1 个人“反思报告” ***副队长***
根据公司党委《关于开展“守初心、敢担当、转作风、严履职”教育实践活动的意见》安排，本人对照“五个反思”和 “五个痛点”，紧密联系思想、工作、作风实际，进行深刻反思，形成个人“反思报告”如下。
一、主要问题 （一）对照“五个反思”查摆问题
1.反思是否存在激情消退的现象：工作中缺乏积极向上、奋发图强的激情。虽然在工作中对领导交办的任务积极主动的完成，但缺乏解决问题的积极性及主动性。对新业务、新设备、新技术缺乏积极主动的深入学习，缺乏通过学习承担更大责任的激情。
2.反思是否存在熟视无睹的现象：对职工部分违章行为习以为常。对职工按章作业情况虽然关注，但在细节方面监督不到位。在日常操作过程中，职工的一些违章行为没有意识到。比如皮带司机在皮带开启过程中，按照规章要求，应先发出信号后观察、点动，再正式开启皮带。但在实际操作中，很多司机没有严格按照正确的开机流程进行操作，有点不发信号或不点动就直接开机，有的发信号及点动不符合要求。诸如此类的小违章行为，在跟班过程中没有意识到，或者发现了没有意识到是违章操作，如果机尾有人，容易引发
2 安全事故。
3.反思是否存在经验主义的现象：思维存在惯性，缺乏变通性的思考。在分析事故原因的过程中，常常局限于固有思维，只能分析到问题的表面原因，造成同样的事故多次发生。比如对皮带跑偏的原因分析，常常认为是 H 架歪斜或托辊的问题，但在调整 H 架及托辊后，皮带还是存在跑偏现象。经过进一步的分析，及领导的指导，才会发现可能是皮带打扣不合格的问题。这种固定思维，影响对问题的深入分析，影响找到问题的根源。
4.反思是否存在民生短板的现象。主要表现为对职工生活上的需求及困难了解较少，并缺少对困难职工的帮助。对职工在吃饭、住宿等生活上的帮助需求了解较少，对困难职工掌握不到位，平时缺乏对职工生活上的帮助。
5.反思是否存在履职缺位的现象：现场标准化打造不到位，进程缓慢。根据区队责任分工，除了做好跟班本职工作外，我分管着区队现场标准化打造工作。但对这项工作的重视程度及工作开展情况还没有达到领导要求。公司面临着国家一级标准化矿井验收，现场标准化的打造是一项艰巨而急切的任务。自身对现场标准化的认识还不够，缺乏对标准化专业知识的学习，在标准化打造任务的组织上缺乏力度，影响了区队标准化打造工作进程。
（二）对照“五个痛点” 查摆问题
1.“角色定位痛点”方面：一是对现场质量标准化的打
3 造缺乏系统性的思考及计划。根据区队管理人员分工，我分管着井下现场质量标准化打造的任务。在公司面临国家一级标准化矿井验收的关键时期，我对标准化打造还缺乏系统性的认识，计划还不详实，在标准化打造工作落实上不到位。二是发挥党员先锋模范带头作用意识不强。作为一名党员，在管理人员中发挥先锋模范带头作用的意识有待提高，在区队凑头会研究任务分工时，主动承担难点任务较少，缺乏主动性。
2.“思想能力痛点”方面：一是对井下现场的标准化认识缺乏高度。公司打造国家一级标准化矿井的决心要求我们必须提高标准化的认识，反思近期的工作，虽然思想上对标准化打造不断加强重视，但切实有效的行动就少，措施落地较少。二是缺乏对电气设备知识的学习。皮带运输系统越来越自动化，使用的电气设备越来越先进，缺乏对电气设备的了解就不能对皮带系统进行很好的维护，自身虽然有一定的机电设备知识基础，但掌握还不全面、不专业。
3.“担当担责痛点”方面：对重点工作缺乏主动担当意识。作为皮带队最年轻的副队长，也是一名共产党员，应该时刻发挥先锋模范带头作用，在区队工作安排中，应积极承担重点工作、难点工作。在这一方面，自身做的还不是很到位，还不能积极主动的承担所有重点、难点任务。
4.“工作方法痛点”方面：一是工作中缺乏考核与激励。有效的考核与激励是激发职工工作积极性的有效举措，但在
4 实际工作中，碍于情面，对违反劳动纪律或工作落实不好的职工考核力度不够，对工作优异的职工激励也不是很到位，造成部分职工工作积极性、标准化不高。二是对安排任务缺乏有效的跟踪落实。根据区队工作计划，安排职工相关工作后，有时没有进行及时的跟踪，造成个别工作没有及时的进行落实甚至不了了之，影响了区队的整体工作推进情况。
5.“纪律作风痛点”方面：一是对职工问责不严，有时存在当“老好人”的思想。落实区队职工方面存在一定的刚性。对施工质量不达标的职工，考虑到“出力了”、“干活挺辛苦”的思想，对职工问责不严，考核力度不大。二是有时跟班盯靠不到位。由于井下现场工作范围较广，战线距离长，有时对个别工作地点盯靠不到，现场情况了解不及时、不全面。
（三）对照个人岗位职责查摆问题
1.跟班期间作业现场巡查不全面。皮带队负责看管的皮带分散于西区胶带巷、西区 1#回风巷、一盘区胶带巷等三条大巷中，作业范围较广，战线距离长，有时不能全面巡查到位，个别现场情况了解不及时、不全面。
2.作业项目质量把关不到位。作为跟班队长，对现场作业项目工程质量负有监督职责。尤其我分管着质量标准化工作，对工程质量要求必须严格。但由于工作的疏忽，盯靠不到位，部分作业项目未达到要求。比如，西区 1#回风巷风水管路刷漆的工作，安排专人进行负责之后，疏于对过程的管
5 控，风水管路未清理干净就进行了刷漆，效果不理想，造成重复施工，并且浪费了材料、人力。
二、原因剖析 （一）政治理论学习到位，党性修养不到位。作为一名党员，对政治理论的学习不深入，理解不深刻，对自身党性修养方面要求有所降低，使自身党性意识不强，造成在工作中承担重点任务意识不主动，执行制度不彻底。
（二）工作标准缺乏高度任认识。有经验主义思想，满足于自身的知识和经验，没有深刻意识到持续学习对业务水平的高低的影响，对业务知识的学习钻研不够。在实际工作中缺少高标准、严要求。
（三）对新生事物了解较少，思考问题不透彻，固化了思维。长期从事于煤矿工作，与外界的接触较少，对社会上新的思维方式、新生事物缺乏深入的了解，思维方式有所局限。
三、整改措施 （一）强化政治理论学习，提高政治意识及主动意识。
作为一名党员及管理人员，要持续深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义和十九大精神，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。切实克服工作中不敢想、不敢比的思想，学先进、找差距、比贡献，坚定攻艰的信心，用心、用情、用劲做好各项工作，取得新突破、新作为、新成效。
（二）强化对设备专业知识的学习，持续提高业务水平。
6 化经验为基础，将原乡掌握的知识作为进一步学习的基础，而不是作为自己的资历，进一步深入学习机电设备更加专业的知识，积极进行学习新设备、新技术相关知识，持续不断的提高自身业务水平，能承担更大的责任，主动解决生产中的难点问题。
（三）强化工作考核力度，提高工作落实水平。
在跟班过程中加强对施工任务的盯靠力度，严格监督施工质量及标准，对不能按时按质完成任务的职工，严格按照区队制定的制度进行考核，对高标准、高效率完成任务的职工进行激励，切实提高职工工作积极性及标准化意识，提高区队各项工作的落实水平。