同志们：
一个时期以来，按照集团公司的疫情防控要求，广大党员干部、职工积极响应党中央号召，坚决贯彻落实集团党组和地方政府的安排部署，坚守岗位，尽职尽责，在各方的共同努力下，确保了公司疫情防控、安全生产、职工健康、能源保供等各项工作平稳有序，开局良好。
截止到2月17日，公司月累计完成煤炭销售100.13万吨，超月进度计划7.51万吨，年累计完成268.28万吨，超年进度计划5.99万吨；
月累计完成煤炭生产103.97万吨，超月进度计划11.35万吨，年累计完成283.49万吨，超年进度计划21.19万吨。
但因疫情影响，各单位在节后都未能及时召开工作会，为确保集团公司和公司年初工作会议精神能够得到有效落实，同时全面抓好疫情防控工作。下面我就公司近期各项工作强调以下几点意见：
一、继续抓好疫情防控工作不放松
当前，新冠肺炎疫情防控工作进入关键时期，节后返岗和流动人员增加，防控形势复杂严峻，随着锡盟地区疫情防控不断升级，我们要高度重视，持续抓好疫情防控工作。
（一）进一步提高认识。公司上下要充分提高思想认识，高度重视疫情防控工作，保持战时思维状态，不断深入贯彻习近平总书记的重要指示批示精神，全力以赴贯彻落实好党中央、国务院、地方政府和集团党组有关疫情防控的决策部署，认清形势，攻坚克难。把做好疫情防控作为当前重要政治任务和践行“两个维护”的具体行动。积极落实好集团公司党组“一防三保”工作要求，统筹抓好疫情防控和生产经营相关工作。
（二）进一步明确责任。各部门、各单位负责人是疫情防控第一责任人，要严格落实“一岗双责”，第一时间掌握党中央、国务院、地方政府和集团党组对疫情防控的最新部署和要求，高度重视现阶段流动人员增加所带来防控风险。各级领导干部要时刻保持战备状态，深入生产一线开展疫情防控情况监督检查。层层压实责任、落实举措，保证所属生产生活、外委项目管理等区域和返岗人员、外委施工等人员全方位、全覆盖、全过程、无死角进行疫情防控。
（三）进一步严格要求。疫情防控一刻不可懈怠，各级管理人员要以“一防三保”工作为主题，严格属地管理，严格执行信息“日报告”和举报通报制度，严格做好公共区域的消毒通风、职工个人健康检测等疫情防护工作，严格做好防疫物资的采购和发放工作。严格抓好包联小区和公司人员的管控，及时掌握在岗人员、隔离人员、重点疫区人员的相关信息，落实好关心关爱职工的十条措施。充分发挥党政群团、干部职工群众全民参与、联防联控、群防群治的作用，坚决打赢疫情防控阻击战。
二、继续抓好安全环保不放松
当前，面临疫情防控、复工复产、员工返岗等多因素叠加,是可能引发安全事故和环保事件的高发期。我们要充分认识疫情防控期间安全环保工作的特殊性、复杂性和极端重要性，统筹兼顾疫情防控和安全生产、环境保护工作，重点处理好疫情防控和安全环保防范、安全环保与复产复工、严格监管与指导服务等三大关系。坚持底线思维和红线意识，以集团公司“风险管控年”为主线，开展好全年的安全环保各项工作。
（一）强化风险分级管控和隐患排查治理的“双控机制”,全面组织安全环保检查,严格人员上岗标准、设备设施安全条件、作业现场管理，切实加强对春融边坡管理、设备大修理、高空作业、受限空间作业等重点部位和重点环节的安全管控；
（二）突出抓好承包商准入及现场管理，确保安全生产可控在控、复工复产平稳有序；
（三）各生产单位必须高度重视防疫形势下系统状态不稳定、人员不足、员工思想波动等问题,严格遵循岗位标准作业流程；
（四）对解除隔离人员、轮休上岗人员要结合实际情况，严格按照规定的学时采用视频、网络等形式进行培训，考试合格后才可上岗；
（五）严格落实各级人员安全生产、节能环保责任制。疫情期间，凡是因未履职尽责导致的责任安全事故、环保事件一律从严从重处理；
（六）复工复产关键时期主要负责人必须在岗履责，重要岗位、技术人员要在岗在位，盯守现场，防止仓促开工引发事故。
（七）改进监管方式，提高精准性、时效性。各单位、各部门的管理监察人员必须立足实际，既要能发现问题，还要能“咬”住问题，要跟踪指导监督好问题的解决。
三、继续抓好生产组织不放松
疫情当前，作为央企，我们要坚决贯彻落实好党中央、国务院关于做好迎峰度冬保供工作的有关要求，保障煤炭的安全稳定供应。要深入贯彻落实好集团公司2020年工作会的重要安排部署，按照月度生产运营计划平衡视频会议上的具体要求，落实好生产运营工作，在有效防控疫情、确保职工健康的前提下，做到生产经营不滑坡，科学合理制定计划，通过以日保月，以月保年，最终确保全年目标任务顺利完成。
（一）露天矿要提前做好剥离复工准备工作，扎实做好人员培训、规程考试、设备启动、现场管控等工作，优化作业方式，提高运行效率，强化煤质管理，精细配煤，抓好汽运煤装车组织，增加汽运煤销售量，保证生产高效运行、煤质稳定；
（二）设备维修中心要加强生产设备预防性检修与计划性维修工作，合理安排设备保养、维护，提高检修质量，保障设备出动良好、运行稳定，超前谋划设备备品、备件及招投标等事宜，确保维修有效接续；
（三）储运中心要做好地面生产系统的维护保养，加强与销售公司、集通铁路公司沟通配合，强化联合运输，提高全流程效率，保证日均装车不低于16列、争取17列，努力实现2月份销售170万吨奋斗目标，为全年完成煤炭产销2200万吨打好基础；
（四）生产服务中心要做好食堂卫生、通勤安全、公共区域防疫等工作，物资供应中心要做好生产物资、防疫物资的计划和采购等工作，为复工复产提供强有力的后勤保障；
（五）总调度室要继续强化与销售公司沟通配合，了解、掌握用户需求，合理安排销售流向，配合销售公司抓好精准销售。抢抓锡盟地区未来五年煤炭供不应求的大好机遇，从时间上和效益上对现有市场用户进行细分，掌握市场主动权，保住现有用户，发展更多固定用户，统筹管理客户，确保在不同的季度和时间段，调配不同的用户，保证生产平衡和效益最大化。
（六）生产技术部要积极完成800万吨/年产能核增的后续手续办理工作。利用好国家新出台的矿山土地征用政策，对征地工作超前谋划，按照采剥计划准备2022年生产用地办理手续的相关材料，争取在年底完成新增用地的补偿协议签订、草原手续组卷等工作，保障露天矿依法合规生产。
四、继续抓好重点工程项目不放松
今年是公司基本建设的关键之年，我们要坚持年初目标不动摇。按照集团公司《关于印发2020年煤炭产业十项专项任务及重点工作的通知》要求，结合我公司电厂项目建设、输煤系统建设、露天矿生产指挥中心建设等重大工程和“两山”建设的统筹规划，公司上下要切实做好疫情防控期间工程管理工作。
（一）充分做好复工准备。公司疫情防控领导小组办公室牵头，各部门配合，加强与集团公司和地方政府的沟通协调，熟悉了解复工审批流程。各单位要严格按照政府部门复工复产相关要求，做好复工风险评估，充分考虑到现场疫情管控和安全管理情况，按照要求制定完备的复工方案，做好复工申请；
（二）优化施工方案。按照年初计划目标不变，重新优化各项重点工程的施工方案，倒排工期，提前准备好各项工程项目的设计审查、招标采购等工作，加快推进施工图的出图效率，加强与施工单位的沟通联系，保证施工队伍能够随时进场复工；
（三）抓好重点工程。电厂项目要确保年底顺利“双投”，围绕工程主线，强化资源保障，尽快完成EPC合同补充协议，实时跟踪四大管道等重要设备厂家的复工期，尽最大可能减少供货影响。加强生产准备人员的专业技术培训，及时完成生产物资的准备及生产人员的取证工作；
全力推进输煤系统建设，尽快协调集团公司完成智能化超概批复，提前做好重点疫区施工人员替换方案，落实好原材料供货和运输事宜；
“绿色矿山”建设要提前做好排土场的复垦绿化和边坡治理方案，做好各项费用计划；
“智能矿山”建设要继续优化完善设计方案，露天矿重点抓好移动通信专网建设、系统升级改造工作，储运中心重点抓好输煤皮带的智能化建设和快速定量自动装车的设计审查、招标采购等相关工作；
其他拟建重点工程项目也要根据实际情况做好前期准备工作。
五、全面抓好经营管理不放松
疫情期间，各单位、各部门实施弹性工作制，人员轮岗上班，虽然人员不足，但大家恪尽职守，主动担当，工作有序开展。越是在这种时候，就越要加强管理不放松，不能出现管理漏洞。要针对疫情期间的值班带班情况，做好考核奖励。要抓实财务管理，优化资金管控。要不断完善公司治理结构，进一步修订完善公司各项管理制度，提高员工福利待遇，增强员工幸福指数。在保证生产效率的前提下，试行取消露天矿夜班生产，降低员工工作强度。全面加强干部人才队伍建设，着力打造“三支队伍”。坚决落实好集团公司2020年煤炭产业十项专项任务及重点工作要求，全力抓好涉及我公司的6个专项9项重点工作。积极落实好集团公司“一防三保”主题竞赛活动，从疫情防控、安全环保、能源供应、生产经营、企业稳定等各方面努力实现“十个零”，争取在疫情结束后向集团交出一份满意的答卷。
同志们，疫情当前，正式共担风雨时，我们作为国家能源的一份子，与全国人民命运相连，心心相通。面对严峻的疫情形势，我们虽然不是冲锋在一线的最美逆行者，但我们也是坚守岗位、保证能源供应的默默奉献者。请各单位、各部门科学合理制定计划，认真落实好年初工作会的各项安排部署，全力做抓疫情防控，做好能源供应的“稳定器”和“压舱石”，让每一份坚守都有收获，望每一次“逆行”都能凯旋。相信在全国人民的共同努力下，阻击疫情的战役必将胜利，相信在广大干部职工的共同坚守下，胜利的春天终将来到。