为做好招商引资工作，完成全年招商任务，服务全县经济发展大局，根据县委县政府出台的《考核办法》，特制定如下方案：
一、目标任务
商务局为县目标考核机关组第一类单位，全年招商引资目标任务为新引进 1 亿元以上项目 3 个。
二、组织领导
为加强对招商引资工作的领导，局成立由党委书记、局长同志为组长，党委委员、副局长庄健、同志为副组长，各科室负责人为成员的招商引资工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在“三外”综合科，姜亚同志兼任办公室主任。
三、工作任务
1、积极外出招商。要突出外资招商,局主要负责人每月外出招商不少于 5 天，领导班子其他成员每月外出招商不少于 10 天，各科室人员结合业务工作，积极“走出去”招商，或邀请客商来涟洽谈项目。招商引资专项经费必须专款专用，重点保障外出招商费用。
2、严格落实责任。招商工作人人有责，个个担当。局长总负责，各分管局长带领分管科室，开展联合招商工作；所有科室负责人要主动作为，主动联系客商，积极洽谈项目。对联系洽谈的客商、项目实行首问负责制，由相关分管局长
带领业务科室实行全程跟踪服务，一竿子到底，招商办做好督促指导工作。
3、精准分解任务。以条线为单位，每月提供有效招商信息不少于 2 条，邀请客商来涟考察不少于 1 次。各条线要明确专人做好招商信息报送工作，局招商办要主动和县招商办、考核办做好对接工作。
四、协调机制
局招商引资工作领导小组每月召开 1 次工作例会，调度解决招商引资工作中的重点、难点问题。局招商引资工作领导小组办公室对各科室联系洽谈的项目，随时进行调度，全程做好服务。
五、奖惩办法
对在招商引资工作中做出突出贡献的第一引资人，除按县奖励政策兑现外,还要在年终目标考核奖发放中予以重点倾斜，并优先评先评优。对未完成任务的科室及相关人员，取消评先评优资格；连续两个月无招商信息和来涟考察客商的条线与科室，由局主要领导对分管人和科室负责人进行约谈；连续三个月无招商信息和来涟考察客商的条线与科室，相关人员在局党委会上做深刻检查，并离岗招商。