地面工程部个人工作总结

地面工程部个人工作总结

本人2014年工作岗位为**管理岗，7月23日被任命为地面工程部副主任，在**和地面工程部主任的领导下，主要从事三方面工作：**设计管理、**技术管理和科室其他事务管理，主要包括以下内容：对**立项项目及时委托设计院开展前期设计和技术把关；
组织设计人员到现场进行设计交底；
跟踪项目各阶段的设计进度；
负责对**所属油气田采出水处理及**等技术管理；
开展**系统维护；
参与**采出水处理及**科研及新技术、新工艺的推广应用及技术攻关，担任“******水质**口达标控制研究”课题长，负责“****系统效率测试”工作，负责科室其他相关事宜；
与**上级机关、**相关科室、各作业区沟通、协调解决地面工程等相关问题，配合主任开展科室管理工作等。

一、**的管理

1、**项目的设计管理

参与或负责**委托书的下发、设计交底（施工交底）、方案或可研、初设、**的审查，并撰写审查会议纪要，报送设计图纸等，对设计各阶段进行严格把关，将问题扼杀在设计源头，密切关注设计进度并每周更新，协调项目遇到的各类问题，做到“及时沟通、及时协调、及时反馈”，共计开展和完成项目28个，完成18个，其中**调整方案地面工程、**塘****开发试验地面工程，方案涉及面广、工程量大、费用高，详细清单如下表：

2、完善**、**地面配套工程

结合**后期**需求，积极完善地面**及回灌配套工程，目前**已建水处理规模达到31000方/天，污水回灌规模达到15000方/天，平均负荷率均为60%左右，2014年重点工作如下：****，按照二次开发地面工程的方案开展**，完成站外回灌管网的建设工作，完成9口回灌**地面工程优化和新建，站内部分60%完成改造工作量，LG7-9转油站新建1000方/天回灌规模，同时，完成“轮西**新建**替油工程”的方案设计；
****，完成**4-39-1**污水回灌工程的设计及施工，新增回灌规模2000方/天，并为后期预留4000方/天的回灌规模，及时缓解了**污水回灌的严峻形势，完成**调整方案中“污水处理站、**站及哈四联配水间”**设计，满足后期水量规模扩大的需求；
****，完成JLK103**污水回灌工程的设计和施工，并新增回灌规模1000方/天，完成了“桑塔木**调整方案”和“解放渠东调整方案”地面工程中的**部分的施工设计工作，完成了******替油（涉及轮三联、**7-9转油站、桑南站）初步方案的讨论；
****，完成DH1-6-10J**的**地面工程，并于8月开展现场**试验，完成“**塘****开发试验地面工程”二期的**设计及主要物料的采购工作，此外**高压柱塞泵自2013年11月起现场试验至今，累计运行5900小时，目前流量34方/小时、压力29.5MPa，除填料密封函需要进一步验证外，运行基本正常，预计12月底进行效率、震动等测试后并完成最终验收，为**高压**泵的选型配套明确了方向，该泵为国内第一台“大排量、高扬程、高矿化度”撬装化高压柱塞泵，此外，完成15项单****及回灌工程。

3、标准化设计

****及配水间全面推广标准化设计，极大地减低了设计劳动强度、缩短了设计周期，为备料及施工提供了便利。

4、技术审查

设计院、作业区共同参与**技术议标，包括水处理过滤器（**5台套），包括核桃壳和双滤料、高压**泵、低压输水泵等，管材，如玻璃钢管、钢骨架复合管、柔性复合管和分水器，审查技术附件与技术规格书的偏差，保障物料、设备满足设计指标。

5、配合施工

编制2014年**运行大表，并与生产办及作业区充分结合，定期跟踪工程进度，协调工程施工过程中有关的设计问题，**项目招标前，开展施工招标答疑，施工单位招标前对施工设计的疑问及时解决；
现场了解工程施工情况，今年**开工24项，组织设计院及相关方积极参与**现场施工中，开创了现场**审查的先例，比如**塘****开发试验地面工程，7月8日****审查完毕后，发现设计中存在较多的问题，随后于9月16日赴**召开现场图纸审查会（**首次），两次审查意见共计60条，现场逐一落实问题，根据相关要求和任务分工，多次到现场协调解决有关设计问题，**10000罐兼做沉降罐等问题，及时掌握运行情况，确保满足技术指标。

二、**技术管理

1、**管理

编写**2014年**半年、年度总结及相关附表，持续宣贯并解疑落实股份公司下发的“**开发**水处理和**系统地面生产管理规定”，定期了解现场针对条文落实情况，查看各作业区**管理办法，定期跟踪各作业区**工作计划执行情况，并将发现问题与作业区沟通，提出整改建议；
定期查看油气日报中的**部分，了解各单****量、**压力等变化，了解异常****的状况，编制**工作计划并跟踪落实，编写与**有关的各类汇报材料10余项；
其中，重点是宣贯**工作推进会议精神，8月29日，**召开第三次**推进会会议精神的学习，会议认真学习宣贯中国石油精细**第三次推进会精神，学习赵政璋副总经理《持之以恒抓好精细**工作，突出重点夯实**稳产基础》的讲话及勘探与生产分公司王元基副总经理《持续推进**精细**工作，科学构建精细**长效制度体系》的讲话。深刻认识到**所属**开发形势决定了未来**开发将以**为主导，实施精细**是夯实稳产基础、不断提高开发水平的必由之路，加快推动刻不容缓。会议传达了**公司文件《关于进一步加强****工作的通知》，按照“有条件要注、没有条件创造条件也要注”的要求，结合实际编制**“十三五”**工作规划，谋划未来五年**工作整体方向和目标。会上做了《**推进会精神宣贯暨**“十三五”**规划》专题汇报，对中石油所辖各老**的**工作理念、制度、管理模式、技术创新进行了系统整理与展示，总结了老**精细**工作对**的启示；
通过与大庆、辽河等老**对标，自然递减、含水上升率、水驱动用程度等关键指标对比还存在较大差距；
并编制“****系统效率现状”的专题汇报，详细分析了****系统现状12月初完成**2015年**工作部署的讨论和编制，同时完成十三五**工作的规划。

2、加强水处理系统的管理，**水质再创新高

（1）**日常管理：定期查看各作业区**水质情况（开发主页），要求作业区及时更新分析数据，并对数据进行统计和分析，提出装置运行优化的建议，遇到水质异常情况时，及时与作业区沟通，实现水质受控管理；
开展水质数据对比管理，定期查看**公司中质量检测中心地层水全分析数据和污水**水质数据，比对分析化验数据，指导现场操作；
加强**水质管理的工作，针对水质加强现场分析化验、药剂筛选和优化，水处理系统维护等工作，从“来水、沉降、过滤、**、**口”五个节点加强水质指标控制，在水处理药剂费用不增加的基础上**前三季度**口水质综合达标率为95.7%，创历史新高。

（2）水质达标科研项目

担任《******水质**口达标研究》外协科研的课题长，该项目自2012年8月起开始，已经分别完成**、**、**的现场研究，**水质综合达标率提高至95%以上。要研究内容包括：水质**口达标，水样全分析、各种水样配伍性研究、药剂评价、加药、收油、排泥等运行操作的影响、各工艺节点水质分析（含单**）等；
分析化验方法，建立油和铁标准曲线，形成各类指标的详细的操作规程及方法，创效地采用分光光度法快速测定悬浮物；
结垢，分析悬浮组成、垢样成分等，提出阻垢除垢的方法及建议。在具体的科研管理中，形成一套操作性强、效果好的科研管理思路：提前收集资料、分析数据、形成科研提纲，现场开碰头会，接洽现场实验的相关事宜，形成临时科研项目小组，开展具体工作，同时创新地采用形成“一周一小结、一月一总结、一地一汇报”的模式，每个作业区结束后，均在作业区现场开展阶段汇报，要求包括领导、站队长、技术人员、分析化验人员、操作运行人员均参与，既是成果展示和技术交流，又是培训和学习的机会，同时，将达成的认识和结果尽快应用于现场，指导生产、解决现场实际问题，7月4日完成**作业区的现场实验及交流，7月14日在**公司进行最终验收，获得94.7分，并评为优秀课题，同时及时将各阶段的研究成果应用到现场。

表 水质达标科研项目进度及主要认识

（3）水处理装置的系统维护，对作业区沉降罐、缓冲罐、过滤器等设备开罐检修情况，掌握容器底部沉砂、上部收油及罐内壁腐蚀情况，并提出优化建议和改进措施；
全年各类洗**59次，确保****完成配注量。

3、加强**系统效率管理

根据股份公司下发的《**开发**水处理和**系统地面生产管理规定》，2014年3月开展“****系统效率测试”立项，4-6月完成选商和合同的签订，于7月21 -24日开展现场测试工作，12月1日完成测试结果的通报和验收，摸清****系统效率的现状，找到制约**系统效率提升的影响因素，同时，配合规划总院开展“******系统提效”方案的编制，5月完成方案的前期调研和资料的收集，并优化**系统效率计算表，指导作业区开展效率分析工作，11月27日**公司讨论方案，12月1日**针对方案的详细内容再次核实，12月2-4日，赴各作业区结合现场，进一步优化调整方案。

4、开展降本增效活动

根据开展药剂筛选实验的研究，调整并优化水质承包合同，**水质处理费每立方米降低12.6%，同时，并采用滤前水进行回灌，每天回灌量3000立方米，年节约水处理药剂费300万以上，此外，**开展“**沉降罐不开罐清淤”的创新活动，按照全**推广应用节约成本120万以上。

5、积极开展各类**检查

根据**公司**管理规定和****管理办法，积极开展各类**检查工作，包括：4月14日至18日参加勘探开发部组织的《**采出水处理和**系统现场调研》，并按照《股份公司2013年水系统生产管理工作检查综合评分表》和《******管理办法》梳理汇总****管理工作过程中存在的问题，检查发现17项问题，其中包括****管理工作存在问题9项及各作业区存在问题8项，并制定整改措施及负责人，目前存在的18项问题已全部按计划进行整改，5月27 -29日参加股份公司**专项治理检查，总结并分析2008-2013年**主要工作量及效果，包括各类技术指标和技术进步情况、重点治理区块实施进展和效果、**公司**管理工作进展等。10月22-28日，依据岗检细则对**所辖各作业区开展岗位责任检查，针对检查的问题，分析管理原因并提出管理提升措施。

6、其他工作

（1）申请专利三项，两项发明专利：一种高矿化度**污水悬浮物快速测定方法，申请号2013104164133；
一种**污水悬浮物含量监测装置及方法，申请号2013105207140，一项实用新型，一种**污水悬浮物含量监测装置，申请号2013206730352，已经通过审核，待正式授权；

（2）编写**现有水处理工艺设备处理能力和效果的分析形成报告，指导现场生产和为今后调整改造提供参考；

（3）10月参加股份公司组织的**管理培训和4-5月参加**公司组织的对外合作英语培训。

三、科室管理

自8月份起，参与科室日常管理工作，重点是10月22-28日代表科室参与**地十六次岗位责任制大检查，整理各类问题，并提出管理提升的建议等；
参与周生产会及月度生产会，并传达会议要点及落实会议安排的相关工作；
参与**油气物联网前期招标的工作；
尤其是10月组织各类项目（投资项目和隐患项目）达14余项，确保及时上报上级部门；
编写年度**工作总结，包括地面工程年报、地面工程月报、**季报等内容；
参与机关定级审核；
配合主任开展科室其他事务性管理工作。

四、存在问题及建议

（1）**系统地面存在以下问题

（2）各作业区**人员已经配备到位，但是新设人员对**管理工作不熟悉，技能欠缺，下步明确岗位职责、工作界面，指导各作业区人员开展**管理工作；

（3）碳酸盐**，桑南西、**7-9、**西三个区块碳酸盐，需要加大**替油力度，地面配套工程不足，需要从**角度通盘考虑，以搭建**替油干线为主、**和**一体化考虑，此外，碳酸盐**开发缺乏制度支撑，需要编写碳酸盐**开发相关管理制度；

（4）随着**开发的深入，将会产生大量多余的污水和污泥，目前各作业区蒸发池存有大量的污水、污泥大部分采用填埋方式，这不符合绿色**、环保**的理念，下一步可加大污水回灌量、考虑对污泥采用无害化处理的措施，对钻试修**液进行全面的分析并找到处理方案等；

（5）水处理操作手册初稿已编制完成并下发至各作业区，新改扩建工程（轮一联、哈四联）的投运，需要更新相关内容，工作中应充分利用该手册，同时补充回灌系统、地质**系统及站外管网资料，争取3月30日之前完成，为打造 “懂理论、会操作、能解决问题”的**团队充当一本基础培训教程。

五、下步工作计划

（1）持续完善注采**网，**2TI、**3TI油组、**10、解放渠东TI执行油藏地质方案方案，及时完成层系回归及老**转注工作，完善注采**网，其中新**7口、老**转注20口、分层**6口，增注措施34**次；
扩大单元**，****单****， YH102单元等**工程实施，提高**采收率；

（2）加快重点地面工程实施进度，根据目前地面工程水系统现状，2015年主要开展以下工作：

（3）开展**系统效率管理，摸清整个**站关于能耗效能的问题，包括单个**泵电机输入和输出功率、**泵机组平均效率、****口平均压力、**系统效率、**系统单耗及**系统标耗，采取针对性的措施，使**系统效率提升至40%以上；

（4）固化水质管理好的做法，力争****口水质综合达标率（悬浮物、粒径中值、含油量、铁细菌、硫酸还原菌、腐生菌）综合达标率95%以上，重点开展解放渠东及桑南站**水质达标；

（5）持续提升自身专业技术水平，既包括工程设计的规范、规定，又包括地面工程、采油工程及油藏地质等技术；

（6）配合主任，开展科室队伍建设工作，打造一支“本领过硬、密切配合”的地面技术管理团队。

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