文明办：
在陕西省委、省政府、曲江新区管理委员会及曲江文化产业集团的带领下，西安曲江建设集团有限公司（以下简称“曲江建设集团”） 立足企业实际，始终把精神文明建设放到更加突出的位置，明确目标、落实任务、创新工作思路、培育文明风尚，以实际行动贯彻落实陕西省“精神文明建设”工作各项要求，各项建设任务的顺利开展，持续给力西安市国际化大都市建设的发展目标，坚持把企业发展与曲江发展、西安城市建设发展紧密相连，扎实推动企业与社会共同发展。
在省、市各级领导的指导下，在曲江管委会、文化集团的带领下，西安曲江建设集团有限公司荣获了下列荣誉：
2011年，荣获公信杯·2010中国城市建设综合实力企业100强；
2011年，荣获全国安居工程宜居住宅；
2011年，荣获全国保障房建设优秀开发企业；
2012年，荣获陕西全省首批诚信建设示范单位；
2012年，荣获全国优质安居工程奖；
2012年，荣获陕西省信用与社会责任房地产业十佳单位；
2013年，荣获陕西省质量服务信誉AAA级单位；
2013年，荣获西安市文明单位；
2014年，荣获陕西省信用企业；
2014年，荣获“美丽雁塔 乐居工程”扶贫帮困证书；
2014年，荣获西安市AAA信用企业；
2014年，荣获陕西省招标投标协会理事（会员）单位；
2015年，荣获陕西省房地产业协会副会长单位；
2016年，荣获人居中国奖·2016年中国最佳人居范例金奖楼盘；
2016年，荣获2016年中国地产最具社会责任开发企业；
2016年，荣获中国房地产业综合实力100强证书；
2016年，荣获全国AAA级安全文明标准化工地；
2016年，荣获陕西省安全文明工地；
2016年，荣获陕西省建筑优质结构工程；
2016年，荣获西安市著名商标；
2016年，荣获西安市绿色示范工程；
2016年，荣获中国房地产开发一级资质企业；
2016年，荣获中国档案管理认证AAA单位；
2017年，荣获陕西市著名商标；
2017年，荣获陕西省著名商标；
2017年，荣获全市安全生产工作先进企（事）业单位。
公司自成立以来，建设集团始终重视企业基础管理、着力构建企业文化、全力锻造企业品牌，充分运用企业所有、所涉的各类资源，弘扬主旋律、传递正能量，切实建好用好道德讲堂；
建立常态化的学雷锋志愿服务队；
设置与环境相融合的遵德守礼提示牌，开展文明餐桌行动，建立有效发挥作用的网络文明传播志愿服务小组；
将“五个一”要求落到实处。结合我公司已连续4年获得市级文明单位的荣誉称号，具备申请省级文明单位资格实际，为珍惜企业荣誉，履行企业发展使命，弘扬社会新风尚，公司领导班子顺应广大干部职工的热切期望，特对今年申报新一届省级文明单位，做出庄严的承诺：倾曲江建设集团有限公司之力，尽一切可能，确保申报省级文明单位取得成功，不辜负全体干部职工的期望。现将我公司争创省级文明单位的工作开展情况汇报如下：
一、加强组织领导，有计划开展创建工作。
一是曲江建设集团在文明创建工作中首先做到目标明确、计划先行。领导班子非常重视文明单位的创建工作，公司2012年初就着手争创文明单位。经过努力，2013年初被评为西安市文明单位，2017年到期复审合格后，制定更高的目标，即争创陕西省文明单位，并对创建工作作了新的规划和部署。
二是公司领导担任创建工作总负责。把文明单位创建工作列入重要议事日程，公司党总支书记、总经理担任文明创建领导小组组长，实行总负责，公司各部门领导列入小组成员，为创建工作扎实有效地开展提供了领导保证。
三是建立创建活动组织机构。公司建立创建领导小组及办公室，领导小组由领导班子、各部门、各部门、下属公司负责人担任。领导小组下设创建办公室（设在公司行政部），具体负责日常创建工作的开展，并协助对内外的沟通协调。
四是丰富创建载体，创新创建形式，拓宽创建平台。充分利用内部、外部的各类平台，开展各类争创、评优活动，使创建工作形式多样、内容丰富。公司根据各阶段重点工作和要求，有计划开展内外各项创建工作，内部结合生产经营工作，开展建设明星、岗位能手、流动红旗等活动；
组建员工书屋、营造学习氛围；
推行兴趣小组建设，开展小组读书活动，提升员工凝聚力创造力；
开展内部优秀案例、优秀人物评比，积极打造一线班组的服务、创新、活力文化，通过文化管理，促进管理上低成本、高效率的良性循环；
各建设工地积极开展“省级标准化文明工地”、“安全文明工地”等各类创建活动。外部积极引导员工开展文明教育与文明行为，为困难人群、灾区人民献爱心；
举办环保宣传展；
积极参与信息化示范村建设、贫困学生捐助等公益性活动。
二、加强思想道德建设，多形式学习促进员工文化素质提升。
公司每季度组织党员学习理论知识，每年组织干部领导述廉大会，要求各管理岗位签订《党风廉政目标责任书》，开展党性党风党纪教育，组织主题宣传、专题学习、组织党员干部参加实地警示教育，全方位提高全体党员干部廉洁自律意识，促进廉洁文化建设。
公司每季度组织以部门为单位的读书活动，如《杜拉拉升职记》《不报怨的职场》等有益职工职场心态，提升工作主动性、创新性，同时每个小组每季度读书后还发表各自的读后感，通过读后感可以感觉到公司干部员工整体素质的提升。
公司倡导做文明职工，并制定文明职工管理评选办法，通过职工自我规范、自我教育、自我管理、自我约束的群众性争当文明职工活动，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，养成“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业风险”的基本道德和社会公德、职业道德、家庭美德，激励职工在社会做文明公民，在企业做文明职工，在家庭做文明成员。办法中明确规定了文明职工的必备条件以及否决条件，让员工有据可依。
三、强化内部制度管理，创新管理点子，降低管理成本，提高管理效率。
公司推行“做实事 讲原则”工作作风,强化制度管理。面对公司人多面广、业务繁多，在各项管理工作中根据实际需要，建立各项规章制度，形成曲江建设集团制度汇编，做到管理上规范、高效。现执行的制度主要有：党务管理制度、会议管理制度、保密制度、信息化管理制度、重大安全、维稳、舆情信息报送管理制度、招投标制度、成本管控制度、车辆管理制度、图书管理制度、人事管理实施细则、资产管理制度、绩效考核制度、会计电算化管理制度、内部审计管理制度，明确任务执行及日常需协调沟通工作处理跟踪制度等各项制度，通过全面的制度管理，降低管理成本。
公司强调安全生产，包括项目工地现场安全、施工、安装安全、奖金安全、各区域物品财产安全。每季度会定期走访巡查，对存在问题及时整改，坚决杜绝一切安全隐患。
公司内部倡导“低碳”管理理念。倡导节能概念、节俭作风、按需招待、简单招待、在各项目部推广绿箱子环保计划。在每年的春季实践活动中，组织员工向社会宣传环保、低碳活动等公益活动；
在社区，与相关政府职能部门联合开展“车让人”文明交通活动。工会确保至少每半年召开一次员工沟通座谈会，每半年一次管理层下基层调研沟通，对于各类沟通座谈及调研中员工反馈的问题，及时召集相关人员深入了解问题，出台解决措施，简化流程。
四、加强公司工会管理、以人为本，营造和谐企业。
公司充分履行职代会职能，形成以职工代表大会制度为主要形式，企务公开制度、劳动合同制度、集体协商制度、集体合同制度等其他形式为补充的职工民主管理新格局。
积极推进企务公开，充分利用公司OA系统及时将涉及公司重大决定等内容向员工进行公开。
完善劳务派遣制员工“五险一金”的落实，企业按时足额缴纳社会保险费，员工劳动合同签订率达100％。
公司每年开展向困难职工送温暖、献爱心活动，组建互助会，向有困难的员工发放互助金，建立企业内部帮困扶弱长效机制。
全年开展各类慰问工作。员工生日慰问，生日当天公司送上总经理的问候和礼物，给员工以惊喜；
坚持开展“暑期送清凉”工地慰问活动，送去公司的关心和爱护；
开展女员工生育慰问、员工生病住院慰问、员工子女六一节慰问，让员工感受公司的温暖；
开展重要节假日的员工慰问，如春节、中秋节、国庆节等，礼轻情谊重，让员工感受到公司对员工的深切关怀。
公司建立食堂和休息室，解决员工就餐问题和休息问题，让员工可以放心、全心投入工作。
公司建立职工书屋、成立职工小家，设立职工活动室，配置健身器材，乒乓球桌，让员工业余时间有更多的活动。
落实公司的年休假制度，让员工劳逸结合，促进工作效率。
专门设立员工心理咨询辅导室，外聘专家每月两次定期坐阵辅导，解决员工心中疑惑，确保身心健康。
每季度开展员工工会活动，常年开展各类文体活动，如组织员工世博游、增长见识、扩大视野。
每年开展各类文体活动，如春季趣味运动会、篮球友谊赛等活动。
公司还开展有益员工全面素质提升的各类培训，如拓展训练、职场压力培训、健康密码解读培训、消防安全知识培训，让员工终身受益，促进公司整体素质的提升。
通过以上类似的各类活动，提高员工的工作与生活积极性，提高员工对公司的认知和归属感，确保公司和谐氛围持续，促进公司的可持续发展。
创建精神文明建设先进集体是一项长期的工作，曲江建设集团有限公司的创建工作在省委、省政府和上级公司的正确领导下，得到文明办的精心指导，取得了一些成绩，也对公司的管理及整体发展起到了很好的促进作用，但创建工作没有终点，我们将不断创新、不断加强对创建工作的组织领导，继续保持和推进公司业务管理服务的品牌与品质，在促进公司全面发展的同时为曲江精神文明建设与经济发展作出更多贡献。
为维护企业荣誉，推动西安曲江建设集团申报省级文明单位工作顺利开展，根据省、市及曲江新区文明办关于推荐省级精神文明建设先进集体工作要求，西安曲江建设集团拟提请贵单位申报省级文明单位。
特此报告，请予以批准为盼。