管理区近期工作安排情况
采油厂领导班子调整以来，管理区认真学习孔凡群同志讲话精神，认真梳理工作思路，合理安排近期工作，主要开展的工作如下：
一、迅速行动，广泛开展学习孔凡群同志讲话精神活动。
1月7日，采油厂召开干部大会。会后，管理区班子迅速组织班子成员学习相关内容和精神，并召集三室一中心和注采站负责人，集中开展学习活动。下周，各党支部将以“3+X”主题党日的形式全面加强会议精神的学习。下步，管理区将着重突出加强政治建设、加强班子建设，牢固树立党建置顶意识、决策创效意识和底线思维意识，提高领导班子建设水平。
二、双管齐下，以霹雳手段抓好安全清洁生产。
1.组织安全隐患大排查。1月7日起，采油管理区连续三天，组织开展了以安全管理、“三标”建设、井控生产、党建后勤等方面为主要内容的安全隐患大排查活动。安全环保组一方面严查安全操作规程及规章制度的落实情况，同时以四分销项、清洁生产的执行情况和硫化氢防护的落实情况为主进行现场检查。“三标”工作组重点考察各井站现场“三标”达标情况，拉网式检查辖区内站库、配水间、油水井现场，查摆问题隐患，明确建设标准，制定整改措施。后勤检查组重点对水罐、气罐、气管线及卡子、食品留样等情况进行检查，确保职工的民用气安全，饮食、住宿的安全卫生符合要求。此外，管理区还组织人员对分管住户的民用气安全情况进行检查，进一步规范住户家中报警器及警示牌的安装及使用，消除安全隐患。
2.加强安全知识的学习宣贯。管理区结合冬季生产实情，计划开展“60天安全法规大家学”活动，通过采取多种形式的安全教育培训，让“学习安全法规”意识渗透到职工的思想中，固化到日常生产行为上，确保元旦、春节及其它冬季时间段的安全生产。一是管理区每周拿出半天时间、班组再拿出半天时间，以《新安全生产法内容解读》等法律法规及下发的安全文件为主，进行学习并做好学习记录和影视留痕。二是各注采站负责安全工作的副站长自行安排时间，组织职工通过微信、公开栏、职工大会等形式，进行安全法规的学习。三是管理区HSE安全委员会每旬组织安全法规学习，三室一中心、注采站站长、安全副站长及重点班站的班组长参加。计划每旬上交一篇安全学习总结并将学习情况上报管理区HSE安全委员会。四是管理区领导带头，通过参加一线班会、职工大会等方式，讲一堂安全培训课，为基层送一堂安全教育大餐。
3.聚焦产量，力求老区效益开发。
（1）当前生产情况
管理区目前共有油井305口，开井161口，油井利用率53%，其中长停井66口，占总井数的22%.日油小于0.5吨的低效井18口，占总开井数的11%。
目前日液6963吨，日油293吨，综合含水94.43%，开水井49口，日注5430立方米，其中有效注水2709立方米。目前的运行水平低于规划值。
欠产原因主要是以下四个方面：一是边底水导致含水上升，影响10口，日油下降20.8吨。二是能量下降2口井，日油下降3.6吨。三是作业占产影响3口井，日油下降8.3吨。四是时率影响7口井，影响日油10.9t，其中注微生物停井3口，影响日油4.9吨。
（2）开展的主要工作
在采油厂上产工作组的督导下，我们针对产量形势，本周主要开展以下主要工作。
一是新井运行等交接性工作抓速度抓效率。完成了罗321-1作业交井工作，目前已见油花，正常3吨油；
罗10-X3、沾38-P12刚作业交井排液。新井方面，沾3-X54井组已提前连流程、上掺水炉，确保作业交井及时开井。
二是措施上产等常规性工作抓实抓细抓效果。完成洗井替套8井次增油16吨；
放套3井次增油14吨；
调参1井次增油0.5吨/天。对罗东站漂油1次增油10吨。在一周内完成了沾27-8停产井恢复、间开井开井、注微生物焖井恢复等工作量。其中停产井实现增油0.5吨/天；
间开井增油1吨/天；
微生物井增油1.5吨。
三是开展计量大调查，摸清家底和现状。对有分离器的计量岗进行量油操作，已对四个注采站的40余口油井进行了产量摸排。对四化显示液量不确定的油井，用标产车进行计量，目前已核实24口油井。资料化验站正加班加点对所有油井的含水数据进行普查，目前已排查40余井次。
四是工程方面做好系统的辞旧迎新准备。总结梳理2018年注采工作得失，组织召开了管理区2018年度技术座谈会。完成EPDP新系统的数据采集录入和应用培训工作。开展2018年全年资产清查工作。对注水系统效率进行年度测试，更新完善注水系统台账。
此外，完成新井沾3-X54井组部分掺水阀组、水表流程，因材料短缺，还需要厂里协调解决2套。
罗34-7因地方农田改造，现在地方规划雏形已定，可以施工。该区块为今年双基单元治理区块，需要厂里协助规划整体方案。
五是开展大调查活动，油区治安抓稳定抓和谐。针对油区点多、面广、布控难点多的实际，管理区以生产指挥中心控制为主，注采站现场巡防为辅，科技监测为突破，通过“黑科技+人力”相结合，为打击打孔盗油提供支撑，实现“严防、严打、严管、严控”。
4.持续推进新型管理区建设，探索适合区的运营管理模式。
前期，管理区组织考察组前往孤岛采油厂管理一区上门求教，围绕新型管理区建设这个核心，向兄弟单位学习绩效考核办法，促进激励约束机制发挥。管理区重点学习了技术决策创效激励政策、人力资源优化创效激励政策和管理一区的注采班站工作量化考核细则等内容。交流后，三室一中心和各注采站分别根据自己的岗位职责与创效点进行激励机制制度讨论和完善，并于1月10日完成了各单项激励机制的考核建议，提交到管理区。下步，管理区将立足效益发展目标，完善效益分析体系，以油田“1+2+2”绩效考核为指挥棒，大力推进成本管控、存量资产优化、人力资源优化，千方百计增收创效。
5. 党建引领，党建生产融合激发新动力。
经过前期筹备，下周管理区将组织召开一届三次职代会，梳理讨论2018工作，明确2019工作发展方向。我们把孔凡群同志的讲话精神作为职代会报告的指导思想，全员学习领会，指导全年工作。一是全员学讲话。通过职代会、职工大会等渠道，宣讲孔凡群同志讲话精神。二是“3+x”主题党日重点学。三是开展好节前的党风廉洁教育活动。四是扎实开展“走基层 访万家”活动，融合维稳、救助、安全隐患排查等工作，确保节日期间生产平稳、队伍稳定。