TPM 学习资料
2011TPM 治理工作显成效
2012 年 04 月 17 日 本站原创
2011 年以来，江西中烟工业有限义务公司兴国卷烟厂经由过程扎实深刻推动 TPM 治理工作，设备运行质量及稳定性明显进步，设备保持费用明显降低，产品德量稳定性明显改良，设备点检效能慢慢浮现，员工自我点检才能慢慢晋升。
二是广泛宣传动员，营造氛围
自 2011 年 4 月份导入并推动 TPM 治理以来，进行了以全厂动员大年夜会、TPM 宣传专栏、车间看板、车间视频、TPM 手册、TPM 简报、各类会议等为载体的广泛宣传培训，营造了优胜的 TPM 推动氛围。
三是以发明问题为切入点
四是强化进修培训和指导，组织内部交换，总结推广，积极推动
五是按照分步推动请求
分多期完成 TPM 设备自立保全 1-5 步推动工作，组织制造 TPM 治理看板、润滑体系图看板、PM 看板、清扫基准书、点检基准书、注油基准书，OPL 提示类标识、注油点标识、开关标识、各类喷绘标识、警示标识、义务牌 PVC 板标识，形成了车间 TPM 治理看板、“六源”查找看板、我的 TPM 看板、设备润滑体系图、自立改良看板等 TPM 治理目视化治理。同时保持月、周筹划轨制和周、月度例会轨制，对推动工作做到有筹划、有安排、有指导、有检查、有落实。
六是初步建立设备初级清扫基准、设备点检基准、设备润滑基准，开展总点检教导，完美工作标准
各车间经由过程对机台开展初期清扫和点检，设备保护保养才能获得了晋升；经由过程制造注油点标识、润滑体系图、安然操作 OPL、操作提示标识等目视化治理对象，设备自立治理才能获得晋升；经由过程周例会、月度例会平台，合营总结、商量推动办法、技能，查找问题存在及处理办法，进行横向比较。
的 通俗化的 TPM
2012 年 04 月 17 日 本站原创
我们有" 贱骨头精力"？ ？
一家模具公司 M 有些将来的眼光，雇用临盆贮备干部。小 P 被登科，虽不是很知足，但转念一想：反正"骑驴找马"吧，上班不就是 8 小时的带薪"有期徒刑"嘛。
JJ 和小 P 同一天进公司，被分到跟在 JJ 后面去进修。
在现场转了一圈，JJ 的用沉着但极有穿刺力的口气评价着："三五一群的人在聊天，像到了草原！""器械堆得很艺术嘛，很富有啊？""对象像废铁，可以收受接收了！"车间主任中 S 脸上红一阵，白一阵，连小 P都认为有些挂不住了。
"开端 TPM 吧，将车间搞干净！"中 S 对下面的人一通乱训后，带头干了起来。
没多久，大年夜家就清理好了。看着干净的地板，通亮的窗户。中 S 心里说不出的味道。
"以前大年夜家也知道要弄干净，可总没有今天咨询师 JJ 一来搞得好，为什么要别人来说了，骂了，就搞得更起劲，更卖力，更好了，难道？"
他嘀咕着："真有贱骨头精力！挨批后，干得更起劲！"
从清扫到企业的进步，似乎很遥远，但从 0 海拔到珠穆朗玛峰也是一步步做到的。
和 设备治理和 TPM 治理
2012 年 04 月 17 日 本站原创
TPM 治理最早来源于临盆现场的设备保护，以至于给诸多治理者的印象就是 TPM 治理等同于设备治理，因而诸多企业将 TPM 治理放在设备部分去推动，其实上这是一种熟悉上的误差。TPM 治理是一种临盆力改革活动，须要专门成立经营改革部分，由总经理亲自抓。假如 TPM 治理放在设备部分去推动可能成效不明显。临盆现场治理的根本要素是人、机、料、法、环，因而 TPM 治理十分看重的起首是人才培养，致力于经由过程人才培养从而达到晋升企业综合实力的目标；其次是对“机”设备的治理，企业的诸多治理指标的实现无不是经由过程设备实现的，持续寻求进步设备的综合效力，现代企业对设备保护的看重也可以经由过程TPM 的来源和成长过程略见一斑。
临盆现场的设备治理是 TPM 治理重要的实践对象，TPM 治理总体划分为七个阶段：初期清扫、产生源/艰苦源对策、制订基准书、总点检、自立点检、工程品德包管、自立治理，每一阶段的开展都要环绕设备注入很多的现场实用常识。比如，一阶段初期清扫就是要经由过程设备的清扫，在员工和治理者的不雅念中建立清扫就是点检概念，经由过程设备清扫活动培养员工学会不雅察和懂得设备；分析设备的某一部位产生的缺点会对产品品德造成什么影响从而促进设备的操作着学会体系思虑；可以或许查找问题，提出改良提案并自我实施；让员工控制应用 QC 七对象开展小组主题活动，眼睛盯住员工熟悉的临盆线场，一点一滴的开展改良活动。设备缺点治理、设备主动化改革、设备防错改革，解决一个问题标准化一个问题，用标准创造价值。值得肯定的是经由过程小组活动培养的是问题意识和改良意识，收成的是企业可持续成长的核心才能。
临盆活动的目标是为了进步临盆效力，即以较小的输入获得较大年夜的输出，这里所指的输出不仅是进步产量，并且包含了进步质量、降低成本、包管交货期，同时还包含了安然情况保护和员工士气。所有的PQCDSM（临盆、质量、成本、交期、安然、士气）等这些方面的输出无不与设备有关，是以其设备治理的重要性跟着 TPM 治理活动的深刻愈来愈凸显。若何进步设备的综合效力，降低因设备保护不良造成的“六大年夜损掉”（开机预备的损掉、不良返工的损掉、速度降低的损掉、刹时停止的损掉、转换调剂的损掉、设备故障的损掉）成为设备治理部分的一大年夜课题。这一大年夜课题在 TPM 治理活动可以经由过程临盆线小组的主题活动和治理人员的课题活动，有组织分节点的去解决。问题是钻石、是瑰宝，是持续改良的种子，是积极的机会。对待问题的角度不合，所获得的成果也是大年夜相径庭的。应用 TPM 治理活动加强设备治理是个十分有利的机会。
TPM 应用于物流设备治理
2012 年 04 月 17 日 本站原创
TPM 是以最有效的设备应用为目标，以维修预防（MP）、预防维修（PM）、改良维修（CM）和过后维修（BM）综合构成临盆维修（PM）为总运行体系体例。由设备的筹划、应用、维修等所有相干人员，从最高经营治理者到第一线功课人员全部介入，以自立的小组活动来履行 PM，使损掉为零。
在 TPM 用于实际的物流设备治理操作中，我们可以按以下的办法分步调履行。
设同一的设备台帐
开展以“5S” 为基本的 自立设备保护
“本身的设备本身保护”，自立保护的目标是防止设备的劣化。只有应用部分承担了“防止劣化的活动”，保护部分才能发挥出其所承担的专职保护手段的真正威力，使设备获得真正有效的保护
的 自立保护的 7 个步调为：
（1）初期清扫：初期清扫就是以设备为中间彻底清扫尘土、垃圾等。建立日、周、月、年保养轨制；在清扫中检查，检查能发明问题，发明设备的潜在缺点，并及时加以处理。同时经由过程清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。
（2）自立点检：在第三步编写的清扫基准，加油基准，检查基准的基本上，加上第四步学到的内容，并完全遵守履行，这就是自立检查基准。在进修和履行的过程中，还要赓续进修和熟悉设备的操作和动作，质量和设备等的接洽关系性，具有精确操作设备和早期发明异常情况的才能。
（3）固化进步：将前期取得的成功，制订的标准经由过程正式文件的情势宣布，强力履行，建立起设备完美的保养、点检体系。
（4）难点改良：为了巩固和进步初期清扫的成果，就要杜绝尘土、污染等的根源（产生源），为此可采撤清除或加盖、密封等对策。对难于保护的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，进步设备的可保护性。
（5）保护标准：根据第一、第二步活动所取得的经验，编写一个临时基准，以保护本身分担的设备，如清扫、加油，紧固等根本前提。
（6）总点检：为了充分发挥设备的固有功能，要进修设备构造、功能及断定基准，检查设备各重要部分的外不雅，发明设备的缺点并使之答复复兴，同时使本身控制须要的检查技能。再者，对以前编写的基准可推敲赓续完美，以利检查。
反复的小组活动
小组活动的目标是将企业所等待的成果与员工的欲望、寻求进行调和，达到一致，使公司和小我都获得进步。对公司而言，有助于进步公司的事迹，对每个成员而言，会产生一种达到目标的知足感，本身的寻求得以实现的骄傲感。
小组活动成功的关键在于具备“工作干劲、工作办法和工作场合”这三个前提，小构成员能对本身的工作进行自立的治理，也即具有工作干劲和工作办法。工作场合包含心理情况和物理情况两个方面。心理情况就是要形成同事之间、高低级之间十分融洽的情况，联结友爱，互信赖赖。物理情况就是要形成便于活动的工作场合，包含“5S”活动的开展，车间的情况，各类标准、材料的预备和有效应用，各班次之间的交代，以及其他的治理体系的完美等等。
小组交叉稽查查察查察
经由过程每月固定的小组交叉保养稽查查察查察规范设备的保养，保障小组活动筹划的按时完成； 并建立奖惩机制以保障稽查查察查察工作的威望性和巩固已取得的成果。
看板式治理
的 有意思的 TPM 治理活动
2012 年 04 月 18 日 本站原创
1、 TPM 活动的策划性不强，很多内容是照搬日本企业。自立保全为操作员工开展，筹划保全为设备治理部分开展。两个活动的连接性差，特别是自立保全，员工的技能完全不克不及知足请求。导致掉败；
2、 日本公司的体系体例异常完美，流程合理。员工须要开展活动的高度履行力即可；而中国很多公司体系体例不完美，以及策划不完全，导致活动有效性差；
3、 日本很多公司的员工在一个企业工作年限较长，便于技巧和技能的沉淀。中国很多公司的员工流动性差，积聚性很差。
今朝，以 LG 等为例，他们已经在策划新的推广方法，它的长处在于：把自立保全和筹划保全有机的结合。在解决设备瓶颈的基本上再实施自立和筹划保全：
1 阶段 导入决定 : 根据六何分析法明白推动计谋和战术
2 阶段 履行 : 个别改良, 筹划保全, 自立保全, 品德保全, MP 活动循序渐进进行
3 阶段 取得成果 : 提示愿景及氛围, 必须杀青目标
4 阶段 瓶颈选定 : 查询拜访瓶颈工位和现场，实施从第一瓶颈开端解决的个别改良活动
5 阶段 懂得 Loss 构造 : Loss 类型别, 产生原因别进行分类统计
6 阶段 目标设定 : 推动目标是 “0”， 阶段别目标曲直线变革点为控制线
业 中日企业 TPM 差别如斯之大年夜？
2012 年 04 月 18 日 本站原创
很多企业在实施过程中，发明不是实施不动，就是无法长效保持而最终掉败。对于这种情况，有的治理人员会问：“假如说欧美的经验中国企业无法采取也就罢了，可同样的器械在日韩企业里用的那么好，大年夜家都是同样的文化类型，我们和别人到底差在哪呢？”其实从大年夜范围来看，中国和日韩是同处东方传统文化下的，但具体到企业层面上，我们的中小企业又存在着很多和日韩企业截然不合的国情和特点，而这些恰是导致先辈的治理模式和对象无法有效实施的重要身分。总结来说，这种独特点（包含差距）表如今以下几个方面：
中国企业员工流动速度快
在中日企业的比较中，在企业外部影响力方面有一个异常重要和明显的差别，就是人力资本市场对企业的影响程度是截然不合的。对于日本企业，人力资本市场的供需情况对他们来说影响显得微乎其微，因为在日本，企业履行“年功序列制”，员工崇尚的是对企业从一而终，除非企业倒闭或裁人；同时日本企业更愿意雇用大年夜学卒业生，从而在员工进入企业的初始就将本企业的文化的内容紧紧的印在员工心里。而在中国，如今连国有企业的员工也无法包管“铁饭碗”了，员工不存在对企业从一而终的客不雅前提，同时中国人力资本市场的供需总量是异常巨大年夜的，这就意味着员工很轻易受到外部更优厚前提的诱惑而跳槽，企业一旦对某个员工不知足也能异常敏捷的找到替代者；别的国度对劳动合同履行缺乏有力保障和监管，这加倍剧了劳动契约关系解体的速度。
比较上述两种情况，日本企业的员工稳定性是异常大年夜的，尤其在履行层和操作层上，因为员工推敲到重要的晋升从本身身边开端，并且外部没有合适跳槽的情况，这两个层次的员工是相对异常稳定的；反不雅中国企业，操作层和履行层的员工流动速度尤为的快。对于流动快的员工部队，任何的培训或教导,包含心理熟悉和治理对象的应用，都必须增长反复的次数，方能保持后果，这在无形中增长了企业治理成本的投入，对于劳动密集型企业，操作层的员工流动速度异常的快，企业能对这部分员工保持根本的劳动规律有时都相当不易，更何谈向他们灌注贯注先辈的治理理念和工作办法；员工本身也是为了在赓续的跳槽中寻找更高的薪水，哪会有动力去接收并采取新的治理办法。。
国内企业员工本质参差不齐
日本和中国同时在二战中受到严重的创伤，但在二战之后的短短几十年里，日本的经济却出现了飞速成长，成为世界第二经济强国，这不克不及不说和日本从明治维新开端就开端看重履行的教导立国不雅念有密切的关系。以后代教导为例，日本人对后代的教导，除了道德品德方面外，还有很重要的就是其行动方法的培训，一个很凸起的方面就是父母在企业中培养形成的干事办法和立场对下一代也起了身材力行的后果。而谈起中国的教导，若干有些令人脸红，社会见临整体的道德废弛和精力缺掉，黉舍一向搞应试教导，家长忙着照顾小公主小皇帝，如斯这般，高低立见。两个国度在教导投入上的不合，今天表示在两国企业的员工上面，差别异常明显。
在企业中，中层治理人员很大年夜比例是部分的营业精英，他们或者治理实践不足，或者不具备专业的理论程度，往往也得不到企业供给的响应的培训。治理人员的本质差别在国表里企业里表现得更明显，根据2003 年的查询拜访数据，外国企业里的中层治理人员控制并经常应用的治理对象在十一项，而中国的企业里，平均只有两项。
企业引导人熟悉有误差
在中国的企业里，假如去问老总如今哪方面的事最让他头疼，生怕 90%以上会说是市场太难做，产品太难卖。情况确切如斯，在纷纷变更的市场中，企业的全部资本被投入到知足用户的需求上，假如不克不及占据市场，企业就无法生计。这种局面造成很多老总把绝大年夜部分精力放在跑客户跑订单上，而忽视了对企业内部治理晋升的存眷。有的企业临盆厂长层戏称：“老总一年 360 天在市场上，能有几天到临盆现场来，就看他预备休几天假了。”
诚然市场比现场重要，然则不是可以不管现场只要市场就行了呢？谜底当然是否定的。在企业中，经营和治理是相符相承的，我们可以形象的把二者的关系比方成连通器，假如想让一头高，必须要另一头也高上去。市场范围的扩大年夜必须要先具备基本治理程度的进步。这就比如一个年发卖量 100 万的企业可以按照小作坊式的临盆方法来进行现场治理，但假如企业市场份额扩大年夜到 1000 万今后，这种临盆方法可否包管正常的交期，可否有效避免浪费和损耗，可否包管足够的毛利率？谜底很明显，企业必须进步自身的临盆治理程度，履行 5S 现场治理和精益临盆，并在企业的内部治理高低工夫，才能跟得上市场的办法。
很遗憾我们一些企业老总到今朝并没有熟悉到这一点，直到教训出现了，才回过火来反思原因。企业应当未雨绸缪，老总要起首熟悉到治理程度进步的重要性，市场治理两手都要抓，并且在企业履行新治理对象的时刻站在最前列，以最大年夜的热忱给履行者以最大年夜的支撑，并且要始终保持对改进的热忱。我们可以参考一下日本企业的做法。以精益临盆的发源地丰田公司为例，企业第一任掌门人丰田佐吉去世今后，他的遗训被作为丰田纲领保存下来，个中核心思惟是为了社会，没有一条是关于寻求利润率方面的。丰田第三任董事长丰田英二上任后，发清楚明了企业中存在的效力低、浪费严重等情况，痛下决心清除浪费，并在后来的石油危机时代，在大年夜野耐一等的帮助下，经由过程临盆方法的改革和进步理念的推广，慢慢建立起周全的 TPS 治理模式，使丰田在石油危机时代反而成为市场增长最快的汽车制造企业。
行 总结履行 TPM 治理之感触
2011 年 11 月 30 日 本站原创
TPM 活动在公司开展已久，但取得的成就不明显，在此次经由过程总公司组织的 TPM 履行实务与企业设备治理的进修后，让我找到 TPM 在我们公司履行后果不明显的原因，同时也让我对 TPM 的一些理念和在履行过程中的一些艰苦点也有了更进一步的懂得。
履行 TPM 的须要性：就我们公司近况而言，履行 TPM 活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响设备综合效力的行动已经形成一种固有思维，老是认为这些行动是必定的，是弗成避免的，其实，这真的是一种极其缺点的思维。经由过程此次培训我才熟悉到很多我们认为必定的、弗成避免的其实是有办法避免或者可以改良的。公司在临盆活动中存在的大年夜量的影响设备综合效力的行动是完全可以或许获得改不雅的，所以，我们存在极大年夜的晋升的空间，完全有须要大年夜力的履行 TPM 活动，让我们的设备综合效力获得最大年夜幅度的晋升。另一方面，企业要取得竞争优势，就必须降低成本，而 TPM是可以或许让我们成本降低的最好的对象。所以，履行 TPM 活动是势在必行的。
公司 TPM 履行近况和履行过程中的难点：TPM 是一个全员介入的、以 5S 为基本的一个活动体系，所以5S 是一个基本中的基本，要想 TPM 活动获得有效的开展，必须将 5S 做好。而公司在 TPM 活动的开展中 5S这个基本没有打好就开端履行 TPM 的一些内容，我们今朝所做的 5S 只照样逗留在干净的外面，有时甚至连干净都做不好。并且最大年夜的马脚在于我们的保持程度不敷，所以，保持就成了我们的一个大年夜问题，假如我们能把以前做的 5S 工作中取得的成就保持并养成习惯，那么我们的 TPM 基本才有坚固的包管。可以想象，一个基本不牢的建筑会有若干问题存在，即使在短期内会取得一些成就也是不稳定的，会直接导致往后的工作无法开展。所以，我认为公司在今朝 TPM 履行过程中的难点问题一应当是“习惯”！
TPM 履行的一重要前提是自立，所谓自立，就是很多须要的工作应当自发的去完成，这就请求公司员工的本质很高，或者说要让员工熟悉到履行这个器械对员工本身毕竟有什么好处。而公司今朝的近况是大年夜部分员工连 TPM 是什么都不清楚，当然就更不知道为什么要履行 TPM 了。他们只是认为公司履行的这个器械只是增长了他们的工作，让他们的工作更会复杂罢了。而我们的 TPM 是一个漫长的过程，在前期见效甚微，于是就让员工们加倍不睬解了，花了这么大年夜力量却见不到什么后果于是前期的热忱逐渐冷却，渐行渐远，此为公司履行ＴＰＭ的难点二。
履行 TPM 的艰苦
根据日本和美国企业的实施经验，推广 TPM 比推广 5S 的难度更大年夜，一般都邑碰到较多的障碍。产生这种情况的重要原因是 TPM 的推广过程中活动太多，牵扯面过广，难以凸起重点。别的，TPM 的推广活动体系相当复杂，推广时光较长，不轻易看到直不雅的实施后果。
员工对于TPM不懂得也是TPM履行艰苦的原因之一。对于大年夜部分通俗员工来说，他们并不清楚 TPM 实施后会给自身带来何种好处，对 TPM 的重要性熟悉不足；TPM 履行过程涉及面很广，这也会使员工感到过于繁琐，心里产生抵触情感。
【案例】
世界有名企业福特公司在推广 TPM 的初期也碰到过很多实际艰苦。如大年夜多半员工从没有据说过 TPM，对 TPM 的实施后果始终持困惑的立场。有些员工认为 TPM 是一种“月筹划”，并不合适实际治理，也弗成能获得长久的保持；有些员工甚至担心履行 TPM后会因为效力的进步而导致裁人或掉业，因而对 TPM 的履行采取仇视的立场。很多工会的引导人宁可安于近况，也不肯意支撑改革筹划去改变“社会实际”。为此，福特公司花了相昔时夜的力量来改变员工的熟悉，才使 TPM 的履行较为成功。
TPM 简化后的活动
为懂得决 TPM 履行中碰到的艰苦，我们可以将 TPM 的八大年夜支柱简化为四个重要部分来履行，这四个重要部分分别为：提案改良活动、自立保养活动、临盆效力化改良活动、筹划保养活动。
◆提案改良活动
提案改良活动就是充分动员所有员工的立异才能，让员工针对企业今朝存在的问题提出本身的建议和解决办法，并由履行委员会负责审查这些建议和解决筹划。假如筹划切实可行，则可将这个筹划进行推广，并可以让提出该筹划的员工介入实施筹划。
假如员工的解决筹划获得了成功，不只可以解决企业中存在的问题，还可以激发其他员工介入 TPM 的热忱。因为大年夜多半员工直接接触临盆现场，对现场情况懂得较多，他们所提出的筹划往往可以或许起到立竿见影的后果。是以，提案改良活动是解决 TPM 履行艰苦的最重要的手段之一。
班组扶植 -- 企业成长的基石
(2010-01-13 14:57:18)
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有一支义务心强、安然思惟稳定、技巧营业过硬、人际关系调和的职工部队是企业立于不败之地的重要前提。无论是进步人员本质，落实上级精力，照样增长临盆效益，都要经由过程班组去组织落实实施。加强班组基本扶植工作就是个中最有效、最直接的办法。班组作为企业机体中的“细胞”，是企业最基本、最前沿的功课单位，是企业全部活动的基本，是企业效益的直接创造者。是以，加强班组扶植，进步班组部队的战斗力就应当是企业治理者必须思虑的计谋问题。只有加强班组基本扶植，应用科学的、现代化的治理办法和手段，对班组进行有效治理，才能慢慢促使班组治理工作标准化、规范化、轨制化，充分调动班构成员的积极性和创造性，进而进步班组的战斗力，只有搞好班组扶植，加强周全治理，企业才能旺盛蓬勃，更上一层楼。若何搞好班组扶植治理，调动班组人员在临盆过程中的积极性，成为当前必须解决的急切问题。
当前，我们企业部队的战斗力已经跟不上时代成长办法。重要表示在：
一是班组治理程度相对较低、较粗放，安然变乱赓续，工伤变乱频繁，“三违”行动屡禁不止，职工操作不规范、不标准，工作质量不稳定。
二是临盆组织严密性不敷，影响临盆的变乱频繁，出工不出力、窝工现象仍然存在，分派机制不活，职工主动干活的积极性不高；
三是班构成员互相沟通不多，内部关系不是十分联结；
四是班构成员不进修、不研究，劳动技能不高；
五是经营意识不强，损掉、浪费现象严重，设备保护差，破坏严重；等等这些现象的存在，严重影响了我们企业的成长。
分析上面存在的问题，归纳起来，主如果班组轨制不健全，安然治理工作有差距，职工整体本质不高，班组治理人员的治理程度不高，用工轨制不科学等等。正因为这些身分的存在，导致班组战斗力进步不大年夜，劳动效力不高。
针对以上较广泛的现象，我公司重要下大年夜力量抓了以下几方面的工作，并初见成效。
一是抓班组长的榜样感化。榜样是一面旗号，一种象征，是看得见的标准，特别是在基层，在职工群众中心更显重要。在班组扶植中榜样是指班组长的“自治”行动，在班组工作中做榜样不仅是让组员效仿，照样衡量班组长是否合格的根本标准。一位出色的班组长必须明白只有“自治”才能“善治”、“会治”的事理。班组长的这种“自治”不克不及只表如今工作上，在思惟上和生活中都应如斯。工作之余包含节假日，班组长的行动同样也影响着组员。班组长工作上一向冲锋在前、为职工做了榜样，可下班后在生活中成天喝酒、玩牌、打麻将，不务正业，势必造成坏的影响。反之，工作之余多进修、多研究或多做功德也会正面引导组员。在这方面班组长必须加强进修，进步“自治”才能。是以，我们果断让一些不合格的班组长“下课”。
二是抓班务公开。公开是理顺人心、“阳光”工作的重要办法，也是企业治理要遵守的轨则。只有公开才能公平、公平，才能吸引大年夜家介入。没有须要躲躲藏藏，遮遮蔽掩，公开恰好是证实本身清白的最佳办法。在奖惩分派上，组员发明本身的奖金少了，别人的奖金多了，而又不知道奖惩分派的根据和来由，假如他去班组长处问明白了则无事，假如推敲为不影响与班组长的关系而没有去询问，他的思惟上已埋有隐患，这也是一条“重大年夜危险源”，穷年累月必将影响职工部队稳定。班务公开将这些问题水到渠成。
三抓义务清楚。义务就是让每一小我知道本身该干什么，干到什么程度。在班组治理工作中不将义务落实到人头，落实到小我，班组治理将是“一锅粥”，会造成职工思惟涣散，战斗力差。是以，要让每位班员明白本身的义务，要将班组的总目标分化落实到每一小我头，包含每个环节都义务到人，办法到位，毫不克不及出现义务“空挡”。我们的有效办法是制订严格周全的岗亭义务制以及切实可行的考察究法。
四抓奖罚分明。奖罚不分明是班组治理的大年夜忌。奖罚分明作为管
理手段的重要轨则，也是一碗水端平。干得好的就奖，干得赖就罚，毫不暧昧。更不克不及为引笑一个而打哭一片。汗青积聚的成功经验和不和例子都很多。轨制一旦制订就严格履行。组员敏感而又担心的不是奖罚幅度的大年夜小，而是看能不克不及一碗水端平。
五抓平易近主治理。平易近主治理是职工为班组和企业健康成长、增长效益献计献策的重要渠道。经由过程抓平易近主治理，大年夜部分班组长都乐于接收班组员工监督，让被治理者具有治理本能机能，让每位员工都介入班组治理。有聪明的班组长老是想办法
变壅塞为劝导，吸引员工介入班组治理。特别是在实施重大年夜义务时，班组长发扬平易近主，听取大年夜家看法，选出最佳实施筹划，最终能漂亮的完成义务。相反，假如班组长在日常治理工作中，不平易近主、不听取别人看法，独行其是，他就必定要犯缺点或走弯路，班组搞不好他也必定走不远。
六抓及时解困。员工没有后顾之忧才能安心工作，在工作中才能削减变乱的产生。班组长对员工当面请求解决的问题和艰苦都热忱相待、及时向上一级反应、赞助处理，毫不置之不睬，对于当时不克不及解决的问题或员工提出的不合理请求则去把臂而谈，讲清事理，以诚恳换热情。
七抓日常检查。检查是发明问题、整改问题、促进工作的有利对象。不会检查是班组长的严重掉职，因为不知安排下去的工作能不克不及按期完成和反馈，须要班组长去做大年夜量的调和工作，若是一说了之，过后不闻不问，常此以往组员就会把班组长的话当成耳旁风，班组长治理就会掉去威严。在这方面请求班组长一是要检查工作落实情况，二是要检查工作质量情况。如今我们的班组长不只善于检查，并且勤于检查、勤于督促。
八抓日常平凡记录。成功的班组长应是勤记录、善分析、赓续总结经验和教训的榜样。班组长假如善于留心临盆现场的情况、设备的运转情况及临盆运转情况，及时记录、分析，那么对哪个处所出缺点或经常出缺点、哪个处所出过变乱或经常出变乱等将管窥蠡测，不只能进步对问题的断定才能，并且也能进步工作效力和质量。
九抓大年夜胆立异。立异是企业成长的动力。班组长要带领全班发挥最大年夜的本能机能感化，在激烈的市场竞争中，要克意朝长进步，赓续加强立异意识，大年夜胆进行技巧立异、治理立异，才能使本身地点的班组活力蓬勃，一往无前，长久立于不败之地。在工作中，我们的班组长鼓励组员立异，多提合理化建议，对于采取了的立异和建议都赐与重奖，在工作中形成了一个立异的高潮和蔼氛。
搞好扶植班组是企业成长的必由之路，唯有抓实抓细，强势灌注贯注，立异摸索，安然临盆的基本大年夜堤才会牢弗成破，企业才会最终实现调和健康的成长目标。
三百万是如何挽回的
—— 记某水泥集团辊压机修复
某集团是以水泥为主导家当的大年夜型企业集团。所产一系列水泥，已经由过程国度质量、情况和计量体系认证，为全国水泥十大年夜名牌、国度免检产品。2004 岁尾水泥企业达到 17 家，熟料产能 1500 万吨，水泥粉磨努才能 2000 万吨。该集团水泥家当成长走的是一条依托综合优势、积极推动构造调剂、大年夜力成长新型干法水泥、低成本扩大之路。以市场为导向、实施整体筹划、科学构造、有效应用本地资本、保持技巧改革与扶植新线结合，购并重组与整归并举。
辊压机是国际 80 年代中期成长起来的新型水泥节能粉磨设备，具有全部或部分替代效力低、能耗高的球磨机体系，并有降低钢材消费及噪音的功能，辊压机实用于新厂扶植，也可用于老厂技巧改革，使球磨机体系产量进步 30-50%，经由挤压后的物料料饼中 0.08mm细料占 20-35%，小于 20mm 占 65-85%，小颗粒的内部构造因受挤压而充斥很多渺小裂纹，易磨性大年夜为改良。
2007 年 1 月 26 日，该集团一分公司在检修过程中发明 HFCG140-65 型辊压机轴承位磨损（半径约1.5 ㎜），如采取传统办法只能运回厂家进行修复时光长（约 15 天）、费用高，影响临盆损掉较大年夜。采取福世蓝技巧约 12 小时修复完毕，并达到了正常应用请求，为企业节俭了大年夜量的停机时光及修复费用，挽回了重大年夜经济损掉。运行后优胜。
2008 年 4 月 12 日，企业来电，又一台辊压机轴承位出现了磨损现象（两个）。我司派出两名工作人员前去企业进行了再次指导。指导时懂得到此次修复企业意向在返厂进行辊面焊补时，筹划同时将轴承位也进行焊补修复。然则受企业停机时光的限制，焊补后再进行加工会大年夜大年夜延长停机时光。在此情况下，企业最终照样决定采取我们技巧进行现场修复。并且在安装过程中，发清楚明了另一个合营的轴辊非传动侧的轴头也出现了磨损现象。在此情况下，结合客岁的修复经验，在现场针对破坏部位进行了修复工作，确保了企业按时开机运行。
2009 年 1 月 6 日，企业来电，又一台辊压机轴承位出现了磨损现象（1 个）。我司派出两名工作人员前去企业进行了再次指导。
截止今朝该公司共采取福世蓝技巧修复辊压机轴头 4 个，应用后果都异常优胜，获得了企业的高度评价。
福世蓝公司没有将发卖产品作为最终目标，而是凭借在全球多年的成功运行经验将产品、技巧、办事同一成为一个三位一体的技巧项目，经由过程与企业用户现有的相干机构的周全结合，赞助企业解决现有维修保护体系中的不足与不克不及，使其成为企业用户在设备治理工作中弗成或缺的重要构成部分。其严谨的、完美的办事获得了浩瀚合作客户的高度承认。
福世蓝修复时光：2 12 小时
费用不到万元；
传统办法修复：
运回厂家进行修复 5 15 天
直接损掉十万，间接损掉三百万。
经由过程以上案例解释：尽管该集团有着完美而严格的设备治理体系，设备治理轨制具体而严谨，工人履行情况较好，但照样无法避免的出现设备故障，出现设备后，再优良完美的设备治理理念和轨制都不克不及挽回企业巨大年夜的损掉，唯有经由过程打破传统维修保护方法， 赓续引进新的优良的设备维修技巧和产品才能极大年夜的弥补巨额的经济损掉。未雨绸缪，是每个企业都须要做的工作，设备治理也不例外。
福世蓝公司的义务和任务就是与用户建立针对设备维修保护技偶合作的平台和通道，经由过程引进和嫁接国际最先辈的技巧和产品，优化和晋升用户现有的设备维修保护体系和资本，应用户在设备安装调试、故障检测、隐患预防、现场治理、维修保护、修旧利废等方面实现周全的技巧进步和进级进步，并协助用户建立一套全新的数字化、专业化的设备维修保护体系和保护部队，真正赞助用户实现 “ 控制临盆成本、进步综合效益 ” 的目标，为企业的持续健康成长做出供献。
是以，优良的设备治理理念和培训异常重要，目标是让企业工厂经由过程优良轨制和理念的影响而产生优胜的行动，有益于临盆；福世蓝同样重要，是技巧支撑和物质赞助，从而包管临盆。对于优良设备治理理念和福世蓝的关系，套用该集团临盆部总经理一句话就是 “ 设备治理和福世蓝技巧两手抓，两手都要硬。
”
经由过程帖子来看 TPM
(2010-01-30 16:56:24)
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经由过程帖子来看看我们的 TPM 吧！网友们的帖子能代表大年夜多半人的不雅点，或许能给我们的 TPM 带来一些启发！
看楼主的帖子，“全员设备治理，看上去很美”，
看下面一些有代表性的帖子：
帖子一：
帖子二：
帖子三：
帖子五：
综合评述：
帖子一，综合来看，TPM 是能带来一些后果的，但这是一个经久保持不懈的成果，须要有一个强硬的引导来支撑着做下去，并且有有效的监督，使人们适应这种好习惯亲睦做法，所以人员治理必须严格才能克服人员综合本质较低的弊病。
帖子二，看得出，这个网友地点企业的 TPM 治理已经沦为了一种情势，一种外表光鲜的形象工程，要么高层就是寻求外面不求实际后果，要么就是企业的人员治理有问题，上有政策下有对策，敷衍塞责，互推义务。
帖子三，这种对设备治理掉去欲望的立场是如今 TPM 履行中的主流状况，很多人对TPM 掉去了信念，完全对实际屈膝投降了，抱怨大年夜情况差，人员本质低等，把企业治理和设备治理出现的问题完全归咎于社会情况和公平易近本质，我禁不住问一句，我们同样的社会情况为什么培养了蒙牛、华为、阿里巴巴等一大年夜批优良企业，他们在创业时也是基本 底细浅、竞争激烈、人员本质较低的情况，为什么他们能成功，我们却在自怨自艾。所以不要抱怨，有问题找前程才是关键。
帖子四，不消说了，这才是根据中国国情做出的积极反响，TPM 就应当本土化，复杂精深然则让人看不懂的理论不是 TPM，只有符合自身情况，采取办法优化治理，取得了优胜效益才是设备治理的目标。TPM 带来的是真正削减成本，增长利润的器械，不要想得复杂了！
“ 中医摄生 ” 与自立保护
今日在网上偶得网友杨明波的佳作，如今分享出来，供大年夜家浏览。
分享快活，大年夜家快活；分享经验，大年夜家受益。
中医是我们的国粹，以望、闻、问、切的“四诊法”为手段，以看重人的生命特点与规律为前提、倡导治未病之病。西医一般以客不雅数据为根据，只有某项指标超出范围了，再判别你是否生病。有一天，你假如是精力不好，去用西医的办法检查，你可能没病，但
你如果去看看老中医，他会告诉你是须要疗养，然后开几服树皮、草根之类的药物归去，服下去就会没事了！
这是这么回事呢？中医崇奉天人合一的思惟，认为人所得寰宇之正气，天然界其他生物得寰宇之偏气。在我们尚未出身之时，只有经由过程母亲的脐带与外面接触，所谓“九窍不通、一窍通”，当我们出逝世后，就成了“一窍不通、九窍通”，这时刻我们就要和寰宇、天然万物接触咯。我们不生病，是因为我们自身能保持一种正气，但我们接触的又是一些外界的偏气，当我们过度饮食和娱乐，就会打乱我们自身的均衡，邪气趁虚而入，所以就抱病咯！
西方有些人老是不明白，中医连治病因子都没找到，凭什么解释你的那几根树皮、草药能治病呀。其实中医哲学不是要杀逝世治病因子，是要讲究人体与大年夜天然的调和，身材保持自身的正气，致病因子就拿你没辙，致病因子找不到宿主，大年夜天然也会祛除他的。相反是西医，自从发明抗生素至今，大年夜约有近 7000 种药物临盆，而今朝仅存与临床用药的，也就戋戋几百种，西医的用药办法也很简单，先用仪器诊断，你到底是什么致病因子所致，再看看药房里面有没有对应的杀毒剂，有的话，并就可治，没有就没法医咯。而抗生素不仅仅是给你治病的，也是给致病病毒的进化加快剂，也至于“非典”、“甲流”…… 层出不穷。
那么中医的治未病之病要怎么懂得和应用呢？第一就是没有病的时刻:要预防，办法就是合理饮食，起居、着衣要适应四时；第二就是就是要及早预防，当身材有不适应，或者按期去病院接收体检，及早懂得身材趋势；第三就是要早期治疗，等于出现病状时，不要迁延，当病情从量变产生到质变的情况下，就不克不及用简单的疗养可治的了。
自立保护是以“预防医学”为基本，实际上说的就是“中医摄生”。我们把设备比方成人，确切的来说，是“人机合一”的设备治理理念。“故障”是我们对设备生病的一种叫法，假如说要待设备产生故障之后，才去想办法解决，也只能是用西医的办法来治病，哪里坏了换哪里，不可就报废，谈不上治未病之病。要做到治未病之病，得从以下几个方面着手修炼：
1.设备故障产生要及早申报处理，不要等故障裂化，甚至耽搁产品临盆进度，成了企业大年夜病病的时刻，才去治疗。如许，设备治理部分就成了众矢之的，全家难辩了。要优化故障申报机制：一方面要优化流程，明白申报对象、职责，并削减沟通环节和手续；另一方面可经由过程信息化治理，让故障信息的传递加倍真实、便捷和可追溯、可分析。
2.按期体检（点检）。故障是设备应用过程中的一种状况，从萌芽开端有一个逐渐裂化的过程。而致病原因有可能是润滑油品德量和数量的降低导致的磨损性裂化趋势，也有可能是螺丝松动造成的振动或跌落隐患。那么企业就要优化润滑治理，按期检查油位和油品检测，或者按期点检特定部位，及早处理故障隐患。
3.合理应用设备。设备是实现某一特定产品对象，合理应用设备就是要其价值产生的最优化：一方面要包管其机械机能的知足，不克不及过度操作，避免疲惫破坏。另一方面，设备因临盆而存在的，应用和操作设备要相符工艺节拍、质量的需求。作为企业来说，设备治理应与临盆体系优化同步，走精益设备治理之路。
4.别迷信设备。和人一样，在厂家临盆出来之前，也是“九窍不通、一窍通”。也有可能在厂家（母体）的时刻就未能获得周全的正气，也至于新的设备也存在某些方面缺点。一方面要在设备应用过程中，去及时发明存在的偏气，并改正，甚至包含一些涉及质量、工艺的构造性改革；另一方面，须要和厂家保持沟通，也使今后的设备获得更正、更多的正气。
设备同人一样，不仅仅要保持自身均衡（体系故障与改正），也要保持与临盆过程和市场的变更需求（工艺变更与订单需求）。对于企业设备治理，不仅仅是设备自身故障，更多的故障来自于人与人、人与物（设备、事务熟悉）的沟通障碍，除了进修“中医”去保养设备，还要熟悉人道，保养全部企业文化。
揭穿美国日本先辈设备治理本相
我认为 TPM 是一个体系性的基本工程，我们的企业高层们不克不及因眼红别人的成就而急功近利，照猫画虎是学不到精华的，TPM 切实其实是一个好器械，然则如何为我所用，让其发挥最大年夜的优势，我们或许应当好好想一想……
在唯物论里有这么一个理论：一切从实际出发，理论接洽实际。这也就是说，TPM 不是全能药，不是随便在那个企业一履行就会取得优胜后果的，我们企业须要从自身状况和实际问题出发，只有真正熟悉自身问题了，才能有的放矢寻求解决问题的办法。每个企业都有或大年夜或小的问题，假如只是鸡毛蒜皮的小事可能无法阻挡企业成长的脚步，然则假如出现部分互相扯皮牵制而无法治理、员工工资经常拖欠等原因而造成企业和员工抵触无法调和、企业大年夜多半的中层欺上瞒下、公司高层脑筋发烧一时性起等情况，那么TPM 履行后果不佳，那就不足为怪了。是以，TPM 的履行必须须要一个稳定的
的情况，经由过程欧美日韩成功案例发明，这个稳定的情况最根本的要包含企业高层充分承认并全力支撑、多半基层员工拥戴上级决定、卖力负责的师长教师来教，这三条最好都具备，不然成果可能照样掉败。
具备了 TPM 实施的前提后，就是 TPM 具体系体例度和办法的制订和履行了，起首，企业 TPM 师长教师要深刻临盆一线调研，卖力负责的师长教师会细心懂得设备状况、员工本质和工作状况、企业现场治理近况、临盆筹划周期等等与设备临盆有关的具体情况，“没有查询拜访就没有谈话权”，对症抓药才能见成效。假如没有 TPM 师长教师来教，那么只能经由过程尽可能多的进修懂得 TPM 等先辈设备治理理念，多向有经验的企业或者培训机构就教授教化习，才能实现理论接洽实际，理论指导实践。
TPM 的具体系体例度和办法在履行过程中肯定还会碰到多种问题，然则只要“奖惩分明”，公司高低全力履行，经由“阵痛期”后，优胜行动成为习惯，TPM 成为企业文化的一部分时，TPM 的后果才会真正浮现出来。如 TPM 请求履行设备点检，而据日本企业经验，经由过程经久的卖力点检，60%的设备故障能在它的萌芽状况就及时发明，采取办法及时清除，就可以避免停产造成损掉。为防止点检流于情势，必须要有奖惩办法和及时有效的监督办法。是以 TPM 必须保持去做，决不克不及反复无常、三天打鱼两天晒网。
我在 TPM 研究中发明，国内 TPM 履行较好的企业与国外同业的差距照样存在，在设备治理理论中，设备维修费用率是综合反应企业维修经济效力、设备治理程度的重要指标。其计算公式为:E＝V/G（V 为某一时代内设备所消费的维修总费用，包含设备直接维修费用和因为维修体系的原因造成的间接损掉费用，G 为比较基准）。设备维修费用率越低,注解该企业维修的经济性越好。中国国内企业的设备维修费用率一般都惨不忍睹，设备维修费用极其高，即就是 TPM 履行较好的企业，同样存在如许的状况，因为工业设备在高
温高压、高腐化、强冲击冲刷中经久运行，弗成能不出现设备故障，在日本企业严格的设备点检也只能削减 60%的故障概率，所以还有 40%的故障是人们无法预感的，这些无法预感的故障出现后，欧美日韩企业是如何解决的，就成为设备维修费用相差巨大年夜的本相。
设备治理立异之路须要的是开放积极的心态，无论任何设备治理理念都要容身实际，择善而行，欲望经由过程设备治理理念的立异和设备维修应用技巧的进步，中国设备治理的明天更美好，世界五百强的中国企业会越来越多！
天天一贴：从《毛主席语录》看 TPM
比来几天在看 TPM（全员临盆维修）类的论文，有批驳的，有赞赏的，褒贬不一，百家争鸣，好不热烈！然则毛主席教导我们说：“我们对待事物，不要一棒子打逝世人”，所以，我们也要两面性的来看，TPM 切实其实是取得了骄傲的事迹——丰田、索尼、松下、本田、新日铁、现代、三星、海尔、宝钢等企业都取得优胜的后果，不过还没有列举的更多的是一些前功尽弃的、后果不佳的企业，“一将功成万骨枯”，所以，我们还须要细心的、带有批驳性的眼光来看 TPM。
全员临盆维修（TPM）是日本企业在美国临盆维修基本上，接收了英国综合工程学、美国后好学等各家所长而提出的现场设备治理模式。TPM 从上世纪 70 年代出生至今，已在全世界范围内尤其是日韩企业中产生了较大年夜的影响，成为进步企业运行效力的利器。而多年的实践经验注解 TPM 不是一个孤立的体系，它必须与企业整体运作体系相匹配。TPM概括起来讲就是全效力、全体系、全员参加，而全员参加是实施 TPM 的基本，是 TPM 治理理念的精华地点，是实施 TPM 的切入点和重心。
看到这里，读者想到了什么？是不是有点眼熟？我看到这里的时刻也是揣摩了一会，似乎在那个处所看到过，我的大年夜脑以一百码的速度运转，忽然，我想到了《地道战》中那充斥磁性的男中音旁白“毛主席曾经教导我们，革命战斗是人平易近的战斗，只有依附群众才能进行战斗，只有动员群众才能进行战斗……”，恍然大年夜悟，我的天啊，日本人不愧是进修的内行啊，我们巨大年夜领袖毛主席的思惟换个处所，用在设备治理上，居然成了“全员临盆维修”，看看毛泽东思惟中“从群众中来到群众中去，信赖群众依附群众放手动员群众，引导群众本身教导本身、本身解放本身并在实践中进步本身，曾阅经久是中国共产党制胜的法宝。”这难道不更是 TPM 的精华吗？厉害啊！都说外来的和尚会念佛，本来是把我们司空见惯的、我们老祖宗的器械拿去悟透了再来讲啊！
唉！悲哀！黄金就在自家的院子里，我们却到处找黄金！总认为国外的器械好，甚至国外的月亮都比中国的月亮圆，殊不知，本身平易近族的文化是让本身走的更远的法宝！看来，这不只是设备治理的问题了，更是我们中华平易近族的文化持续问题了！孔子，我们批驳过...