二〇一九年掘进队工作总结和二〇二〇年工作计划

二〇一九年工作总结

2019年，掘进一队在公司的领导下和各职能部门的协调帮助下，牢固树立安全“红线”意识、“底线”思维，通过以强化现场管理、重在落实为抓手，以安全生产标准化建设为基础，以抓区队职工队伍建设为保障，狠抓现场管理，积极消除事故隐患，不断提升管理效率和夯实安全基础，以规范管理来推动矿井2018年的各项工作，确保了全年各项工作的稳步有序开展。现将半年来的工作情况总结如下：

（二）安全管理情况 

一年来，我队严格执行坚持“安全第一、预防为主、综合治理”这一安全方针；
遵守有关安全生产法律法规；
严格落实安全生产责任制和执行各项安全规章制度，认真做好安全检查和隐患排查，强化“先安全、后生产”安全管理，安全工作步入正规化、常态化、制度化管理，做到了全年未发生重伤以上事故；
安全保持了良好的发展态势。

1、进一步完善安全管理制度

安全工作做到有章可循，为了使各项安全管理制度更符合煤矿实际，更好的指导安全管理。年初，在以往安全管理工作实践的基础上，我队结合自身实际，重新修订了《各工种安全生产责任制》、《各工种生产责任制》、《各岗位操作规程》等规章制度，通过各项规章制度的修改完善，使各项规章制度更符合井下实际，职工工作做到有标准、有规范、有章可循。

2、紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。 

在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出，让职工生产实践深刻认识到操作上的失误，以便更好的去改正。利用周四安全活动日总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。加强对集团公司的“136”安全管理模式、“333”安全举措进行了解读及贯彻，让职工了解集团公司方针与理念，认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“一岗双责”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。依据公司的各种安全制度、管理办法对现场安全进行规范化管理，保证各制度、措施得以严格落实。组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。 

在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导，有效地增强了职工的安全意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。队部把生产指标分解落实各生产班组，确保了按时、保质、保量的完成生产任务。

二、工程质量严要求，争取达到干标准活，上标准岗。

我队认真执行安全生产标准化作业标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从巷道宽度高度、锚杆角度、间排距、网片搭接宽度和锚固力、抗拔力的测试等必须达到质量要求，从根本上消灭不合格。同时，还通过在各生产班组进行工程质量自检和跟班队长检查工作，在第二天班前会上公开批评，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和安全生产标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、材料管理上要求从严从细，从细小处就开始节约材料，坚决不铺张浪费为原则。

在班前会不断强调队组材料考核办法，使职工意识到队组在材料领取、使用方面的管理力度加大，在现场操作时相对以前的材料使用进行了自身控制，比以往浪费现象有所好转。其次，班长每班填写材料消耗台账后，队长会亲自查看填写的是否规范，对于超出正常支护材料消耗指标的班组，班组长要向队长汇报清楚造成材料消耗超标的原因。

管理上坚持材料计划的严肃性和科学性，严格按计划领料并对材料的报领、保管、使用全方位监控。杜绝跑、冒、滴、漏现象。并且大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本提高了经济效益。

在设备管理方面强调及时维修及时更换，坚持不影响正常生产。在设备管理上加强了对机电、维修人员的管理和考核，每班对机电设备加强维修保养超前预防做到勤检查、早发现、快处理使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。

 四、组织职工学习《安全生产奖惩条例》、《队组对班组考核》、《班组对个人考核》。

俗话说“没有规矩不成方圆”为强化安全生产管理力度，杜绝较大事故的发生，我队通过组织职工学习《安全生产奖惩条例》、《队组对班组考核》、《班组对个人考核》等考核制度，加大了巡检力度，严格落实了考核细则，从重处罚了部分违纪员工。好的制度为工作提供了管理标准和依据，从而引导员工认真遵守，做到有章可循、有罚可依，只有认真的执行好、落实好公司的考核制度才能更有效的减少或遏制重大事故的发生。

五、工作中存在的问题

1、今年以来，掘进进尺较去年减少，掘进、回采、运输等各专业零星工程较多，月初制定各类计划在实际工作中，并未能起到很好的作用，给规程措施的制定带来了难度，增加了工效时间以及工期的进度，部分工程存在返工现象。

2、在生产成本管理问题上，部分职工的节能降耗、节约意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。

3、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高本职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程”的贯彻、学习。

4、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。开展本队员工安全行为的养成，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要不断更新安全理念，充分体现对“三违”人员的人性化管理。全队上下树立“遵章光荣、违章可耻”的风尚，用亲情教育人，用制度约束人，用帮教感化人。

5、开展修旧利废、节支降耗活动。提高产能，降低损耗，做好节约成本，节约挖潜，形成“千方百计降成本、群策群力抓节约”的良好局面，实现队组效益最大化，创建“节约型”队组。

6、职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度。
     7、安全形势仍不能放松和麻痹。
     8、安全生产标准化工作水平有待进一步提高。
     9、队伍整体技能和综合素质需要提升，巷道掘进、成型率以及零星工程安全管理需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。

在作业现场领取的材料仍然存在浪费的现象，作业人员成本意识还需进一步提高，部分支护材料配件如元宝垫、正托盘等存在乱挂乱放现象，树脂锚固剂易损坏的材料未能严格执行用多少拿多少，随用随放的现象仍然存在，导致部分锚固剂未使用就已经破损等问题，在今后工作中我队会加大现场材料管理力度，每班由质检员负责材料的清点和使用登记，避免造成不必要的材料浪费。

五、生产任务完成情况：

表1

山西煤炭运销集团三元古韩荆宝煤业有限公司2019年生产作业完成情况汇总表

说明：1月-11月计划掘进1020米，1月-10月实际共掘进1290米，11月预计掘进95米。

二〇二〇年工作计划

2020年继续带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献。

经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但仍然存在着很多问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，下半年主要从以下几个方面开展工作。 

一、精细管理，继续加强检查、加强现场安全生产标准化管理工作，强化“双基”建设新标准，实现现场动态达标。 

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过安全生产标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从个人到班组到队组层层负责的标准化管理体制，管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；
责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。队组到班组到个人，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全安全生产标准化管理水平才能不断巩固提升。

要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好安全生产标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓安全生产标准化管理上，带领职工上线上尺，严格按措施施工。 

    二、要继续加强安全管理工作力度，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。 

以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、瓦斯、防治水、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。 

在安全管理上，始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是加强队组对班组考核、班组对个人考核，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止“三违”现象的发生。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。实现安全生产目标。 

     三、强化团结协作能力，确保任务超额完成。 

在生产工作中，严格按照上级、公司的指示贯彻落实执行，在思想和行动要求每位职工能够同矿党政保持一致。严格按照矿领导干部要求管理职工，队长以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。同时应当主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。

根据公司2020年矿井生产作业计划，2020年掘进一队计划如下：

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