班子和领导干部队伍建设，确保各项工作明确责任，高效运转，落到实处，见到效果，促进我局又好又快发展，按照在领导班子和领导干部考核工作中建立健全决策目标、执行责任、考核监督三个体系的工作原则，局党委定于 2018 年 11 月下旬对局属领导班子和领导干部进行2018 年度考核工作。这次年度考核工作要坚持“四挂钩”，即：年度考核工作与完成工作实效挂钩；年度考核工作与被考核者年终收入和干部奖惩挂钩；年度考核工作与干部任用和人才培养挂钩；年度考核工作与评先创优挂钩。具体实施意见如下：
一、指导思想
今年的年度考核工作，要坚持以科学发展观为统领，以稳步推进养管体制改革为目标，以提升公路管养水平为重点，引导和激励领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，打造一支解放思想、干事创业、朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍，为实现公路事业又好又快发展提供有力的组织保证和制度保证。
今年的考核以年初签订的各项工作目标实现情况为主要内容，通过考评，总结工作，查找不足，以“考核出准头、考核出正气、考核出干劲”为着眼点和落脚点，不断推动我局高效能管理，努力把两级领导班子建设成为推进公路事业科学发展、和谐发展、率先发展的坚强领导核心。
二、考核对象
局属两级领导班子、领导干部（不含任职不足半年及半年内退休者）。
三、考核内容
1 1 、对领导班子考核的主要内容
指标体系和评价要点：
（1 1 ）思想政治建设
理论学习：健全和落实学习制度，联系实际解决问题，政策理论水平。
政治方向：贯彻执行党的路线方针政策，在政治上自觉与党中央保持一致，政治鉴别力和敏锐性。
工作作风：求真务实，联系群众，艰苦奋斗。
执行民主集中制：坚持“三重一大”问题集体研究决定，善于集中正确意见和集体智慧，团结协作，顾全大局。
（2 2 ）领导能力
科学决策：对本单位工作正确定位，战略思维与工作思路，调查研究与决策水平。
依法执政（依法行政）：法治意识，依法办事能力。
统筹协调：统筹兼顾各项事业发展与各项工作，搞好与各方面的沟通协调，正确处理各种利益关系。
开拓创新：组织推动工作落实的能力，推动事业改革发展的创新能力。
预防和处理突发事件：敏感性，防范和处置措施，应变能力。
（3 3 ）工作实绩
完成目标任务：重点职能目标完成情况，工作基础、工作难度与主观努力程度。
提出政策建议：前瞻性、科学性、可行性，政策实施效果。
服务基层和群众：帮助基层和群众解决实际困难。
系统管理：转变职能，管理创新；行政效能（工作质量、工作效率、工作效益）。
党建工作：党组织和党员队伍建设情况，干部队伍建设情况，人才队伍建设情况。
（4 4 ）党风廉政建设
廉洁从政：班子遵守廉政规定情况，行风、政风建设情况。
履行廉政职责：思想道德和纪律观念，建立健全规章制度，完善依法行使权力的制约机制。
2 2 、对领导干部考核的主要内容
指标体系和评价要点是“德、能、勤、绩、廉”：
（1 1 ）德
政治态度：学习态度与理论素养，贯彻执行党的路线方针政策，理想信念与遵守政治纪律情况。
大局意识：执行民主集中制；团结协作，民主作风；处理各种利益关系。
思想品质：党性修养，道德品质。
（2 2 ）能
政策水平：发展观，政绩观，提出政策建议，掌握执行政策；依法办事。
组织协调：组织动员能力，协调配合能力，处置突发事件能力。
业务能力：工作思路，创新意识，专业知识。
心理素质：意志与自信心，心理适应及承受能力。
（3 3 ）勤
精神状态：事业心、责任感；工作标准与敬业精神。
工作作风：求真务实，联系群众，艰苦奋斗。
（4 4 ）绩
履行职责成效：分管工作绩效目标完成情况（数量、质量、难度、效率、效果），参与部门重点工作情况及本人所发挥的作用，工作创新情况，抓队
伍建设情况。
解决复杂问题：解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题情况。
基础工作：制度建设情况，抓基础性、长效性工作的成效。
（5 5 ）廉
廉洁自律：遵守廉政规定，接受监督情况；对配偶、子女和身边工作人员的教育与要求，生活作风。
四、组织实施
1 1 、组织领导
为了稳妥地做好考核工作，局党总支成立考核领导小组。
组
长：王家亮、裴广军 副组长：杨春营、魏玉国、杨新郑 成
员：政工科、办公室、工会等有关部门组成。
考核办公室设在政工科，负责考核日常工作。
2 2 、考核程 序
（1）由局党总支领导做考核工作的思想动员，提高广大干部职工对考核工作意义、目的、方法的认识。
（2）被考核的领导干部要在广泛征求意见的基础上，按照考核主要内容，写出凝炼的述职报告（领导班子 2000 字以内，领导干部 1500 字以内，统一用 A4 纸打印），述职报告要按照考评要求，突出重点，求真务实，简明扼要。考核会上，被考核单位书记代表班子述职、党政主要领导述职，副职不在会上进行述职。机关科室负责人进行述职。
（3）测评采取无记名方式。
测评分两类表：表一是考核征求意见表，表二是考核测评表。
参评人员范围为：
各基层党支部参加评议范围为单位领导班子成员、部门负责人、所属单位党政主要领导、部分党外监督员和职工代表，不少于 20 人。
局机关参加评议范围是局班子成员，科室负责人，党外监督员和职工代表，不少于 30 人。
（4）根据需要有重点的进行考核谈话，听取意见，印证落实。
（5）对考核情况进行定性、定量的综合分析，制出考评结果评分表。
（6）汇总征求的意见，形成考核反馈材料。
（7）召开高质量的民主生活会。对照考评结果，总结经验教训、查找存在问题，认真开展批评与自我批评。结合新的一年工作，有针对性地制定整改措施。
（8）加大对考核结果的应用力度。对领导班子的评价分为好、较好、一般、较差四大类；对领导干部评估分为优秀、称职、基本称职和不称职。对连续两年评议均在本班子末位，本年度评议考核中群众意见较大的干部实施诫勉教育；年度考评工作结果将做为党总支今后对领导班子、领导干部任免调整和交流工作的重要依据。
3 3 、考核的方法
（1）各单位领导班子、领导干部按照考核内容提交述职报告，按要求进行公示。
（2）与会人员对领导班子、领导干部进行测评，并将填好的考核征求意见表和考核测评表，分别投入票箱。
（3）局考核办公室归纳、分析、整理考评情况，提交局党总支。
4 4 、考核结果的应用
根据本指标体系和评价要点进行考核的结果，是评价各单位领导班子和领导干部的重要依据，也是党政领导配备和领导干部选拔任用、奖励惩戒的
重要依据。
各党支部要积极配合局考核领导小组开展工作。书记要履行好第一责任人的职责，对班子成员的述职材料在质量、内容方面严格把关，切实加强对考核工作全过程的组织领导。班子成员要以朝气蓬勃、奋发有为的工作状态，共同努力，确保高起点、高标准、高质量地完成考评工作。
二 0 一九年十一月一日 附：表一 领导班子考核征求意见表
表二 领导干部考核征求意见表 表三 领导班子考核测评表 表四 领导干部考核测评表
2018 年领导班子考核征求意见表
表一
对领导班子的整体意见：
2018 年领导干部考核征求意见表
表二 姓
名
征
求
意
见
内
容
2018 年领导班子考核测评表
表三 类别
项
目
评
价
要
点
评
价
意
见
好
较好
一般
较差
思 想 政 治 建 设 理论学习 健全和落实学习制度，联系实际解决问题，政策理论水平
政治方向 贯彻执行党的路线方针政策在政治上自觉与党中央保持一致，政治鉴别力和敏锐性
工作作风 求真务实，联系群众，艰苦奋斗
执行民主集中制 坚持重大问题集体研究决定，善于集中正确意见和集体智慧，团结协作，顾全大局
领 导 能 力 科学决策 着眼全局对本部门工作正确定位，战略思维与工作思路，调查研究与决策水平
依法执政 （依法行政）
法治意识，依法办事能力
统筹协调 统筹兼顾各项事业发展与各项工作，搞好与各方面的沟通协调，正确处理各种利益关系
开拓创新 组织推动工作落实的能力，推动事业改革发展的创新能力
预防和处理突发事件 敏感性，防范和处置措施，应变能力
工 作 实 绩 完成目标任务 重点职能目标完成情况，工作基础、工作难度与主观努力程度
提出政策建议 前瞻性、科学性、可行性，政策实施效果
服务基层和群众 帮助基层和群众解决实际困难
系统管理 转变职能，管理创新，行政效能（工作质量、工作效率、工作效益）
党建工作 党组织和党员队伍建设情况，干部队伍建设情况，人才队伍建设情况
党风 廉政 建设 廉洁从政 班子遵守廉政规定情况，行风、政风建设情况
履行廉政职责 思想道德和纪律教育，建立健全规章制度，完善依法行使权力的制约机制
2018 年对
考核测评表
表四 类别
项
目
评
价
要
点
评
价
意
见
优秀
称职
基本
称职
不称职
德 政治态度 学习态度与理论素养，贯彻执行党的路线方针政策，理想信念与遵守政治纪律情况
大局意识 执行民主集中制，团结协作，民主作风，处理各种利益关系
思想品质 党性修养，道德品质
能 政策水平 发展观、政绩观，提出政策建议，掌握执行政策，依法办事
组织协调 组织动员能力，协调配合能力，处置突发事件能力
业务能力 工作思路，创新意识，专业知识
心理素质 意志与自信心，心理适应及承受能力
勤 精神状态 事业心、责任感，工作标准与敬业精神
工作作风 求真务实，联系群众，艰苦奋斗
绩 履行职责成效 分管工作绩效目标完成情况（数量、质量、难度、效率、效果），参与部门重点工作情况及本人所发挥的作用，工作创新情况，抓队伍建设情况
解决复杂问题 解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题情况
基础工作 制度建设情况，抓基础性、长效性工作的成效
廉 廉洁自律 遵守廉政规定，接受监督情况，对配偶、子女和身边工作人员的教育与要求，生活作风