第一章：介绍 概览 问题 筹划条理 制品层 总装或组件层 特性或特性值层 产物层 组件获取 生产卖力 对库存的影响 消耗的战略和逻辑 目的 准备 处理惩罚流程 需求类型简直定 作业 通过 MRP 组分派筹划战略 维护和界说战略及战略组 筹划战略分派表 交错工场筹划 目的 准备 处理惩罚流程
概览
生产筹划以及使用筹划战略的总的目的是为了更好地为客户淘汰 库存本钱和 补货提前期。为了到达这个目的，你需要凭据物料各自的需求来组织你的物料。尽可能的使用少量的组（在生产控制中有更好的透明性）并且有凭据需要尽可能的使用组（为了灵活性）。下面的例子可以作为分组的标准：
廉价物料，可以有作基于消耗筹划 昂贵的物料或需要比力长的提前期的物料，这些物料需要更完善的筹划要领 当你分组物料时，需要考虑以下问题：
谁卖力生产筹划？ 销售订单在物料生产之前照旧生产之后到达？ 实际库存怎么影响生产？ 你需要一个筹划的消耗数量吗？什么时候应该有消耗数量？筹划生产数量的消耗（筹划独立需求）基于实际的销售订单。
你的筹划产生在你的产物结构的哪一层？（制品照旧组装层）
生产筹划通常产生在你的产物结构中其中一层。例如，要么你在你的制品层制作你的生产筹划（“预测”的需求），要么在组装层制作筹划。
声明
在例子情形中的所有筹划信息（库存/需求清单），包罗屏幕，都是和你的筹划设置有关的，实际的结果凭据你的配置和你的主数据的设置。这里的数据只是一种典范的例子。
问题
为了选择最符合的筹划战略，答复每一个物料组的问题（记取使用差别的战略是为了差别的目的）。为了使本向导书更易使用，我们组织了一个比力小的战略组，使用这种要领来加快你阅读本书的速度。
筹划层
在以下条理中你需要筹划你的组件获取：
制品层 组装或组件层 特性或特性值层
制品层
当在制品层上有一个稳定的、可预见的需求模板时，使用制品层筹划。（物料使用销售订单销售）
组装或组件层
当在组件或组装层上有一个稳定的、可预见的需求模板时，就使用组装或组件层。（物料使用在生产订单中）
具有以下原因时，使用组件层比使用制品层筹划越发方便：
在制品层的产物需求模板可能不稳定 很少有制品需要用相同的组件或组装 制品可以使赐与消耗的
特性或特性值层
对付可配产物，凭据特性值具有稳定的、可预测需求模板时，使用特性或特性值筹划。特性的使用需要变式配置（见第 5 章，特性筹划）。特性选择被传输到组件选择。因此，当筹划在特性（值）层时，你要筹划，例如，特性“蓝色”油漆。组件就凭据特性的治选择“蓝色”的油漆。更庞大的例子是筹划特性“顶杠杆”，这种情况下组件的选择要依赖特性的值。
产物层
销售订单到来之前你的筹划产物是否在库存？ 如果“是”，使用对库存生产战略（make-to-stock）（例如：10、11、40）。
如果“不是”，要么是用对订单生产（make-to-order）战略或无最终组装的战略（例如：30、52、63、20、25、26、54、55、56、65、89）
获取组件
在创建销售订单之前你已经获取组件了吗？ 在销售订单创建以前，为了把完整的产物获取或生产在库存中（你也出售部件），你应该使用对库存生产（make-to-stock）的筹划战略（40，10，11）。这样组件在销售订单创建以前就自动获取了。
获取或生产仅在组装层——实际的筹划在制品层——你最可能使用的战略是“无最终组装”的战略（例如：50、52、55、60、63、或 65）
获取或生产在组装层基于制品的独立筹划执行，最可能的战略是组件筹划的战略（70/59）
生产卖力
谁卖力产物数量？
如果你的生产部分卖力产物数量和库存水平（他们不依赖制品的销售预测），你可以使用筹划战略来疏散到两个部分中。
库存影响
库存水平影响生产数量吗？
战略 11 依赖需求治理中的筹划数量来生产（没有净库存数量）。如果你需要一个确定的生产筹划时，这个战略是比力有用的（例如：如果你需要处理惩罚季候性需求模板但又需要一个恒定的产量时）。
消耗的战略和逻辑
目的
在消耗处理惩罚中，系统用筹划独立需求的数量和日期合实际的客户需求作比力。在背景定制作业中的每一个筹划战略中界说了消耗战略的处理惩罚流程，需求治理中的需求类型和销售订单中的需求类型一起决定消耗战略！维护在筹划独立需求中的需求类型和在定制作业中为客户指定的客户需求类型要做比力！
准备
你需要在物料主记录的 MRP 页中维护物料的消耗模式或在需求治理的背景定制中维护。消耗模式决定消耗是向后消耗照旧向前消耗，照旧向后向前都允许。在向后消耗中，系
统寻找在销售订单以前存在的筹划独立需求数量进行消耗。在向前消耗中，系统寻找在销售订单之后存在的筹划独立需求数量进行消耗。你还需要在物料主数据中的 MRP 页或需求光里的背景定制作业中维护消耗的期间。消耗期间（向前或向后）指定从当前日期起的有效事情天数。销售订单、物料预留和相关需求都市消耗在需求日期之后（向前消耗）或在需求日期之前（向后消耗）的位于消耗期间内的筹划独立需求。
处理惩罚流程
客户需求消耗筹划独立需求的数量。如果筹划独立需求的数量向前消耗时不能满足客户的需求，系统会寻找最近的一个筹划独立需求去消耗。
在这个处理惩罚历程中，系统会参考维护在物料主数据或在需求治理的定制作业中的消耗期间。消耗期间决定客户需求消耗筹划独立需求的范畴。位于消耗期间之外的客户需求不被消耗。
如果没有维护消耗期间，你只能消耗那些筹划在同一天的需求。客户需求到筹划独立需求的分派是动态的。这就意味着如果销售订单或筹划被重新筹划了，分派会被删除并重新分派。
决定需 求类型
需求类型包罗筹划和消耗筹划独立需求和客户需求的控制参数。筹划独立需求和客户需求中的差别的需求类型或需求类型组合被定一在每一个筹划战略中。
你不需要界说任何新的战略，SAP 的标准版本提供了所有在本书中描述的战略。只有在少少的情况下，你可能需要界说你自己的筹划战略。
作业
在你自动创建筹划独立需求，在物料主数据中输入相关物料的战略组时，如果你要求系统去决定需求类型。如果战略组允许几种筹划战略，系统会发起主战略中的需求类型。你可
以在销售订单中使用替代需求类型去笼罩这个战略，替代需求类型在概览——〉采购页。
过 通过 MRP 组分派筹划战略
你也可以通过 MRP 组分派筹划战略。
1、 分派战略组到 MRP 组。在物料主数据中分派 MRP 组到物料。
SPRO ——〉Production
——〉Production Planning
——〉Demand Management ——〉Planned Independent Requirements
——〉Planning Strategy
——〉Assign strategy group to MRP group 2、 如果你的物料主数据中的战略组或 MRP 组中包罗了正确的战略，在需求治理中你就不需要再输入需求类型了。
系统使用物料主数据中的战略组来确定有效的需求类型，并且在你创建独立需求（或客户需求）自动发起这个需求类型。如果战略组包罗多个战略组，系统使用主战略的需求类型。如果需要你可应从替代战略中使用需求类型来笼罩发起的需求类型。
维护和界说战略及战略组
筹划战略体现了筹划和生产物料的商务处理惩罚历程。在系统中，筹划战略由需求和销售订单治理联合在背景作业中界说。这种联合决定了由客户需求消耗的筹划独立需求或有效性查抄是怎么执行的。
筹划战略维护在需求治理的背景定制作业中。在这里，需求类型被包罗在筹划战略中。从技能上讲，需求类型就是体现筹划战略在应用中的一种文本。需求类型有另外一个要害字控制——需求类（Requuirements class）。需求类包罗所有的为需求治理和销售与分销所需的控制参数，你只需要包罗需要的需求类型。相关的需求类会自动分派它所包罗的控制参数。
分派了筹划战略到特定的物料时，系统决定正确的需求类型（和所有需求类的控制参数）当创建筹划独立需求或销售订单时。为了配置这种机制，特定东西和分派必须在系统中设置。在本书中介绍了所有的标准处理惩罚流程。
配置的主东西是筹划战略（在需求治理的背景定制中）。战略由需求治理、销售订单治理或两者的逻辑组合的需求类型界说。需求类型决定客户需求怎么消耗筹划独立需求和凭据ATP 逻辑的有效性查抄。
以下分派对筹划独立需求和销售订单一定存在已分派的需求类：
筹划战略到战略组（在需求治理的背景定制）以便物料能够有几个筹划战略。你可以维护一个主战略和六个替代战略。
战略组到物料（在物料主数据中），以便系统可以自动决定正确的需求类型。
一个筹划战略也可以被分派给一个 MRP 组。在需求治理的背景定制中分派战略组到MRP 组。在这种情况下 MRP 组在物料主数据中被分派给物料。
需求类型的决定历程
如果在物料主数据中你已经输入了一个包罗正确战略的战略组或 MRP 组，你就不需要再在需求治理中输入需求类型了。系统从物料主数据中的战略组中得到有效的需求类型，并在创建独立需求或客户需求时自动发起。如果战略组包罗多个筹划战略，系统发起使用主战略的需求类型，你也可应使用替代战略来笼罩已发起的战略。
以下战略组包罗两个筹划战略：
战略 31 允许你选择对订单生产（20）或按批量生产（30）战略，需求类型是 KE 或 KL
[战略 20（KE）是缺省的]。
战略 32 允许你选择按批量生产（30）或对订单生产（20）战略，需求类型是 KL 或 KE
[战略 30（KL）是缺省的]。
战略 33 允许你选择按批量生产（30）或有最终组装的生产（40）战略，需求类型是 KL 或KSV [战略 30（KL）是缺省的]
筹划战略分派表 战略 独立需求的需求类型 客户需求的需求类型 10 （第二章）
LSF 针对库存生产 KSL 从库存销售，不消耗独立需求 11 （第二章）
BSF 毛筹划独立需求 KSL 从库存销售，不消耗独立需求 20 （第四章）
KE 独 立 的 销 售 订单，不消耗 25 （第五章）
KEK 使用可配物料的针对订单生产 26 （第五章）
KEL 为变量物料的对订单生产 30 （第二章）
LSF 针对库存生产 KL 按批量的销售订单制造 40 （第二章）
VSF 有最终装配的筹划 KSV 销售订单消耗 50 （第四章）
VSE 无最终装配的筹划 KEV 带消耗的对订单生产
战略 独立需求的需求类型 客户需求的需求类型 52 （第二章）
VSE 无最终装配的筹划 KSVS 带消耗的对库存生产无最终装配 54 （第五章）
VSE 无最终装配的筹划 KEKT 变式的带消耗的对订单生产 55 （第五章）
VSE 无最终装配的筹划 KELV Make-to-order variant with consumption 56 （第五章）
VSE 无最终装配的筹划
KEKS 特性筹划的代消耗的对订单生产 59 （第三章）
VSEB 筹划：虚拟组装
60 （第四章）
VSEV 筹划筹划物料 KEVV 带筹划物料消耗的单独客户 63 （第二章）
VSEV 筹划筹划物料 KSVV 筹划物料的代消耗对库存生产 65 （第五章）
VSEV 筹划筹划物料 ELVV Make-to-order variant with planning material 70 （第三章）
VSFB 为组装筹划
81 （第六章）
KMSE 筹划订单组装 82 （第六章）
KMFA 生产订单组装 89 （第五章）
VSE 组装筹划 KMSE 筹划订单组装
以下筹划战略使用在项目系统中（参考项目系统文档可以得到根多的信息）
战略 21 和 20 相似，使用项目结算。
战略 51 和 50 相似，使用项目结算 战略 61 和 60 相似，使用项目结算 战略 83 为项目系统（PS）的组装处理惩罚 战略 85 为项目系统（PS）的组装处理惩罚
以下筹划战略用在办事治理中（参考办事治理文档得到更多的信息）：
战略 84
为办事治理（MS）的组装处理惩罚
以下筹划战略用在流程行业的生产筹划[（Production planning for Process Industy）参考PP-PI 文档会得到更多的信息]：
战略 86
为 PP-PI 的组装处理惩罚
交错工场筹划
目的
需求治理也可以用在筹划交错工场。对付每一个物料都有筹划工场来获取并存储独立订单物料。也有一个或多个订单工场，在订单工场里物料被用到销售订单、生产订单或其他的需求。
准备
发起你先读一下第二章的“带最终装配的筹划（40）”，以便更好的理解下面的例子。
按下表配置物料主数据：
筹划工场 订单工场 任何战略组 特殊获取类型 = 40 综合 MRP 标识 = 1
处理惩罚流程
下演出示了标准的处理惩罚流程：
筹划工场 订单工场 在需求治理中创建筹划独立需求并触发采购（获取）
销售订单到达之前采购（获取）已经产生，并且物料已经在库存
任何订单（销售订单、生产订单、预留）被创建
库存传输订单被创建（例如，通过运行 MRP转变一个传输请求为传输订单）
交货库存传输订单
从库存传输订单收货
对付订单物料是可用的