一、病理科发展存在的困难：
1.病理科人手紧缺：
诊断医师6名(助理1人），外出进修1名；
技术员4名，随着近些年病例量的逐步增多，人员近两年来基本是超负荷运转，加班加点已经成为正常现象，才能基本保证目前的常规病理按时完成，一旦申请新的项目成功，以目前的人员配备，无法为新项目的运转提供必要的人力储备。
2.病理科办公条件差 设备老化明显
目前病理科的面积，配备均与三甲标准存在差距，办公条件也相对艰苦，譬如空调老旧失修等问题。
作为一家三甲医院的病理科，我们到目前为止在制片方面，尤其是包埋和染色环节，基本上都是靠人力手动完成，这本身已经大大落后于省内同级医院病理科，加上人力制片存在着耗时费力以及制片规范化欠缺的问题，对我们后期的诊断也有着不同程度的影响。
3.新项目开展计划滞后
目前我们作为一家三甲医院，仅有常规H-E切片，免疫组化，部分特殊染色以及细胞学，而作为三甲医院必备的一些项目，如分子病理学一直未能开展，新项目的无法开展，大大制约着病理科的前进和发展，只靠着H-E诊断，不仅存在着局限性，而且在指导临床用药、治疗方案和预后判断方面都显得无能为力，这就削弱了病理和临床之间的联系。
4.奖金分配比例
到目前为止，病理科的奖金并不高，如果按照原先的奖金比例，一旦新项目开展起来，实验耗材、人员的增加等因素会对奖金产生很大的影响。
二、未来发展方向：
作为一家致力于发展和创新的三级甲等医院病理科，我们的发展计划是，
1.在未来的几年内，引进高水平的技术性人才力量，为病理科的发展提供人力资源储备；
2..更换科室的老旧设备，为病理科的发展提供技术性保障；
3.致力开展三新项目，为病理科的发展提供科技型保障；
4.同时加上个人专业水平的钻研，多发表一些有质量的科研型文章，为病理科的发展提供知识储备！
5.全倾全力，使本科室成为巢湖地区的病理诊断中心！
在此，我们希望院领导可以考虑，
1.酌情提高奖金分配比例，有利于我们放手引进人才；
2.仪器耗材方面的调整和优惠，有利于我们开展新的项目；
3.增加外出参加病理会议的额度，有利于我们的理论知识的学习和沟通。
4.部分办公设施的更换。