干部监督管理工作经验材料 四 篇 与 干部管理工作经验交流材料 四篇 篇
干部监督管理工作经验材料 四 篇
【篇一】
为进一步健全干部监督网络，拓宽干部监督渠道，加强干部日常监督管理。******实施干部监督员“123”工作法，通过健全 1 项管理制度，落实 2 个工作机制，实施 3 种培训模式，为干部监督员切实履行好监督职责，建设高素质干部队伍提供了重要保障。
一、健全管理制度，念好行权履职“紧箍咒”。从“两代表一委员”、**纪委监委派驻纪检组、老干部和居民群众等社会力量中，聘请 30 名党性强、觉悟高的党员干部担任干部监督员，实行 2 年聘任制。建立《****干部监督员管理制度》，明确 5 项工作职责，定期向**委组织部报告领导干部贯彻落实党的路线、方针、政策情况，执行民主集中制、党风廉政责任制等情况，以及干部政治思想、道德品质、工
作实绩、工作作风及遵纪守法等方面的信息，对干部“工作圈”“生活圈”“社交圈”进行全面有效监督。
二、落实工作机制，架好日常监督“防护栏”。坚持把从严落实领导干部提醒、函询和诫勉实施细则和“三卡一库”临界预警监督机制作为加强干部日常监督管理，促进积极履职作为的有力举措。通过健全完善干部提醒教育、函询诫勉、谈心谈话等制度，下沉“三卡一库”临界预警监督机制权限，对在**举报、日常了解、巡视巡察、年度考核和干部考察等途径反映的思想、工作、作风、纪律等方面问题，及时采取发放各级预警卡，提醒谈话、书面函询或诫勉谈话等方式，切实将监督预防关口前移,防止小毛病演化成大问题。今年以来，各基层党（工）委共发出预警卡 38 张，提醒谈话 6人。
三、注重学习培训，把好监督管理“方向盘”。实施干部监督员素质提升工程，采取“全员培训＋知识测试＋实践锻炼”3 种模式，加强学习培训，提升干部监督员业务能力。开展专题培训，认真学习《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》《关于在全**科级以下干部监督管理中实施“三卡一库”临界预警的通知》等政策法规，随堂测试评分，现场颁发聘书。加大实践锻炼，增强监督本领，把监督员安排到干部交流提拔考察等相关工作中，让监督员熟
练掌握干部选拔任用工作流程，更加注重环节监督，更好发挥监督效能。
【篇二】
**县始终注重培养锻炼年轻干部，坚持好干部标准，坚持培育和管理相结合，通过“挑好种”、“施好肥”、“清杂草”，进一步抓好年轻干部培养的“田间管理”，为建设高素质专业化干部队伍提供坚实的基础。
精准选拔“挑好种”。围绕建设高素质专业化年轻干部队伍的需求，坚持从源头上提高“选种”质量。进一步打开视野，充分发挥各个领域、各条战线、各行各业的干部“蓄水池”功能，注重从选调生、脱贫攻坚一线干部中及时选拔补充能力突出、素质优良和在完成急难险重、应对突发事件中表现突出的优秀年轻干部，组建优秀年轻干部库，确保年轻干部队伍建设向高素质专业化方向发展。
定向培训“施好肥”。针对年轻干部普遍存在的党性修养不够、工作经验缺少等问题，采取集中学习、挂职锻炼和“送出去取经”等方式进行学习培训。2019 年以来，先后选调 150 余名优秀年轻干部赴自治区和市委党校进行业务培训，举办年轻干部培训班 4 期，培训年轻干部 300 余人。围绕脱贫攻坚主战场，让优秀年轻干部在基层一线和困难艰苦的地方墩墩苗、壮筋骨，2020 年初，从县直各部门择优选派了 27 名政治素质好、责任心强、工作能力突出、有发展潜
力及培养前途的优秀后备干部到 16 个镇乡街 27 个行政村驻村开展精准脱贫工作。
严抓管理“清杂草”。通过正向激励和反向约束，对年轻干部成长成才保驾护航，通过专题学习教育，引导年轻干部自我教育、自我管理、自我监督，时刻保持清醒头脑。强化监督管理，建立健全年轻干部谈心谈话制度，让倾向性、苗头性、潜在性的问题早发现早更正，让“不在状态”的年轻干部红红脸、醒醒脑。建立健全常态化巡查等制度，完善干部考核、容错纠错机制。强化舆论宣传，营造全社会关注年轻干部在基层一线历练成长的良好氛围。
【篇三】
****创新方式，鼓励和支持人才回归，依法依规选优配强**村“两委”班子，为扎实推进脱贫攻坚和乡村振兴战略提供了坚实的组织保障。
严格换届选举，配强**村干部队伍。成立了**、**镇换届选举工作领导小组和指导组，切实加强对换届选举的领导和具体指导，拓宽**村干部来源渠道。严格实行**村党组织成员候选人资格联审制度，开展“能人回归”工程，注重从外出务工经商能人、创业致富带头人、复退军人、党员中心户中推选“两委”班子成员，共选派 14 名**直属部门和镇机关优秀干部到**村任职，进一步优化“领头雁”队伍结构，为**村发展注入新活力。科学确定**村“两委”班子数量，
努力提高党组织书记和村委会主任“一肩挑”和成员交叉任职比例，2018 年换届后“一肩挑”比例 36.4%，**村“两委”班子成员交叉任职比例 13%。在年龄方面，以 45 岁左**为主体，40 岁左**占一定比例的梯次配备，在知识结构和来源构成上，学历较高、带富能力强、发展能力强的成员明显增加，一批“能人”进入“头雁”队伍，班子整体战斗力明显增强。
创新学习教育，提升**村干部能力。实施“**村干部学历教育提升计划”，与盟委党校联合举办**村干部学历教育提升班，设置农村牧区经济管理、旅游管理等专业，鼓励**村干部参加学历教育提升班，截至目前，60 名**村干部和后备干部参加大专以上学历教育，通过学历教育培养一批农牧业科技人才和农村牧区干部后备人才，使**村“两委”班子和后备干部的学历等结构比例得到优化。利用**、**镇党校等，举办**村“两委”班子成员、后备干部专题培训，重点围绕党性修养、党的最新理论知识、农村政策法规、担当意识、脱贫攻坚、乡村振兴和基层组织建设等内容，进一步强化**村干部的担当意识和敢作敢为精神，提升**村干部自身素质。
完善激励机制，提高**村干部工作干劲。严格执行现职**村“两委”干部基本报酬制度，**村党支部书记、村委会主任的报酬从 2015 年的 1.5 万/年增长到 2019 的 3 万/年，会计（文书）报酬从 1.2 万元/年增长至 2.4 万元。认真落
实离任**村干部补贴，对连续任职 12 年以上或累计任职 15年以上，正常离任男年满 60 周岁、女年满 55 周岁的**村书记、主任逐人进行摸底统计，2017 年发放补贴 186 人 227.795 万元，2018 年发放补贴人员 196 人 251.11 万元。
积极鼓励引进，加强**村人才和后备力量建设。实施“能人回归”工程，通过政治激励、强化待遇保障、给予创业支持等方式，鼓励“六类人员”回村任职、返乡创业，共 49人报名返乡任职，22 名人员参加“能人回归”工程集体面谈会，已从“能人”库选派 14 名干部任**村干部。加大**村后备干部培养力度，采取“公推公选”的方式，以**村书记、主任数量 1:2 的比例，更新了建立外出务工经商能人、创业青年、优秀乡**人才和本**致富能手 4 个类型**村后备人才库，建立工作台账，实行动态管理，解决**村“两委”班子后继乏人的问题。2018 年换届选举后，及时更新**村后备干部库，目前，**村后备干部 303 人。
【篇四】
****在领导干部实绩考核工作中坚持分类指导，扩大个别谈话人员范围，强化与干部监督联席部门的沟通联席，切实提高了考核对象的可比性、评价主体的全面性和目标监控的系统性。
注重分类指导，提高考核对象的可比性。针对考核对象工作职能的差异性，将班子考核划分为**镇（场）、党委部
门、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、事业单位 7 大类，把领导干部考核细分为党政正职、副职、非领导班子成员科级干部 3 大类，实施分类考核，增强考核主体的可比性。坚持差异化确定考核目标，根据**委、政府年度重点工作以及领导班子的不同类别，科学设置考核指标和赋分权重，在完善共性指标考核基础上，增设特色性和创新性工作考核内容，统筹衡量主观努力程度，着力解决不对等的问题，体现考核结果的公平合理。
注重扩大民主，提高评价主体的全面性。扩大评价主体参与面，将考核对象的上级、同级、下级及基层群众和服务对象纳入考核对象的评价主体，建立处级领导干部对科级领导班子及科级干部评价、**镇和**直单位互评、“督查、**、效能”等职能部门评价机制，形成“上评下、下评上、横向评、纵向评、互相评”的全方位、立体式、多视角评价体系。同时，考核谈话环节通过领导班子成员必谈、中层骨干必谈、知情干部群众必谈的方式，尽量扩大个别谈话范围，把组织评价和群众评价有机结合起来，提高了考核的透明度和全面性。
注重日常管理，提高目标监控的系统性。加强与纪委监委、公安、检察院、法院、审计、**等部门和实绩考核责任目标监控部门的沟通联系，结合重点工作督查、工作调研、日常考察、任职考察等方式，随时掌握和跟踪了解考核对象
在落实全**中心工作和重点任务中的表现。采取组织上指派专人参加各单位科级领导班子民主生活会，指出存在的问题，帮助分析差距和原因，将日常监督与年终考核有机结合起来，切实发挥考核的导向、激励和约束作用，使考核成为激发干部活力、调动工作动力、提升发展潜力的长效机制促进领导干部自我完善、自我提高。
干部管理工作经 验交流材料 四 篇
【篇一】
****立足干部队伍的长远发展，细化工作举措，完善工作机制，抓实干部选、育、管、用等重要环节，努力建设忠诚干净担当的干部队伍。
着力打造高素质干部队伍，树立正确选人用人导向。严格落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定****科级干部选拔任用工作流程图，进一步规范选任程序，并将政治素质的考察作为干部考察的重点内容，切实考准考实干部政治素质，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部。2019 年以来共调整干部 4 批次，涉及 216 人。注重树立基层导向，加大在基层一线培养锻炼干部、从基层一线选拔使用干部的力度，统筹考虑综合素质好、发展潜力大、具有基层工作经历的优秀干部，进一步拓宽基层干部发展空间和成长渠道，努力形成“基层一线出干部、基层一线得重用”
的选人用人工作氛围，有效激发基层干部干事创业的热情。2019 年以来提拔干部 36 名，其中从基层一线、扶贫领域提拔选用干部 13 名。
着力提高实效性和针对性，完善干部教育培训模式。坚持抓好干部思想理论武装和能力素质提升，认真制定年度干部教育培训计划，不断丰富内容和形式，切实建立起以干部需求为导向的教育培训机制。注重形式多样化，实行春、秋季开班模式，采取“集中学、外出学、交流学”等多种方式，引导干部主动学、深入学，并结合党员教育培训及基层组织的日常学习教育，分领域分层次开展干部教育培训，有效解决干部“工学矛盾”。注重内容丰富化，在抓好理想信念教育和党性教育的基础上，按照干部实际需求，加强与应急管理、农牧业、教育、生态、统战、团委等各部门单位的沟通，有针对性地安排班次、设计课程，开展各类能力素质提升培训，确保培训内容多样化，兼顾不同领域干部培训需求。今年已围绕扶贫、党纪党规、宗教工作、教育工作等内容开展专题培训 14 期。
着力整合多方面监督资源，加大干部监督管理力度。严格执行领导干部请销假制度、经济责任审计、重大事项交接等制度，充分运用考核评价、**举报、巡视巡察、审计等工作中有关干部监督方面的信息，加强对干部的多方监督。今年完成经济责任审计 9 人，重大事项交接 4 人。做好科级领
导干部因公出国(境)备案工作，建立全**科级干部出国境证件集中管理机制，联合**公安出入境管理部门，对全**科级干部办理出国境证件情况进行摸底登记，并建立科级干部持有出国境证件信息库，实行专柜保管、专人负责，确保证件规范管理和使用。认真落实《关于组织部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》要求，加大提醒、函询和诫勉力度，今年以来，对 11 名领导干部进行了提醒、诫勉谈话。同时，修订完善《******镇、**直各部门单位领导班子和领导干部年度考核实施办法》，进一步健全考核工作机制，充分发挥好考核风向标作用。
着力搭建年轻干部培养平台，突出年轻干部教育锻炼。制定印发《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部工作的实施方案》，加大优秀年轻干部培养力度，从源头树立选任鲜明导向，有力推动年轻干部担当作为。**年，****在全**范围内选拔优秀年轻干部 44 名，并建立信息库进行重点跟踪培养。对**直机关基层工作经历不足的年轻干部和基层一线部门经历相对单一、需要开阔视野的优秀年轻干部，综合考虑年轻干部的能力、性格、专业特长等因素，将优秀年轻干部挂任到最适合的岗位，帮助他们补足经历、补齐短板，并对挂职干部实行考核评定制度，有效防止挂职锻炼“走过场”。今年共选派 12 名优秀年轻干部到到扶贫领域、**镇及**直部门进行挂职锻炼。
着力重视干部人文关怀力度，切实激发基层干部队伍活力。制定印发《关于进一步关心关爱干部的实施意见》，加强干部在工作上、生活上的关怀力度，让干部干事创业有盼头、劲头，全面激发干部队伍活力。近年来，特别是对驻**工作队等脱贫一线的干部，关怀力度不断加大，有效保证干部工作力度不减、热度不降。认真落实自治区派驻**村“第一书记”五项基本管理制度，采取现场办公、定期调度、谈心谈话、实地走访等方式，切实加强派驻干部工作生活、到岗到位、履职尽责、执行纪律等方面的督查指导和关怀帮扶，指导驻**工作队开展日常工作，解决实际困难，并成立由**委书记任组长的驻**工作队领导小组，并将办公室设在**委组织部，指派专人负责做好服务管理工作。在此基础上，积极落实脱贫攻坚一线干部支持待遇，按照每个驻**工作队年工作经费 1 万元标准对驻**干部给予经费保障。
【篇二】
敢于担当是新时代好干部必须具备的基本素质。****认真贯彻落实关于激励干部担当作为的相关要求，切实在干部担当作为方面有新举措新进展。
科学考评，注重实绩，树立鲜明用人导向。严格落实《党政领导干部考核工作条例》，科学制定全**科级领导班子和领导干部年度实绩考核指标，探索试行领导干部担当作为问题一票否决制，充分发挥实际考核在激励干部担当作为方面
的指挥棒作用。强化考核结果运用，作为绩效管理、评先评优、干部提任的重要依据。及时提拔重用敢于担当善于作为的优秀干部，及时调整处理不担当不作为干部，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。2019 年，脱贫攻坚一线表现突出的干部提拔 10 名,平职重用 6 名。
宽容失败，激励担当，建立容错纠错制度。制定印发了《****关于建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施办法（试行）》，对容错纠错的原则、适用情形、认定程序、纠错程序、健全澄清保护机制、完善奖励激励机制和健全保障机制等方面做出了具体明确的规定。主动为敢担责、能干事的干部公开正名、撑腰鼓劲，尽最大能力，在最大限度调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
保障待遇，重视关怀，激发干部创业热情。严格落实**乡镇补贴、**津贴、审计津贴、保密津贴等各类规范性津贴补贴，保障干部应有待遇，全**1300 余名干部受益。重视日常关怀，健全完善双向约谈制度，时常了解干部思想状态和工作生活情况，帮助解决实际困难，纾解压力。及时发现苗头性倾向性问题，视情况进行提醒、函询或诫勉，着眼于小，防患于早。认真落实公务员职务与职级并行制度。各单位职级职数的核定和拟晋升人选的确定均充分听取各单位领导班子的意见建议，切实发挥职级晋升在激励公务员主动担当作为方面的积极作用。
【篇三】
**区通过日常考核、年度考评、任前考察以及大数据运用“四维检测”“立体扫描”的方式，跟踪掌握干部的活情况、新变化，着力实现干部选任精准化。
日常考核检测“整体轮廓”。常态化开展干部日常考核，做到各单位全覆盖，及时了解掌握干部现实表现情况。区委组织部抽调专人成立考核组，科学设置考评指标，实行分类考核，通过常态巡察、工作督查、组织调研等方式，以民主测评、个别谈话、民意调查、查看记录、延伸考核等方式，全面了解干部的政治思想、业务工作、日常管理、干部作风、履职担当等。依据日常考核情况，建立“干部全程纪实档案”，及时将干部个人表现、表彰奖励、纪律处分等信息录入档案，将其作为干部评优树模、提拔重用的重要依据。
年度考评检测“骨骼健康”。年度考核突出政治标准，突出领导班子和领导干部特点，全面了解领导班子建设、作用发挥和作风表现情况，全面了解领导干部德能勤绩廉情况，着重考核贯彻落实党中央和自治区、市委、区委重大决策部署方面的现实表现和实际成效，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级领导班子和领导干部积极性、主动性、创造性。
任前考察检测“脉络疏畅”。严把任前考察关，拓宽考察深度，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。在干部考察中，严格坚持“凡提四必”原则，综合运用“三核查六
征求两评价”、下派基层一线检验等多种方式，尤其注重干部“三龄两历”、档案材料、个人有关事项报告填报等重要信息的审核，确保考察对象重要信息准确、真实、无遗漏。坚持从审核机关、工作单位、项目一线近距离了解干部生活、作风、廉政、能力、实绩等方面情况，深入考察对象“工作圈”“生活圈”“朋友圈”，聚焦发现问题，全方位、多渠道掌握考察对象德才表现。
数据运用检测“全景扫描”。精准识人，离不开对情况的准确把握、对现状的深入分析，以及对信息的综合运用。**区结合科级干部信息大数据库建设，将科级干部个人“三龄两历”信息、职务职级、年度考核、奖惩情况、主要社会关系、出国境以及教育培训等相关信息全部录入数据库，建立干部“全档案”，切实利用信息化手段为领导干部做好“全景扫描”，掌握干部信息范围从“8 小时内”扩大到“8 小时外”，构建统一的干部综合评价管理系统，真正提高识人辨人精准度和选人用人公信力。
【篇四】
****坚持把村干部队伍建设作为农村党组织建设工作的重要内容，探索运用“大数据”思维推动村干部选拔管理培养由单一化、碎片化向整体化、立体化转变，培育出了一支本领过硬、战斗力强的村干部队伍。
多元选，储备“数据”。打破地域、身份、职业、经历等条件限制，不断加大对年轻化、知识化群体的引导力度，把有致富能力或一技之长的人才纳入后备干部队伍，建立**、镇、村三级后备干部人才储备库，打造村干部“大数据源”。进一步拓宽选任渠道，采取外引内培的方法，注重从外出务工经商人员、本乡本**走出去的大学毕业生回引培养一批。在本**各类人才队伍数据库中择优选拔培养的基础上，通过走访调研、谈话了解等方式，充分发掘农村基层一线的“**专家”“田秀才”、致富能人等乡村人才，吸收到后备干部队伍中，不断充实人才储备库。目前，全**外引人才储备 79 人，内培人才储备 372 人。
多维管，整合“数据”。进一步加大村干部监督管理力度，先后出台《****村“两委”干部管理办法（试行）》《****不称职村“两委”成员职务退出办法（试行）》，细化村干部职责任务、考核管理、职务退出等方面情形。建立**纪委监委、组织部、公安、检察院、法院等部门联席会议机制，联合各部门对全**村干部逐一进行联审联查，定期向有关部门和各乡镇收集汇总村干部履职和工作情况，特别是涉嫌违法违纪、涉黑涉恶等问题线索，不断推动村干部监督管理从“单兵作战”向“协同作战”转变。将村干部审查、监督、履职等环节中产生的信息有机整合，及时汇总现实表现、年度考核、**举报、个人有关事项等分散的信息数据，进一
步完善覆盖生活、工作、社交等各个方面的“大数据源”。目前，共计清理受刑事处罚村干部 11 人、不胜任职务村干部 4 人。
多点育，用活“数据”。坚持务实管用原则，深入分析“大数据源”，根据村干部自身特点，将村干部队伍细化为党建理论类人才、实用技术类人才、带头致富类人才等类别。紧盯基层实际，推行“菜单式”点学，充分征求村干部意见，因需制定个性化菜单，科学规划培训内容，增强培训针对性和实效性。依托富吉培训基地，对不同类型人才分类，制定围绕“三会一课”、主题党日、发展党员、党费收缴等党建理论知识，产业发展市场前景、合作社发展理念等集体经济发展方式，先进种养技术等各个方面菜单，不断提升村干部党建工作引领、发展集体经济的能力水平。目前，已征求村干部意见 200 余条，制定专项课程菜单 80 余个,开展专项培训 5 期。