鼓 励 教 教 师 勤 学 习 、 勤 记 录 、 勤 积 累 累 ， 引 导 老 师 撰 写 教 育 论 文 ， ， 教 育 笔 记 及 心 得 ， 进 行 素 质 质 教 育 个 案 研 究 。
采 取 多 种 形 形 式 激 励 教 师 学 习 现 代 教 育 理 理 念 ， 树 立 起 全 新 的 教 育 观 、 、 质 量 观 和 管 理 观 为 了 适 应 时 代 要 求 和 工 作 需 要 ， 本 人 一 向 把 加 强 学 习 作 为 重 要 任 务 。
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首 先 ， 始 终 坚 持 持 党 的 路 线 、 方 针 和 政 策 ， 深 刻 领 会 党 的 十 九 大 的 思 想 精 髓 ， 认 真 学 习 习 近 平 新 时 代 中 国 社 会 主 义 思 想 ， 全 面 提 高 自 身 的 思 想 觉 悟 和 政 治 素 养 ， 工 作 中 能 够 讲 大 局 、 讲 原 则 。
其 次 ， 认 真 学 习 相 关 的 法 律 法 规 ， 自 觉 做 到 学 法 、 知 法 、 懂 法 、 守 法 。
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县邮政分公司 x 20xx 年上半年工作总结和下半年工作安排
县邮 政 政分公司 20xx 年上半年 工 工作总结和下半年工作安排
20xx 年，XX 县邮政 分 分公司紧紧围绕省分公司“ 一 一域双核”发展方针，严格 按 按照“创新、转型、务实” 的 的总体工作要求，坚持“规 模 模扩大、效益提高、职工受 益益”的发展理念，以开展党 的 的群众路线教育实践活动为 动 动力，切实抓好经营和管理 “ “两条主线”，加快企业转 型 型发展的合力，最大限度地 拓 拓展市场，做大、做强、做 精 精、做实各项重点业务规模 ， ，增强了业务发展后劲，促 进 进了各项业务的全面、协调 发 发展，企业的核心能力得到 了 了显著增强，各项工作取得 了 了良好成效。
20xx 年 1 1-5 月份，献县分公司实 现 现邮政业务收入 1442. 7 76 万元，完成年计划的 4 4 4.16%，超形象进度 2 . .49 个百分点。
劳动生 产 产率达到 24.05 万元， 超 超出市公司下达 22.69 万 万元计划数 1.36 万元。
一、20xx 上半年工作总 结 结 （一）抓重点，跑市场 ， ，实现金融业务快速发展。
一是明确发展思路，力促余 额 额增长。引导各支局向转型 网 网点看齐，努力提升窗口服 务 务的“软实力”，以服务赢 得 得客户留住客户。紧抓住春 节 节前后发展邮储业务的黄金 时 时机，精心组织，重点宣传 ， ，对大客户进行走访并对余 额 额的流动深入了解，制定计 划 划，对大额现金支付，转账 的 的应对，及时找到弥补余额 的 的措施。走亲朋，串好友， 宣 宣传服务，寻找潜在客户， 有 有效地拉动了邮储业务的发 展 展。
二是做大做强代理保 险 险业务。适时制定、调整保 险 险激励政策,通过制定《员 工 工积分考核办法》，采用长 效 效发展机制，极大地促进了 保 保险业务的发展。通过常态 化 化的培训，提高金融从业人 员 员的业务素质和服务能力， 引 引导从业人员牢固树立“客 户户就是代理金融生命线”的 宗 宗旨意识，精心选择多个险 种 种组合，引导各网点从“以 我我为主，推荐产品”的经营 模 模式向“以客为主，配置方 案 案”的模式转变。
（二）
调 调结构，立项目，促进函件 业 业务转型发展。
20xx 年 年，我公司及时调整函件经 营 营思路，积极寻找新的业务 增 增长点，加大了电商小包走 访 访宣传力度，并针对客户的 不 不同需求制定了相应的收寄 方 方案。另外，我公司充分依 托 托本地特色市场做好小包业 务 务开发工作，5 月 20 日我 公 公司邀请高金庚县长到泊头 富 富镇最大的汽车用品电商处 理 理场地进行了参观，高县长 指 指示可以学习借鉴泊头富镇 汽 汽车用品网络销售经验，将 献 献县特色产品利用网络进行 销 销售，非常有利于县域经济 发 发展。我公司与拥有特色产 业 业的陌南、段村乡主要领导 进 进行了电话联系，与其进行 对 对接，就如何实现县域特色 产 产品销售等问题进行商洽。
这 这为我公司函件专业快速发 展 展奠定了坚实基础。
（三 ）
）找项目，拓渠道，扩大分 销 销配送规模。
一是抓好“ 千 千亩示范田”建设工作。为 更 更好更快地开展分销工作， 我 我公司强力推进“千亩示范 田 田”工程，在选址和洽谈时 多 多次到农村实地考察，与乡 镇 镇领导进行沟通，得到了乡 镇 镇的支持和帮助。目前我公 司 司已建成“春季玉米示范田 ” ”1000亩。通过示范田 的 的建设，我公司将邮政分销 的 的农资产品直观的展现给了 广 广大老百姓，既打造了邮政 服 服务三农的良好品牌，又提 高 高了农民收益，有效扩大了 “ “强农惠农”产业。
二是 拓 拓宽营销渠道、加强大客户 开 开发。随着国家对农村土地 流 流转政策的不断完善，现如 今 今农村呈现出越来越多的包 地 地大户，少的几百亩多的上 千 千亩，这些正是我们要攻关 的 的重要客户。我公司分销部 抽 抽出专人对这些包地户进行 走 走访、调查、
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宣传，并邀约 化 化肥生产厂家技术人员，对 部 部分包地户进行测土配方施 肥 肥。通过努力我公司共谈成 包 包地户 9 家（2 家外来包地 户 户、5 家玉米种植户、2 家 大 大棚种植合作社），共 13 0 00 多亩销售化肥 50 多吨 。
。
三是调整经营思路，奠 定 定坚实基础。我公司紧抓“ 双 双节”快消品销售旺季有利 时 时机，开展了“邮礼天下- 福 福至新春”快消品销售活动 ， ，累计销售酒水 4000余 件 件。同时，我公司对农资销 售 售流程进行了调整，剔除了 不 不必要的中间环节，采用“ 小 小批量、多批次”的方式， 农 农资订货会现场订货 300 多 多吨。
（四）上项目，搭 平 平台，电子商务涌现新亮点 。
。
一是为中石化的 9 个站 点 点及中国移动的网点接送营 业 业款，共形成业务收入11 . .74 万元。二是激励窗口 员 员工大力发展邮储短信，截 止 止 5 月底累计加办邮储短信 8 8216 条。三是继续开展 “ “缴费一站通”业务。在与 电 电力局达成合作协议的基础 上上，将业务宣传材料及招募 公 公告发至各邮政支局，由支 局 局长按地域负责开展商户信 息 息采集工作。载至目前，我 公 公司已累计发展“缴费一站 通 通”加盟站 640 户。四是 继 继续稳步推进代收电费项目 ， ，提高市场占比和业务量。
截 截止 5 月底共布放 503部 P POS 机，累计代收电费 4 2 2.34 万笔。五是积极发 展 展“自由一族”业务，邀请 市 市公司讲师对“自由一族” 业 业务进行授课，截止 5 月底 ， ，我公司累计代办车险 41 4 4余单，有效的扩大了车险 市 市场占有率。
（五）强服 务 务，挖潜力，报刊专业营销 能 能力不断提升。
发行专业 以 以服务营销为手段，积极参 与 与市场竞争，提升业务的经 营 营能力。强化队伍建设和基 础 础管理工作，提高服务质量 ， ，较好地完成了上半年各项 工 工作任务。报刊发行截止 5 月 月份，完成年收入计划的 4 2 2.2%，超形象进度 0. 7 75 万元。
一是强化投递 服 服务能力，挖掘投递队伍潜 力 力。继续扎实抓好投递转型 营 营销工作，引导投递员发挥 “ “流动邮局”的作用,营销 能 能力得到较好提升，服务能 力 力得到显著增强。目前基本 做 做到了投递队伍精神面貌、 个 个人收入、专业收入全面开 花 花的良好局面。
二是举办 法 法律法规专题讲座。我公司 于 于 5 月 27 日上午，举办了 法 法律法规知识专题讲座，加 深 深了投递员对法律法规的理 解 解认识，提高了投递员的法 律 律素养，为企业规范履行邮 政 政普遍服务起到了较好的促 进 进作用。
三是开展报刊发 行 行重点业务营销活动。开展 了 了重点项目劳动竞赛活动， 明 明确了任务目标和奖惩办法 ， ，收效显著；同时，我公司 对 对各保险公司进行攻关，确 保 保了重点高费率报刊目标顺 利 利完成；截止到 5 月 31 日 ， ，《医食参考》完成 120 份 份、《中年读者》完成 11 4 4 份、《特别文摘》完成 1 1 14 份、《健康养生》完成 1 100 份，以上报刊圆满并 超 超额完成市公司下达的计划 。
。形象期刊完成 2500 册 ， ，形成流转额 12500 元 ， ，完成计划的 19%。
（ 六 六）广宣传，准定位，确保 集 集邮业务稳步发展。
一是 进 进一步整合和创造集邮文化 资 资源；强化专业营销队伍建 设 设，提高自主经营能力，与 献 献王达成合作意向，为其制 作 作《献王礼品盒》。二是广 泛 泛宣传，集邮业务向支局延 伸 伸拓展，提高新邮预订规模 ， ，将主攻市场定位在中小企 业 业、将产品类型定位为中低 端 端产品，先后在 6 个支局筹 备 备召开了小型品鉴会，较好 的 的推动了集邮业务健康发展 。
。
（七）强素质，练队伍 ， ，为业务发展注入新动力。
一是加强学习培训，提升员 工 工素质。教育培训工作事关 邮 邮政长远发展，是一项基础 性 性、战略性的工作，为提升 全 全员素质、加快企业发展， 我 我公司充分利用多方培训资 源 源，科学设置培训课程，努 力 力提高培训质量和培训效果 ， ，增强培训的系
统性。先后 组 组织综合业务管理、安全消 防 防培训、法律法规讲座、营 销 销技巧等 10余期培训，通 过 过常态化的培训，使全公司 干 干部职工看到了差距，转变 了 了观念和意识，强化了经营 、 、管理、营销理念。
二是 完 完善营销平台，创新营销体 系 系。应对激烈的市场竞争， 如 如何利用现有资源构建营销 体 体系成为关键，我公司注重 三 三支队伍建设，多措并举力 促 促营销转型，充分调动理财 经 经理、营销人员和投递人员 积 积极性，配合积分办法长效 机 机制，相继组织了多期劳动 竞 竞赛，较好地促进了我公司 各 各项业务均衡发展，进一步 保 保证了营销工作的有序开展 和 和高效运作,为邮政业务的 长 长远发展注入了新的动力。
（八）夯基础，抓落实，全 力 力做好基础管理工作。
一 是 是规范工作秩序，提高管理 效 效能。我公司在管理工作中 始 始终坚持高标准、严要求， 以 以流程办事、制度管人，严 格 格落实经营分析会、绩效考 核 核会、质量分析会、晨夕会 、 、周工作计划制度，细化量 化 化各项基础管理工作。对经 营 营不规范的网点进行专项整 治 治，将管理人员分派到各个 网 网点进行包点指导，杜绝违 规 规现象，确保了网点业务健 康 康稳定发展。同时充实视检 队 队伍，加大业务检查频次和 力 力度，要求到网点及投递线 检 检查务必查出问题，及时下 发 发“整改通知书”，并让责 任 任人及负责人分析问题原因 ， ，同时对违规人员进行处罚 ， ，将网点风险降到最低限。
二是严格成本管控，实现 增 增收节支。在大力发展业务 的 的同时，我公司也加强了对 财 财务工作的管理，首先，修 订 订印发了一系列考核办法， 加 加强了后台支撑管理部门及 专 专业部费用的管理。其次， 对 对各网点金融业务发展费的 使 使用加大了监督检查力度， 完 完善了相应手续。同时严格 报 报账手续，加强各项成本的 管 管理，并对各单位的各项成 本 本费用开支明细每月进行通 报 报。各项业务费采用发放前 由 由职工先行确认的办法，使 得 得职工对既得利益有充分的 知 知情权，真正做到了公正、 公 公平、公开。通过采取一系 列 列精细化管理的措施，使得 我 我公司财务管理工作逐步规 范 范化、制度化，各项支出均 有 有所下降，降低了企业的经 营 营成本，为企业的健康发展 提 提供了必要的保障，同时职 工 工的整体收益也得到了提高 。
。
三是树立外部形象，夯 实 实发展基础。针对部分网点 破 破旧小的现状，我公司积极 向 向上级汇报并申请资金，拟 定 定将原藏桥支局仓储基地、 西 西城、商林、河街支局翻建 、 、县局金库迁址。目前，西 城 城支局已翻建完毕，等待装 修 修完毕后使用，改造完成后 的 的网点焕然一新，有效的改 善 善了我公司的社会形象，对 树 树立邮政品牌具有良好的促 进 进作用。同时，我公司陆续 对 对农村支局的食堂、宿舍、 水 水房、库房、支局长办公室 进 进行装修改建，为农村支局 配 配备必要的生活器具，为职 工 工提供舒适、整洁的办公、 生 生活环境，确保员工能吃好 、 、能住暖，让支局员工真正 感 感受到“职工小家”的温暖 ， ，以此增强企业的凝聚力。
（九）经营工作中存在的问 题 题：
虽然我公司在上半年 的 的工作中取得了一些成绩， 但 但也存在着一些问题和不足 ， ，主要表现在：一是农村市 场 场开发力度不够，有部分三 农 农服务站和缴费一站通在签 订 订合同后，未履行职责，对 业 业务发展起不到应有的作用 ； ；二是转型创新能力有待加 强 强，工作效率有待提升，观 念 念陈旧仍是制约发展的一大 障 障碍，团队整体素养有待提 高 高；部分网点虽位于经济强 镇 镇，但业务发展十分不尽人 意 意；三是邮政服务质量有待 进 进一步提高。我公司将在今 后 后全力抓好基础管理，采取 培 培训、考核等多种方式提高 全 全员素质，向社会提供更加 优 优质的邮政服务。
二、下 半 半年工作安排。
下半年我 公 公司将在取得超常规发展的 基 基础上，进一步夯实基础， 加 加快发展，
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寻求突破，深入 研 研究、分析市场需求，探索 发 发展模式，创新转型。把代 理 理金融业务作为战略支柱业 务 务倾力发展；把函件业务、 报 报刊发行业务作为固本业务 重 重点发展，把电子商务业务 、 、分销业务作为潜力大的业 务 务快速发展；把集邮业务作 为 为高效品牌业务突出发展。
充 充分发挥各专业协同效应， 优 优化工作流程，对接地方资 源 源，带动业务实现稳步发展 。
。
（一）经营工作重点：
一是以“能力”为关键，强 力 力推进代理金融业务发展。
巩固提升储蓄余额规模， 持 持续开展“一点一策”活动 ， ，保持基础客户，挖掘增量 市 市场，继续做好各类补贴、 中 中小企业代发工资等项目开 发 发，提高大客户占比，拉动 储 储蓄余额的快速增长。深挖 中 中小企业潜力，提高活期占 比 比，提高储蓄业务万元收益 水 水平。加快发展代理保险业 务 务，继续做好产品及营销技 巧 巧培训工作，丰富产品种类 ， ，实现从“储蓄替代型”向 “ “人生规划型”的转变，努 力 力实现代理保险业务规模的 有 有效增长，确保全年新增保 费 费目标计划的完成。紧抓网 点 点转型工作，将其放在全局 性 性的高度，按照“三步走” 和 和差异化推进策略，努力改 善 善网点硬件设施，提高邮政 服 服务形象，确保实现 20xx5 年转型网点覆盖率 60% 以 以上的目标。空白乡镇建设 将 将助农取款作为工作重点， 规 规范业务流程、规范提成比 例 例，确保规范运行。继续强 化 化代理金融风险管控，认真 开 开展代理金融资金安全专项 排 排查、民间借贷“回头看” 活 活动，对发现的违规问题立 行 行立改。
二是优化函件业 务 务发展模式。按照“重效益 、 、创模式、搭平台”的工作 思 思路，以深化产业链合作为 抓 抓手，依据全县各区域特色 文 文化、经济等为突破，着力 打 打造县域函件业务增长点。
在 在商演会展项目上，整合邮 政 政各专业资源，通过多方合 作 作、跨界联动，实现“效益 、 、效果、效应”的三方收益 目 目标。整合优质社会资源， 拓 拓展服务广度、深度，突出 发 发展小包业务，将其打造成 “ “抓收入”、“提效益”的 核 核心产品。重点加强“电子 商 商务”和“县域特色”两个 重 重点市场的开发，争取县委 政政府支持，与重点特色乡镇 进 进行对接。
三是加强重点 报 报刊市场开发。组织开展报 刊 刊半年大收订工作，把握秋 季 季开学时机，精耕细作校园 报 报刊图书市场；利用数据分 析 析工具，做好社区、单位、 农 农村等市场的畅销报刊订阅 工 工作。加大对重点图书市场 的 的开发力度，紧抓社会关注 热 热点，开展《习近平谈治国 理 理政》等政务图书销售工作 ； ；结合“抗战七十周年”纪 念念活动，提前谋划重点产品 销 销售。
四是深入挖掘集邮 文 文化内涵。下半年，我公司 将 将继续以转型创新引领发展 ， ，以项目兴邮为重点，加大 项 项目开发力度，充分挖掘邮 票 票文化内涵，开发适销对路 的的集邮收藏品；力争完成几 个 个大项目的开发工作，同时 借 借力北京蓝天公司做好大汉 国 国酒·名扬天下--河北献 王 王高端礼品盒和马本斋专题 邮 邮册的公关工作，为献县的 经 经济、文化产业的发展作出 邮 邮政应有的贡献。
五是做 大 大电子商务业务规模。加快 短 短信业务发展的速度，将邮 储 储短信新开户加办率和邮储 短 短信有效加办率作为重点考 核 核指标。以竞赛为抓手，推 进 进代理车险业务发展，充分 发 发挥邮政农村渠道和网点的 优 优势，整合金融、电商、分 销 销、小包等专业，落实物流 、 、信息流、资金流三流合一 的 的优势，助力农村电子商务 服 服务体系建设；依托邮政自 有 有和战略合作伙伴电子商务 平 平台资源，提升农村网上流 通 通现代会水平；借助邮政全 程 程全网紧密衔接的渠道和服 务 务资源，提供农村电子商务 多 多功能、一体化的综合服务 ， ，打造有邮政特色的农村电 子 子商务平台。
六是夯实分 销 销业务发展根基。紧紧围绕 邮 邮政服务三农工作，充分整 合 合邮政业
务资源和客户的业 务 务多元化需求，以渠道建设 、 、管理为主抓手，开展渠道 网 网点清理工作，做好有效网 点 点的基础资料统计和完善工 作 作。加强库存、欠费管理， 对 对 3个月以上账期的欠费加 大 大清缴力度，6 月底前要全 面 面清除 1 年期以上欠费。做 实 实“惠民优选”项目，推进 “ “惠民优选”和“邮掌柜” 的 的联动配合，将“邮掌柜” 商 商户发展为惠民优选服务专 员 员，实现社会渠道的有效开 发 发。
（二）深化管理兴邮 ， ，向管理要效益。
一是加 强 强财务管理，规范流程。加 大 大成本管控力度，严格规范 报 报账手续，严格执行事前签 报 报和集中采购制度，努力压 缩 缩各类公用成本费用支出， 确 确保各类营收资金及时准确 上 上缴，加大收入稽核和欠费 收 收缴力度，加强业务费监督 检 检查力度。
二是加强安全 培 培训，规范管理。做好邮政 防 防盗抢、防火灾等各项安全 生 生产管理工作，深入开展重 点 点岗位的专项检查。加强安 全 全方面的业务知识培训工作 ， ，加大贯彻落实安全防范制 度 度执行情况的督导和检查频 次 次，确保全年无重大事故发 生生。
三是加强绩效考核， 规 规范落实。继续落实好三个 会 会，即每月 15 日前综合办 召 召集的绩效考核会、市场部 召 召集的经营分析及质量分析 会 会、金融业务部召集的资金 安安全联席会。规范管理、规 范 范考核，杜绝管理工作的随 意 意性，实现企业管理的健康 有 有序开展。
（三）搞好营 业 业和投递两个平台建设，提 高 高服务质量。
对营业平台 建 建设要积极向市公司提出营 业 业服务网点的装修与改造计 划 划，使硬件设施得到进一步 提 提升；对投递平台建设要积 极 极进行投递网合理规划，尽 量 量减轻投递人员的负荷。同 时 时要履行好普遍服务义务， 落 落实各项服务制度，进一步 规 规范窗口、投递、揽收人员 的 的服务流程，强化监督检查 。
。
（四）坚持以人为本， 切 切实关心职工生活。
广泛 开 开展谈心活动，班子成员之 间 间，班子成员与分管专业负 责 责人之间，基层单位负责人 与 与职工之间谈心活动每年不 少 少于两次，解决职工思想问 题 题，注重对员工心理疏导和 人 人文关怀，尽最大努力为职 工 工谋福祉，让职工感受到邮 政 政发展带来的好处。切实关 心 心职工生活，逐步提高员工 待 待遇，足额提取并用好职工 福 福利费，定期组织职工进行 体 体检等职工福利活动。关注 职 职工思想动态，落实好重大 信 信息报告制度，切实改善员 工 工生产条件和生活质量。帮 助 助职工解决生产生活困难， 加 加强农村支局“四有小家” 建 建设和管理，年内确保各支 局 局职工小家建设到位，真正 改 改善农村支局和一线员工生 产 产生活条件。
（五）围绕 中 中心，服务大局，着力加强 党 党建和队伍建设。
全面提 高 高党建科学化水平，加强党 的 的思想建设、组织建设、作 风 风建设、精神文明建设、党 风 风廉政建设和制度建设，开 展 展以创建文明班组、文明家 庭 庭、文明职工为主要内容的 创 创建活动，引导员工树立知 荣 荣辱、重道德、讲文明、树 新 新风的良好品德，提高创建 活 活动质量，确保省级文明单 位 位称号。完善权力制约制度 和 和机制，以制度管人管权管 事 事，引导各单位负责人要树 立 立踏踏实实干事，清清白白 做 做人意识，用人格的力量影 响 响和带动本单位职工。加强 员 员工队伍建设。开展大规模 岗 岗位技能提升培训和职业技 能 能鉴定考评，鼓励员工自主 参 参加进修培训，大力弘扬讲 实 实话、办实事、求实效的良 好 好风气。坚持艰苦奋斗，大 力 力压缩非生产性开支，深入 基基层，多为员工办一些实事 好 好事，更好地服务基层、指 导 导基层。加强党风廉政建设 ， ，继续认真贯彻执行中央“ 八 八项规定”，大兴艰苦奋斗 厉 厉行节约之风，开展节约一 度 度电、一滴油、一滴水、一 张 张纸活动，对各单位耗油、 耗 耗件要加大监督检查审核力 度 度，杜绝各种漏洞。执行局 务 务公开制度，对工资奖金， 员 员工竞争上岗，耗
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采 取 多 种 形 形 式 激 励 教 师 学 习 现 代 教 育 理 理 念 ， 树 立 起 全 新 的 教 育 观 、 、 质 量 观 和 管 理 观 为 了 适 应 时 代 要 求 和 工 作 需 要 ， 本 人 一 向 把 加 强 学 习 作 为 重 要 任 务 。
首 先 ， 始 终 坚 持 党 的 路 线 、 方 针 和 政 策 ， 深 刻 领 会 党 的 十 九 大 的 思 想 精 髓 ， 认 真 学 习 习 近 平 新 时 代 中 国 社 会 主 义 思 想 ， 全 面 提 高 自 身 的 思 想 觉 悟 和 政 治 素 养 ， 工 作 中 能 够 讲 大 局 、 讲 原 则 。
其 次 ， 认 真 学 习 相 关 的 法 律 法 规 ， 自 觉 做 到 学 法 、 知 法 、 懂 法 、 守 法 。
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油耗件等 职 职工关心的热点问题要及时 公 公开，确保企业生产经营， 福 福利待遇，收入，开支等环 节 节在阳光下运作。
(六 ) )加强能力建设，提高网点 竞 竞争力 今年我公司将积极 向 向上级申请资金，完成西城 支 支局的装修搬迁工作；配合 省 省、市公司做好河街支局、 县 县局金库、原藏桥支局仓储 基 基地的翻建工作。在完成以 上 上建设项目的同时，申请商 林 林支局翻建项目，力争年内 争 争取到建设资金动工建设。
今年，是落实省公司“三年 规 规划”的关键一年，也是加 快 快发展、加速转型的重要一 年 年。我公司面临着新的发展 机 机遇和更加严峻的挑战，今 后 后的工作任重道远，要迈上 更 更高的台阶，需要付出更大 的 的努力，我公司将在县委政 府 府和市公司的正确领导下， 在 在全局干部职工的共同努力 下 下，凝聚合力、振奋精神、 扎 扎实工作，有的放矢地抓好 发 发展转型，努力推动献县邮 政 政各项事业迈上新台阶。