2020年，因为疫情等原因，全国经济遭受严重打击，同时也给我们建筑行业造成了巨大的影响，导致我建筑行业的财务工作面临着严峻的挑战，在面对疫情对各行各业造成的经济冲击引起的成本增加的情况，又要直面我行疫情下企业健康发展的重大压力和风险。根据2020年职代会精神指导和财务工作要求安排，结合我分公司的实际情况，在对2020年的工作中重点提出以下几点思路：
一、加强外部交流沟通，加快资金回收
（一）、收回应收未收的工程款。
企业的生存和发展离不开工程款的回收，作为施工企业，长期以来处于一个垫资的情况，这对于分公司的发展形成不小的阻碍。
1、对于在建项目，在保证收款形式多样化的前提下，尽量降低一年期商票等收款方式，加大现金的收款比例，以此增加项目以及分公司可使用有效资金，提高资金使用效率。
2、加大遗留老项目清算结算力度，收回应收未收的工程款。
（二） 、收回到期的中间业务
加强与业主方的沟通交流，将回收责任明确到项目经理，该中间业务包括银行承兑汇票保证金、保函保证金、履约保证金等。对到期未能收回保证金的情形，一方面，分公司会将违约成本划扣至项目承担，另外一方面，对于分公司造成的在总公司信用评级影响，分公司将以此作为项目下一次办理承兑汇票的考核审批依据。适当限制部分有不良信用的项目办理各种形式的保证。
（三）、收回到期的项目借款
前债不清，后债不借。对于项目的借款，一笔笔清理，未清偿到期借款本金及利息或未办理借款延期的项目不得再次办理借款。
二、加强项目成本控制，各部开源节流
目前项目成本就是实现项目目标所耗用的成本和费用的综合。不断提升财务管理水平，加强项目成本控制和管理，对实现项目目标起到关键性作用。因此，作为一名财务工作者，要有针对性的对项目资金使用实施跟踪管理监督，做到专款专用，以防出现套取资金或挪用资金的情况出现；
要不断提高项目成本管理意识，强化成本核算，要求项目要定期向分公司上报《项目成本费表》；
在条件允许的情况下，逐步建立完善成本考核体系，促进成本管理规范化、合理化；
要在实际工作中不断总结经验，加强与项目材料负责人沟通，普及相关税务知识，合理建议对供应商的选择，如选择规模大、信誉好、选择可抵扣增值税率高的供应商等；
另外还要要不断强化项目日常费用开支审核管理，践行先审批后支付的原则，减少铺张浪费，达到降低项目成本目的。
三、强化资金管理，做好资金调拨工作
资金对于建筑行业而言，就如空气一般不可或缺。管理好资金，用好资金，对于企业的生产经营活动起到关键性的作用。随着华东公司经营板块的不断壮大，对资金的需求日益增加，对资金的流动性要求也日益提高；
因我分公司现处于全国经济发展前沿地带，甲方对于工程款的支付方式也愈加苛刻，从而导致我施工单位成本日益增加。
为顺应发展潮流，适应大环境，我们首先要加强内部资金管理，确保各项目资金调配工作有条不紊；
我部将根据公司的生产、经营、日常费用的开支制定好计划，并建立健全资金管理制度，合理安排，做好资金调度，并按照计划严格执行；
同时要将资金管理的意识落实到每位财务人员心中和工作中去，为确保公司各项工作的顺利开展贡献力量。
同时加强各部门费用管理的严肃性，保证费用预算的严格执行；
加强项目付款管理审批审核，对于项目申请的劳务材料款的付款比例、已付/应付款严格把关和控制；
对于项目申请备用金的金额、用处用途实行管控和监督。以确保项目资金专款专用；
四、夯实基础，加强基础工作
以预算管理、资产管理、税务管理、资金管理、核算管理为内容，推动财务监管信息化建设，确保会计信息质量。充分挖掘信息价值，用准数据、用好数据、用活数据，做好数据分析，为公司改革、发展提供决策依据。财务部从以下方面具体实施：
、加强进项票管理。及时从供应商处收回应开未开的发票，对项目税负率进行管控与监督。
、以业务财务信息一体化为载体。及时出具财务报表、财务收支成本表，反馈各项目实际运营情况。
、以财务共享服务建设为出发点。加强财务信息共享模式，提高财务工作效率。
五、加强队伍建设，提高队伍综合素质
华东公司机关，财务部属于大队伍，团队管理也是重点工作，在打造高素质、高质量团队，要做到以下几点：
专业知识夯实，随着各项财务、税务新规定的出台，财务人员要不断更新相关税务知识；
在做好日常基础工作的同时，积极给自己“充电”，针对自己的薄弱环节有的放矢，督促员工从被动学习向主动学习转变；
团队意识培养，我觉得高团队意识应该具备主动意识、思考意识和合作意识；
一个部门的工作完成的好与坏不决定于某人，而是某团队，要不断培养各员工积极主动的意识和主人翁精神；
在工作中遇到的问题，要及时进行沟通交流，利用部门会议时间交流讨论，及时解决问题，提高工作效率；
个体责任心提高，责任心对于财务人员而言必不可少，所谓“在本位，尽本分”，不断提高个人责任心，有助于出色的完成各项工作，减少时间成本；
人才全方位打造，制定人才培养制度和计划，主要加强各员工薄弱环节的提高，比如专业技能、交流方式、新环境适应能力乃，乃至职业规划等等，通过一系列举措，为华东储备青年人才。