延边供电“三突出”打造安全文化 培训教育突出人性化
“只有精细管理才能确保安全，粗放式管理无法成就高质量的安全。”这就是延边供电公司的安全管理理念。为做到防患于未然，该公司从细节入手，把员工安全意识的提高放在与经营效益并重的位置上，不仅制定了安全规章考试成绩与绩效考核相挂钩的奖惩制度，还建立了一整套“安全预防、可控再控、问题前移”的安全管理教育体系。
“喊破了嗓子，磨破了嘴，安全生产管理制度的落实最终要靠一线员工去实现。”延边供电公司依靠文化的感染力和培训教育来不断提高全体员工的安全意识，把“安全为天、幸福为安”的安全文化理念根植于职工心中，探索出一条安全生产人性化管理的道路。
在营造安全文化氛围的过程中，延边供电公司始终注重把安全生产与企业思想政治工作有机结合，筑牢安全文化的根基。该公司充分发挥党、政、工、团作用，建立健全安全生产思想政治保障体系，从理解人、关心人和爱护人的角度出发，使员工树立高度的事业心和责任感，进而提高对安全生产的认识。该公司从细微处入手，积极倡导“大事做细、小事做好”理念，结合安全生产工作，发出了《安全生产倡议书》，积极开展丰富多彩的安全文化建设活动，让活动处处渗透着安全文化理念，他们紧密结合公司生产工作实际，组织了安全知识竞赛、安全讲座、安全警示教育图片展、安全警句提示短信、安全漫画、安全标语、安全板报等多种形式的活动，以此提高全员的安全意识和自我保护能力。此外，该公司还利用内部的延边供电杂志、闭路电视和网络等经常刊播有关生产安全事故的案例、宣传片。在枯燥的检修现场开展技术竞赛，创建“无违章班组”等活动，让员工在潜移默化中提高了业务技能和安全识。
由于延边供电公司建立的安全教育体系的针对性，尤其是将和谐的安全文化和严格的制度约束巧妙结合，柔中带刚，使员工变“要我安全”为“我要安全”，安全教育深入人心，形成了全员自觉重视安全生产的良好氛围，安全生产的基础变得更加牢固。
强化制度突出责任性
要保证作业安全预控和持续性，就必须要有强有力的安全管理制度支持。今年，该公司从主要党政领导到班组、个人都逐级签订了《安全生产责任状》，将安全生产的责任层层落实，形成了“三级四长”保安全的责任保证体系。同时，根据不同时期的实际情况有针对性地制定了《运行操作管理办法》、《设备检修管理办法》、《设备缺陷消除管理办法》等保证现场安全的制度和措施，有效地保证了全年各阶段工作的顺利进行。在加强制度建设上，该公司对现行的安全制度及时梳理、按照简单、实用、可靠的原则，进一步完善了标准化作业指导书、指导卡、送电、变电、配电检修管理标准和“5S”管理要求，做到持续改进、精确复制。使安全生产工作有章可循，有法可依的同时建立健全逐级培训、检查与考核机制，强化安全生产各项规章制度的执行力度。
在作业中编写作业指导书、制定检修和危险点控制措施与开工会、动态安全互保、“三级控制”等生产活动有机结合，并融入到“两票三制”的现场工作中去，使安全措施在现场生产中得到充分落实。该公司的事故处理实行安全责任追究，将安全状况奖罚对等，突出重奖重罚。严格的规章制度不仅使遵章守纪、安全意识强的人得到实惠，也使违章者因不讲安全而受到惩处，员工们深感只有搞好安全生产，才能收获最大的效益。
安全监督突出执行性
做好安全管理，既要有制度，也要有监督执行，该公司领导深刻的认识到，即使是好的制度约束机制也只有充分运用到生产实践中才能达到预期的初衷。
因此，该公司不断加强日常安全管理监督工作，认真落实各级人员安全生产责任制，坚持领导层“三个从严”、管理层“到岗到位”、执行层“精确复制”的原则。认真执行到岗到位工作标准，各级生产管理人员深入现场，掌握实际情况，认真监督现场执行标准化作业指导书和检修质量情况；各级安监人员填写《现场安全监督卡》，进一步强化规章制度的执行做到痕迹管理，通过过程控制和超前预防，确保了工作现场时时有人管理，处处有人负责，一切处于可控、在控状态，实现了安全生产“六个到位”（安全意识到位、安全思想工作到位、班组安全责任人到位、监督到位、措施到位、管理考核到位）。在“百问百查”活动中，该公司落实责任、查改并举，全员、全方位、全过程的促进安全生产水平的四个提高。该公司还开展了查麻痹思想、查设备隐患、查岗位责任心缺失、查管理漏洞的"四查"活动，凡是有施工的场所，公司领导或专职人员都要到现场检查安全规章制度和措施的执行情况，发现问题及时剖析、限令整改。通过强化现场的安全监督，规范现场安全管理和工作行为，促进了各项安全规章制度的落实。
通过加强安全生产监督管理和构建和谐的安全文化氛围，延边供电公司的安全生产工作逐步实现了由被动监督管理向自觉遵守的人性化管理转变，实现了出事处罚向预防在先的转变，增强了员工的自觉性，确保了该公司电网网架设备的安全运行，为企业营造良好的发展环境奠定了坚实基础。