审计部 长绩效考核表
考核内容
权重
考核项目
分值
考核子项目
权重
绩效标准
等级
得分
得分
优秀
称职
需改进
不称职
得分
业绩
40%
工作业绩
3
年度审计计划的完成情况
0.2
年度工作计划项目按进度完成，按时提交审计报告并获通过
9—10
7—9
5—7
5 分以下
交办审计任务的完成情况
0.2
审计报告的质量
0.2
审计报告的完整性、客观公正性
审计工作规范性
0.1
工作流程符合审计制度要求，审计文件及归档文件规范完整
管理业绩
4
部门协调
0.2
良好协调各部门之间工作
费用控制
0.1
开支控制在预算之内，费用节约意识强烈
员工工作效率、质量
部门员工能在领导下按时、按质完成工作
员工工作能力提高
部门员工工作能力逐步提高
团队工作效率
计划执行
3
计划制定
计划实施
计划完成时间、质量
工作能力
30%
业务知识、技能
3
本岗位工作知识
工作悟性
工作技能
创新能力
2
合理化建议
提出新的工作方式
执行能力
2
管理能力
2
工作态度
20%
主动性
4
积极性
3
团队协作
2
参与管理
1
工作纪律
10%
考勤
5
迟到早退 1 分；旷工 2 分；培训请假 0.5 分；培训缺席 1 分
制度遵守
5
通报表扬 2 分；通报批评扣 3 分；严重警告 3 分；记过处分 5 分
合计