整改措施报告
致：广东河海工程咨询有限公司定南监理部
我单位于 2012 年 4 月 15 日收到（河海 2012）整改通知后，项目部的高度重视，对于贵单位提出的施工管理方面及质量方面存在的一些问题，经过仔细研究后、迅速对我项目部管理方面的不足和其他存在的问题进行了整改。
目前我单位对本工程存在问题采取的整改措施和急需解决的遗留问题作以下阐述：
一、
施工管理方面
对于贵单位提出的我方施工管理人员无施工管理经验，工序脱节，施工随意性大，工作无计划，严重存在机械、人员等资源闲置等问题，我方在 4 月 15 号接到贵单位发放的整改通知即进行了全面系统的整改。项目部组织富有经验专业人员先后到施工现场指导工作、并与贵单位现场监理员交换意见。对现场管理、施工方面存在的问题进行了全面系统的的整改，一方面加大管理人员的管理力度，明确了管理人员的职责，细化了管理任务；技术人员制定了细致合理的施工进度计划，按照专人进行机械设备的管理调度，以提高设备使用效率；合理安排计划，精心组织施工，及时解决施工中遇到的任何问题，确保工程质量达到规范要求。
二、
质量检查及验收制度
项目技术负责人对施工过程中所有项目进行全面质量管理。采用巡视、检查关键点的见证检查等形式展开质量活动。听取各班组
长对本小组的质量检查汇报，及时对不合要求点进行处理。
质检员负责对所承担的环节进行质量控制，严格按质量要求、技术规范进行工序操作，实行自检、互检，作好质量活动记录，对不合格的渠道及时向技术负责人汇报。
为保证工程质量，工地杜绝使用不合格材料，原材料进场都进行报验，报验合格后才拉入施工现场，对于不适用于本工程的施工设备，我方也严格加以控制。工程实施时，对所有用于工程的施工材料，公司内部组织不定期检查。
严格实行质量检查制度，作业班组实行自检复检制度，上道工序经检查不合格，不得进行下道工序施工。班组检查要有自检记录，分部分项工程应经质量检查达到相关标准后方可进行下一项工程施工。
定期组织质量检查，项目部每天组织一次检查，并组织具有丰富经验的相关技术人员每个月组织一次定期检查，并不定期抽检，发现质量问题，认真分析原因，及时采取措施纠正。
三、对现已经施工和以后施工提出的整改措施意见
（1）、已经施工的渠道项目先安排技术人员与施工班组长逐个排查自验，发现渠道不符合设计要求的进行整改。自行整改合格后通知业主、监理现场认证合格后方可验收。
（2）、随同业主、监理、对已经施工的渠道全部共同对已经施工的进行一个质量评定，对不符合设计要求的渠道拆除从新施工。
（3）原材料进场通知业主、监理共同认证后合格后运入施工现场。
（4）每段渠道施工完毕后请业主工程管理人员和现场监理工程师到施工现场进行验收，验收合格后方能进入下道工序的施工，验收不合格不得进入下道工序的施工。
（5）为保证此次整改质量，项目部组成整改领导小组。现场施工
具体有负责，做到每天在现场对进场材料和施工班组人员的施工质量、安全、进度进行管理。
建设单位（章）
监理单位（章）
施工单位（章）
项目负责人：
监理工程师：
项目经理：