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2019年电力项目施工建设公司工作总结

时间:2021-10-09 15:24:25 来源:网友投稿

尊敬的XXX各位领导:

今年以来,我公司认真贯彻市公司“两会”精神,落实上级各项决策部署,团结带领全体干部员工奋力拼搏、克难攻坚,稳步推进,促使公司保持良好发展态势。截至x月x日,公司实现连续安全生产xxxx天。公司相继获得市公司2018年度“最佳文明单位”、“安全生产红旗单位”、“党建工作先进单位”、“落实党风廉政建设责任制优秀单位”、“宣传工作先进单位”等荣誉称号。

现将有关工作情况汇报如下:

一、基本情况

公司本部内设管理机构xx个,分别为综合办公室、工程技术部、安全质量部、财务资产部、计划经营部x个部室,根据工程需要设置xx项目一部、xx项目二部、xx项目一部、xx项目二部。公司现有xx在职职工x人,其中:股级干部xx人,一般员工xx人;
党员xxx人(预备党员x人)。

二、重点工作推进情况

(一)党建工作成效突出。切实将党的建设和领导贯穿于企业改革发展全过程,认真落实党建工作责任制,推动党建工作与生产经营建设深度融合。按照“4+X”流程,规范开展“主题党日+”活动,送党课到一线活动,实现党员教育全面覆盖。严格党员发展程序,规范党费收缴管理,加强标准化建设,不断夯实党建工作基础。以党员责任区、党员示范岗为载体,深入开展“一支部一名片”、“党员之家示范阵地”创建活动,充分发挥文星、姚家湖两个临时党支部作用,为工程项目的顺利实施增添动力。深入推进“旗帜领航·三年登高”实施方案,扎实开展党建对标管理,以“一室一栏一群”为阵地、以“三会一课”为载体、以“三本六盒一证”为抓手,实施硬件、软件“两手抓”,落实党支部“五个标准化”,进一步严肃党内组织生活,规范资料台帐,提高记录质量,严格把控时间节点,较好地完成了各个阶段的达标工作,为实现支部、党员“双登高”打下坚实基础。

(二)安全局面保持稳定。强化本质安全建设,认真落实安全生产责任制,明确各级人员安全职责规范。加大“两票”、“安规”培训考核力度,提高员工安全技能水平。强化计划的刚性执行,创建标准化作业现场。开展春季安全大检查和反违章专项行动,全面加强现场安全管控。充分考虑公司内部人力资源、技术力量、施工装备等实际情况,推动“十二项配套措施”逐步落实。初步进行了人力资源内部调配,积极开展输变电项目部组建工作,落实输变电工程作业层班组创建工作,去年完成了xx个xx项目部、x个组塔作业层班组、1个架线作业层班组建设落地工作,缓解施工项目部、作业层班组建设人力资源不足问题。去年11月、12月,省公司、国网公司专项检查组分别对公司基建改革“十二项配套措施”落实情况进行了检查验收,并顺利通过。今年按照上级要求,启动了施工类集体企业达标和示范创建工作,促进项目安全管理水平有效提升。

(三)施工质量明显提升。全面落实国网公司电力施工标准化工艺,推广应用先进施工技术和创新成果,加大机械化施工力度,降低劳动强度,增强安全保障,降低生产成本,提高工程质量。强化质量过程管控和督查考核,提高项目安全质量管理规范化水平。严格按照国网公司优质工程评定要求,落实“过程创优、一次成优”管理要求,加强日常自检、复检工作,加强工程资料、管控系统的日常管理、培训和督导力度,推动各项工程全面创优。

(四)工程建设有序推进。面对繁重的施工任务,公司精心组织,加强协调,合理调配施工力量。根据“里程碑”节点,做好工程前期策划,严格施工方案编制审查,加强现场施工安全技术管理,确保施工进度和工程质量。一是xx二是;
三是xx,
土建已完成90%,站外排水沟未完成。

(五)经营任务全面完成。开展施工图预算管理,加强对工程量清单及分包招标控制价审核管理,严格控制成本支出。规范工程招投标工作和合同管理,强化工程结算管理,促进了经营质效“双提升”。第一季度实现主营业务收入XX万元,完成集团公司下达的年度计划指标的XX%;
主营业务成本XX万元,较上年同期增长X %,其中,分包成本XX万元;
营业税金及附加X万元;
净利润XX万元。

(六)内部管理更加规范。坚持依法治企,严格落实“三重一大”决策制度,加大制度的执行力,进一步规范企业经营行为。完善流程、严格手续,进一步加强物资管理,堵塞漏洞、降低成本、减轻风险。推进“三项制度”改革,深化绩效考核管理,增添企业发展动力和活力。以巡察整改为契机,深入查找企业自身存在的问题和不足,认真抓好整改落实,做到整改一个方面的问题,规范一个类别的管理,促进整体管理水平不断提升。

三、正视自身存在的优势和不足

(一)亮点较为突出

2019年初,我们对2018年的工作进行了总结和梳理。其间,呈现出一些变化和亮点:一是培养高素质专业化人才队伍步伐加大。结合项目施工实际,实施岗位练兵、技能比武、安全技能等级考核,大力培养懂技术、善经营、会管理的复合型、工匠型人才,进一步增强了企业竞争力。二是整合内部人力资源成效凸显。结合基建“十二项配套政策”成果应用,加强项目管理关键人员全过程管控及作业层班组建设,核心分包队伍选择准入,盘活人力资源,成效初步显现。三是工程建设逐步形成自身特色。在建设XX过程中,积极进行内外协调,严格把关现场安全管理,落实标准化工艺,贯彻环保理念,开展文明施工,着力将其打造成为XX公司的“新名片”。该工程投产时,公司积极配合市公司策划,新华社客户端、中国电力报、国家电网报、湖北日报、湖北电力手机报、鄂州日报,湖北卫视、经视等中央、省、市主流媒体进行了一系列全面的深度报道,起到了较好的宣传效应作用,对于提升企业市场美誉度和竞争力大有裨益。同时,各项在建工程施工过程中,新工艺、新技术应用力度进一步加大。全省第一座工厂化装配预制标准件,运用于姚家湖变电站工程施工;
旋挖钻机首次运用于姚家湖线路工程,实现杆塔基础机械化施工,将人工开挖二十天左右的工期缩短为一天,施工方式逐步由劳动密集型向装备密集型、技术密集型转变。

(二)短板十分明显

回顾以前的工作,尽管取得了一些成绩,但我们也清醒地认识到,公司生产经营建设和发展中还存在着一些短板和不足。公司成立8年来,由于多重原因的影响,基础条件薄弱、专业人员缺乏、装备能力不足、体制机制瓶颈等不利因素,一直不同程度地存在。而且,随着形势的变化和企业的发展,一些困难、问题和矛盾显得更为突出,主要表现在:

一是施工任务繁重,战线长、工期紧、标准高、要求严,现场人员配置偏少,加班加点多、疲劳作战多,安全和质量工作压力大。二是土建、技经、项目管理等专业人员紧缺,施工装备紧缺,承载能力不足,在推动基建“十二项配套措施”实施过程中,在推进施工类集体企业达标和示范创建工作中,人力、财力、物力等方面还存在很大差距,难以满足现场施工需求。三是队伍整体素质还有待进一步提高,项目施工管理、特种作业人员都要求持证上岗,而实际持证人员与项目管理要求相差甚远,在人员资质、考证、取证等方面,既需要内部努力,也需要上级支持。内部机构设置不适应形势变化和精益化管理要求,工作机制还不够完善,缺乏应有激励机制,极大地约束了企业发展。

对于上述问题,公司将在公司党委的坚强领导下、相关部门和单位的大力支持下、全体干部员工的共同努力下,结合实际情况,制定有效措施,逐一予以解决。

、下一步工作思路和工作措施

2019年工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,全面落实公司各项决策部署,以“安全、质量、效益”协调发展为目标,深化改革管理,完善体制机制,强化责任落实,弘扬工匠精神,确保生产经营建设各项工作任务顺利完成,推动企业实现高质量发展。

主要工作目标:全面完成党建目标、安全目标、进度目标、管理目标、经营目标,实现营业总收入3500万元,利润160万元。

重点做好“七抓、七促”:

(一)抓旗帜引领,促党建优势充分体现

以全面从严治党为主线,高效推进“创先争优年”各项工作。一是抓好思想建设,增强精神动力。制定详细计划,规范政治生活,抓好班子和党员的学习教育,落实民主生活会、组织生活会制度,丰富“三会一课”、“主题党日+”活动内容,确保频次和质量,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,全面落实新时代党的建设总要求,充分发挥党建工作优势。依托“学习强国”、“卓越国网”等平台和载体,打造“指尖上的微课堂”,掀起学习热潮,用新思想、新理论武装头脑,以良好的学习风气促进思想素质全面提升。邀请专家授课,增强教育的针对性和有效性。坚持开展“送党课进一线”活动,实现学习教育和施工建设两不误、两促进。二是强化履责担当,落实党建责任。深化班子建设,加强团结协作,增强班子的战斗力。按照党建工作责任制要求,厘清责任清单,坚持扎根一线,强化履职担当,落实“一岗双责”。进一步加强党建引领电网工程建设工作,推动融合共建,将支部“堡垒”筑在工地前沿,以临时党支部为平台,推进跨区域、跨专业多方协作,实现“工程建设到哪里,党组织就建到哪里,党组织堡垒作用和党员先锋模范作用就发挥到哪里”,确保安全优质高效完成工程建设任务。三是注重达标建设,推动全面登高。按照“五个标准化”要求,逐项完善、抓好落实,巩固“电网先锋党支部”创建成果,巩固支部标准化建设成果。深入落实“旗帜领航·三年登高”实施方案,朝着“再登高、排头兵、争先锋”方向努力,实现全面达标、全面登高,提升党建工作科学化水平。深化“红色引领筑强网”支部名片创建活动,将“不忘初心、牢记使命”、“三亮三比”主题教育融入现场实践,开设“红领技术课堂”,促进“党建+安全”、“党建+质量”实践活动取得成效,在打造党建特色品牌的同时,突出体现工程建设特色。四是坚持惩防并举,强化廉政建设。深入贯彻“两个责任”实施细则,推动廉政责任落实到岗。常态化开展各类警示教育,将纪律和规矩挺立在前,筑牢思想防线。严格执行中央八项规定和省、市公司系列禁令,坚持在作风建设上常抓不懈,防止“四风”问题发生。根据企业生产经营模式的变化,对制度进行清理、修订、完善。结合生产经营管理实际,开展廉洁风险排查整治。针对工程招投标、分包管理、物资管理、签证变更、青苗赔偿等高风险领域,加强廉政约谈,制定防范改进措施。

(二)抓本质安全,促安全生产局面稳定

加强本质安全建设,提升本质安全能力,推进施工类集体企业达标和示范创建工作深入开展,为企业高质量发展营造安全稳定的良好环境。一是夯实安全基础管理。健全安全组织体系,完善安全保证体系和安全监督体系,细化安全管理措施,落实各级人员安全责任清单,加大现场安全稽查和奖惩考核力度,做到“知责履责领责”,各司其职、各负自责。在加强“两票”、“安规”培训考核的基础上,以提高应急、处置能力、安全技能等级为重点,强化安全教育培训,提高全员安全素质。二是全面加强现场安全管控。严格施工作业计划管理,落实针对性管控措施,督促施工项目部、作业层班组、核心分包队伍三方作业风险管控全面落实。加快信息化建设,着力抓好风控、基建管控系统的规范应用,运用好视频监控系统,实现施工现场全覆盖、管理过程全覆盖。三是推动“十二项配套措施”深入实施。坚持高标准、高要求、严管理,将关键点作业安全管控、安全质量责任量化考核、线路工程作业层班组建设、核心劳务分包队伍培育及管控、项目管理关键人员全过程管控、基建安全日常管控体系等措施,坚决落实到位,全面提升安全管理水平。四是加大施工分包管理力度。落实国网公司规定,根据劳务用工模式变化,加强核心分包队伍管理。坚持择优使用原则,严格执行准入制度,落实“同吃、同住、同劳动”要求,将分包队伍和人员纳入“四统一”管理,即统一标准、统一要求、统一培训、统一考核,提高施工安全保障。

(三)抓统筹协调,促施工任务顺利完成

统筹项目规划,加强人员调配,抓好节点控制,保证工程进度。一是加强进度计划管控。按照“里程碑”节点合理编排施工计划,加强施工方案编制及审查,合理安排工期和施工任务,确保各工程项目有序推进。具体如下:做好文星输变电工程文件归档及审计结算工作;
姚家湖输变电工程预计5月底完工,其中罗庄至七甲山输变电工程力争10月底前完工;
樊口4#主变扩建工程变电部分4月底完工,线路部分6月底完工;
临江配套线路工程5月份开工;
吴都变增容工程6月份开工;
华容~七甲山Ⅰ、Ⅱ回 π进姚家湖线路工程及花葛线、华甲线改接工程立塔架线;
罗庄至七甲山线路工程基础及立塔架线施工。二是加强内外协调。一要加强与政府部门、项目所在各乡镇组织的沟通协调,寻求大力支持,确保工程进展顺利。二要加强与建设部、设计院、物资供应中心等相关部门单位的沟通联系,将进度管控向图纸交付、分包招标、技术交底、设备采购到货等环节延伸。加强各部门之间的协调配合,合理调整施工力量。三是加强工程现场签证和工程变更管理。严格按照程序和规范,办理变更手续。

(四)抓过程管控,促工艺质量全面达标

弘扬工匠精神,推动质量强企,将“三小一足”要求落到实处。一是加强质量工艺培训。加大质量标准的学习宣贯力度,严格执行标准化工艺。二是推广应用新技术。根据施工企业性质,注重新型、实用原则,积极开展“五小”活动,推动科技创新。加强设备管理和维护,加大机械化施工力度,促进业务承载能力进一步提升。三是强化质量督查和考核。添置健全质量检验设备,严格执行“四位一体”标准,加强质量工艺管理及考核,落实质量管控责任,规范安装施工流程、验收流程,实现工程项目“零缺陷”移交。四是推动工程全面创优。开展标准化建设,创建样板工地,推动工程创优工作,确保XXX等工程获得国网公司优质工程。

(五)抓内外兼修,促经营质效稳步提升

内强管理,外拓市场,突出管理转型,不断优化经营策略,积极应对市场化竞争,实现公司利益最大化。一是积极参与项目前期工作。主动联系业主、设计等相关单位,参与项目可研、初设,加强概算审核,提出工程造价合理化意见和建议,确保概算无漏项,确保工程量清单及控制价编制的合理性、正确性。二是全面开展施工图预算管理。工程开工前,根据预算制定各项成本计划,对于已经审计完结的工程,根据财务数据及时测算单项工程毛利率。三是规范合同管理和工程招投标工作。要求招标的必须进行招标确定分包商,在分包招标时,各种情况要考虑周全,合同条款要公平合理,做到应招必招,依法合规。四是提高工程结算质量。提前策划、提前安排,做到组织、计划科学合理,并督促落实。做好工程分包结算管理,推行分部结算,确保结算准确、合理、规范。

(六)抓规范管理,促从严治企深入推进

将从严管理、依法治企贯穿于企业生产经营各个环节,全面提升企业管理水平。一是规范经营行为。严格落实“三重一大”决策制度,强化民主决策、科学决策,注重事前防范,规避经营风险。完善制度建设,确保制度的完整性、合规性,做到执行制度严谨、业务流程清晰、岗位职责明确、人员行为规范。二是规范物资管理。严格执行物资需求计划审批和库存物资定期盘点制度,按照先利库、后采购的原则,合理利用库存物资,规范采购行为,做到依法、依规进行采购。严格执行物资采购的申请、审批流程,严格办理物资移交、进出库和领用手续。三是深化绩效管理和考核。深入推进“三项制度”改革,完善激励和约束机制,实施有效监督管理。以“治庸、提能、问责”为主线,强化绩效考核结果应用,以人定岗、以岗定责、以责定标、以标核人,提高用工效率。四是加强档案和资料管理。对承建的各项工程,严格按照时间和质量要求,与工程进度同步开展,做好工程资料的收集、整理、分卷归档和移交工作。五是巩固巡察整改成效。深刻认识巡视巡察常态化、自查自纠常态化、加强整改常态化的形势要求,将巡察整改的工作成效充分体现在问题的解决上、机制的完善上、成果的运用上。层层传导压力,坚持“回头看”,对重复违纪行为加大处罚力度,持续抓好改进提高。

(七)抓人才培养,促后续发展强劲有力

坚持人才强企,加强队伍建设,充分调动干部员工积极性、主动性和创造性。一是加强干部队伍建设。坚持正确用人导向,选拔任用善于作为、勇于担当的干部,将合适的人用在合适的岗位。二是发挥激励鞭策导向作用。坚持教育激励并重,健全完善股级干部双向选择、聘用机制,深化干部综合考评和全员绩效考核机制,充分发挥激励鞭策作用,调动各层级干部积极性。三是多途径提升全员综合素质。采取“请进来、走出去”等方式,加强人才培养工作。鼓励引导员工积极参加学历教育、职称评定、技能鉴定、注册执业资格等级考试,组织参加“青工夜校”、“道德讲堂”等活动,打造素质过硬的职工队伍。一方面立足内部挖潜选树人才,另一方面争取上级支持,培养和适度引进相关专业技术人才,为企业后续发展积累力量。

、需要协调解决有关问题的建议

(一)关于线路施工、高试、技经等专业技术人员紧缺问题

一是在公司系统内部统一调剂。既解决我公司人员不足的问题,又能为市公司培养储备专业人才。每年新分配的毕业生,可以借调充实到我公司培养实习。二是市公司内部无法调剂解决的,可以在市公司统一指导下,适当在社会上招聘少量紧缺人才。

(二)于施工作业装备不足问题

公司目前大型机械配备有高空作业车、滤油机、牵引机、张力机,小型工器具也配备了一些。在此基础上,我们将根据工程实际情况,合理添置施工装备,促使装备设施提档升级,满足现场施工要求,提升业务承载能力。一是利用主业固定资产零购等渠道为有限公司配备生产作业车辆,安装调试等施工装备机具。二是利用自有资金添置部分紧缺施工装备机具。

(三)三项制度改革进展有关情况

1、由于施工任务日益增多,精益化管理要求越来越高,必须实行专业化、精益化管理。结合市公司下达2019-2021年基建施工任务,公司目前的机构设置不能满足现有的工作需要。为此,公司打破机构设置限制,实行大项目部管理,将所有施工班组人员统一编入工程部,新建工程的项目经理岗位及关键人员在大项目部中实行双向选择。同时,鼓励机关人员到大项目部工作,扎根一线。目前,经营部邓红军同志响应公司号召,调到项目部工作,今后将根据工作需要进行双向流动,保持一线机构的活力和效率。

3、今年来,省公司加大安全检查力度,公司安全压力巨大,为将安全压力层层传递,公司安质部出台了安全工作奖惩实施细则,将“从标准化作业现场无差错、现场风险控制系统、两票考核、安规考试、安全技术等级认证、岗位资格认证”等多方面考核安全工作,经请示人力资源部,初步同意公司提出新增不超过工资总额3%(15万元)作为安全激励基金方案,由公司自行考核发放。

(四)关于基地建设情况

随着我公司新基地的建成,长期困扰和制约公司发展空间问题得到了根本性解决,也为公司今后成长打下了坚实的基础。公司接手基地建设以来,整个工程后续造价及签订的合同总金额为XXX万元,公司已支付XXX万元,尚欠XXX万元未支付。整个工程建设投资报批手续由XX公司统一办理,公司接手以前的投资总额由XXX公司承担,后续工程XX投资,公司苦于为分公司经营模式,没有资金来源渠道。。

               

2019年X月X日

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