一、党建引领，抓科室建设
深入学习贯彻党的十九大精神，积极贯彻落实习总书记关于基层组织建设的重要论述。2019年，在院党委的领导下，我认真履行支部书记及科室负责人职责，加强自我思想建设，以思想武器深抓党的建设，并以党建引领，深入调研明确科室发展方向后狠抓科室建设。
1.与时俱进，完善制度严格落实
结合三甲复评、公立医院改革等要求，对科室规章制度进行全面梳理完善，共新增、修订、完善各类制度30余份。
2.人尽其才，全面规划科学分工
结合年度建设任务要求及人员技术特点，将科室技术人员划分为四个组：门诊组、住院组、辅诊组、维护组，每组负责几个项目，组内实行主副班制度并责任到人，严格落实目标责任制，推动项目建设高效开展。
3.多措并举，保障临床优化服务
采用多种手段提高为临床服务效率及质量水平。科室工作人员执行24小时值班制度，配备值班手机，提高为临床服务的效率和质量。
二、外引内生，强人才团队
引进技术人员3名；
组织员工参观学习30余人次；
3人次担任国家二级或省级学会委员。
三、利旧拓新，强硬件平台
改造中心机房，建设私有云平台，实现“两地三中心、两活一备份”高可用架构；
完善安全体系，超声系统通过三级等保。
四、升级重构，建智慧医院
建设新银医通、HIS、电子病历、集成平台、网站、数据中心（BI）等，优化就医流程，保障诊疗安全，实现精细管理。