X XXXX 公司中高级 干部年度述职报告
姓
名 x"x"x 公
司 x"x"x"x"x 公司 部
门 安环部 岗
位 安全副总 直接上级 总经理 直接下级 安全员 ………………………………………………………………………………………………………………. ………………………………… 个人工作总结 一、 2019 9 年度工作总结
（一）
2019 9 年度《目标责任书》各项指标完成情况及数据说明：
1、自 2019 年 1 月 1 日起至今，公司安全、环保无一般事故发生。
2、自 2019 年 1 月 1 日起至今完成对于外来施工人员及新员工的公司级安全教育，人员培训率 100%。
3、自 2019 年 1 月 1 日起共迎接上级安全生产监督管理部门安全检查 34 次，。
（二）
2019 9 年度《目标责任书》中各项指标未完成工作原因分析及解决措施：
按照计划完成。
（三）
2019 9 年工作的亮点
1 1 、 亮点工作：
（1）、2019 年第一季度公司开展百日安全无事故活动，通过上下不懈努力，完满完成既定目标不断完善双重预防机制，持续改进，落实机制运行工作。
（2）、 根据应急管理局要求制定，6 月安全月活动方案，以“防风险、除隐患、遏事故”为主题，通过制作横幅以及版面等方式进行宣传教育，大力普及安全知识，推进安全文化建设。组织开展安全隐患大排查活动，进一步强化红线意识，推
动责任落实。
（3）、根据应急管理局要求制定，汛期安全防范实施方案，储备防汛物资，建立防汛领导小组，排查汛期存在的安全隐患，督促各块主要负责人限期整改，确保汛期安全生产。
（4）、通过积极与省、市领导和专家沟通协调，克服各种困难于 7 月 12 日取得《安全生产许可证》，保障公司依法依规生产。
（5）、2019 年 8 月 3 日，省厅带领专家服务团来公司检查，现场检查发现重大事故隐患两条，并对公司安全设计专篇（2012 年）及安全设施竣工验收评价报告提出质疑。省厅决定对 x"x"x"x"x 有限公司作出由省应急管理厅立案并给予停产整顿的处理。这一处理决定了公司的生存和发展，经过积极整改，避免了停产整顿，化解了公司生存危机。
（6）、风险分析时，专家组提出公司各危险区域必须全部更换独立安全仪表控制系统（SIS），经过安环部人员据理力争，依据危险及可操作性分析（HAZOP）和保护层分析（LOPA）数据，驳斥专家组提议，提出可行性建议。最终达成一致意见，为公司节省部分费用。
2 2 、 安全检查
1、组织 1 次节前综合检查，4 次专项检查，查出隐患，督促整改。结合日常隐患排查闭环管理台账，共计查找隐患项，其中 x"x 项未完成整改。
2、迎接省、市和县安监部门检查共计 58 次（去年 22 次），其中省级 3 次，14 次洛阳市安全检查，41 次县级安全检查。检查出重大
隐患 2 项，沟通协调后已妥善处理，上级查找隐患已全部整改到位。
3 3 、 个人做的工作、发挥的价值
（1）每日深入生产现场，签批特殊作业证，重点监护特殊作业，落实安全措施，及时制止三违行为。自 1 月份起，涉及特殊作业检维修工作均未发生安全生产事故。
（2）参与修订安全管理制度 58 项，通过梳理制度完善了安全管理体系，夯实了基础安全管理；
（3）完善职业健康管理，根据上级安全生产监督管理部门要求不断调整职业健康档案管理，完善离岗人员职业健康档案管理工作，逐步完善职业健康管理体系。自 6 月份起，树立正确劳动防护用品佩戴观念，加强劳动防护用品日常佩戴检查工作，使员工熟练的掌握职业健康知识与劳动防护用品使用常识，夯实了职业健康管理基础；完成职业健康现状评价。
二、 不足及改进措施：
1、对国家安全生产法律法规及相关国家标准掌握不够，现学现用，不能及时服务指导生产，工作较为被动。
措施：加强对安全生产法律法规及相关国家、行业标准理论知识学习，了解更多安全知识提升自身素质。
2、安全管理基础工作做的不细、不实，软件资料基础台账及相关硬件设施不符合规范，上级部门检查时，存在仓促应付现象。
措施：改变工作方法，认真细致开展工作，完善各类软件资料，逐步完善相关硬件设施。抓好班组安全管理，深入一线，了解员工心态，
夯实安全管理基础。
3、安全管理不严格，思路不开阔，标准不高，追办不够。
措施：严格安全管理，狠抓落实，向安全管理好的企业对标学习，对照标杆找差距。开阔安全管理思路，提升管理标准。
4、安全培训工作不到位，习惯性违章现象较多。员工对隐患排查治理及风险分级管控掌握的不到位。
措施：扎实开展安全培训需求调查工作，了解培训需求。结合安全奖考核实施放案，开展全员安全知识培训，力争做到安全管理全员参加，提升全员安全意识，变“要我安全”为“我要安全”。持续推进双重预防机制和标准化建设。
2019 年 12 月 2 日